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时间:2018-05-08
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1、浅论新时期企业领导者素质摘要:在社会主义市场经济体制下,领导者在企业经营活动中所起到的作用越来越明显,关乎到企业的未来。本论文在对企业领导者素质内涵及特点、企业领导者素质重要性的基础之上,重点对企业领导者素质的培养途径深入探讨,以期提升企业领导者素质,推动企业又好又快发展。 关键词:新时期企业领导者素质 伴随着全球经济一体化的逐步推进,跨国企业纷纷进入内地,国内企业面临新的竞争与生存外环境压力。再加上资源紧缺、粗放型经济增长模式、自主知识产权普遍较低等多个方面的内环境因素制约。作为新时期的企业领导者,要积极应对新时期局面,积
2、极加强自身素质建设,从管理能力、创新能力与经营理念等方面,实现大跨越,提升自身的管理能力与决策水平。 一、企业领导者素质的内涵及特点 企业领导者素质是指包含了人的智慧、经验、才能、气魄、品格、经验等的所有内在要素的总和,在领导者的工作之中能起到关键性的作用,是在不断地学习与工作的过程中形成的。领导者的素质主要包含了两个方面,分别是静态方面的素质与动态方面的素质,其中静态方面的素质指的是一个人原本存在的素质,也就是才与德;而动态方面的素质,主要是指领导者的职业素养,包含全新的理念、良好的品质、卓越的能力与健康的心理。 企业领导者
3、的基本特点主要体现在以下几个方面: 1.动态性。企业领导者的基本素质是稳定的,并且处在不断的变化的过程之中。这种变化既可以是积极的,也可以是消极的,所以需要重视这种动态性向着积极的方向发展,领导者需要不断加强素质建设。企业领导者要符合时代特色,适应时代发展的基本要求。 2.综合性与层级性。领导者素质包含了在工作的过程中,能够起很大作用的才能、品格等的内在的因素,这些因素都是综合地起作用。企业之中不同的领导层级,其所处的领导层级的素质是不一样的。 二、新时期企业领导素质的重要性 新时期社会主义市场经济条件之下,企业规模的扩大,
4、科学技术水平的不断提升,尤其在当今企业经营环境比较复杂的条件之下,企业领导者需要协调好企业之中每一个部门之间的活动,并且保证其企业组织的每一个员工的效能最大程度的发挥出来,这就需要企业领导者具备较强的素质,带动整个企业提升其竞争力,其重要性主要体现在以下几个方面: 1.制定战略决策。企业的领导者要为企业的发展准确制定今后的发展空间,引导企业积极开展组织战略行动。企业领导者毕竟是少数,企业的发展需要企业经营者组织全体成员充分发挥其创造力,积极支持并引导企业的员工充分发挥其战略能力,提出具体方案,并且深入企业实际开展调查,在调研与分析
5、的基础上,制定战略决策。 2.科学合理分配战略资源。企业领导者为了保障战略决策的顺利开展,需要对企业的资源进行合理分配,确保重点战略能够实现。另外,作为企业的领导者,要善于将企业的资源根据实际需要进行动态调整,来适应企业发展的需要。 3.构建企业文化。企业领导者要根据市场环境的变化,将新的价值理念与经营思想,渗透到企业的每一名员工处,制定出具体的激励方面的政策,使企业的员工能够产生紧迫感,使整个企业的价值观念能够长久保持下去。另外,企业领导还要积极倡导学习型企业建设,鼓励每一名员工积极开展新知识与新经验的学习,以便提升企业的整体
6、素质。 三、新时期企业领导者素质建设的途径 1、提升工作能力 面对当前复杂变化的新形势,实现企业的跨越式突破,对现代企业的领导者的工作能力提出了新的要求,也就是具备战略决策能力与创新协调能力。 (1)战略决策能力 现代企业领导者的战略决策能力,包含了两个部分,分别是战略思维能力与组织决策能力。战略思维能力,指的是在想问题与做事情的过程中,要做到站在全局的高度来审时度势,将全局作为考虑问题和解决问题的出发点与落脚点。也就是说,作为企业的领导者既要注意解决关于企业发展全局的具体问题,更要研究并解决关系到企业发展全局的重大问题,
7、这样企业才能具备竞争力。 组织决策方面的能力,指的企业领导者善于将不同决策的人组织起来,根据其能力的不同,进行合理的配置,上下团结一致,充分调动企业广大员工的积极性。决策能力既能够体现出干部的政治成熟与谋略,也能展现出业务知识能力的多样性的有机统一。企业领导者需要积极加强自身思想建设,加强实事求是的科学态度,并规范好自身的决策方面的程序。 (2)创新协调能力 创新是推动企业不断向前发展的持久动力。企业领导干部做到与时俱进,根据市场上出现的新情况,不断去提出企业发展的新思路,进行理论方面与实践方面的双重创新,大力推动改革与建设不
8、断向前发展。 2、强化思想政治素质与心理素质建设 企业领导的思想政治素质方面的建设,是企业领导基本素质的核心。企业领导者要做到始终坚定正确的政治方向,并具备廉洁奉公的道德素养。领导干部作为企业的组织者与决策者,主导整个企业的建设与
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