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1、探讨薪酬的激励作用的论文【摘要】薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。本文从介绍薪酬和激励的概念出发,提出了薪酬对激励的影响,并提出了增强薪酬激励作用的措施。 【关键词】员工激励;薪酬管理;绩效 【abstract】salarypaymentmanagesthecorebeingmodernhumanresourcemanagement,thatthesciencesalarypaymentsystemcanstimulateemployee’senthusiasmandcreativeability
2、effectively,makesthepersonbringmaximallatentenergyintoplayout.theconceptthemainbodyofabookisstimulatedfromintroducingthatthesalaryrespondshasstartedoff,hasbroughtforpactofsalarypaymentoverexcitation,hasbroughtforeasurestrengtheningsalarypaymentstimulatinganeffectand. 【keyployeeisstimulate
3、d;salarypaymentismanaged;achievementeffect 面对竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。.如何强化薪酬的激励功能,最大地发挥员工地工作热情和潜能,成为企业薪酬管理的难点。 1薪酬管理与激励 1.1薪酬的概念及其分类。 1.1.1薪酬的概念。 薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或者劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。 1.1.2薪酬的分类。依据薪酬的发生机制,可将薪酬分为外在薪酬和内在薪酬。其中外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各
4、种形式的收入。包括工资、薪水、奖金、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等。内在薪酬是指由于自己努力工作而受到的晋升、表扬或受到重视等,从而产生的工作荣誉感、成就感、责任感。 1.2薪酬管理。 薪酬管理就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式作出决策。 1.3员工激励。 激励就是激发和鼓励的意思。激发是对人的动机而言的,鼓励是指对人的行为趋向加以控制。所谓员工激励就是说在人力资源管理工作中,采用激励的理论和方法,对工作人员的各种需求予以不同程度的满足
5、和限制,以此引起他们心理状况的变化而达到激发动机、引起行为的目,再通过正反方面的强化,对行为加以控制和调节。 2薪酬对激励的影响 2.1薪酬是激励员工的动力源泉。 美国哈佛大学的心理学家威廉•詹姆斯在对职工的激励研究中发现,在缺乏激励的一般岗位上,职工仅能发挥其实际工作能力的20%～30%,因为只有做到这一点,就足以保住饭碗。但是受到充分激励的职工,其潜力可以发挥到80%～90%。这就是说一个人正常的工作能力水平与通过激励能达到(发挥)的工作能力水平存在着大约60%的差距。 薪酬对员工而言是极为重要的,它不仅是员工的一种谋生手段,从根本上满足他们
6、的物质需要,而且还能满足他们的自身价值感,这在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。因而,薪酬对激励员工,提高企业的竞争力,有着不可低估的作用。 2.2薪酬可以激励绩效。 员工对有效工作不会天生没有激励或有激励。员工会根据自己对这个世界的认识,来选择能满足自己需要的行为。如何解释怎样形成和反映想法的最有效的方法是期望理论,该理论中有3个关键的概念: 2.2.1绩效-结果期望。每个人在心理上都把各个行为和某种结果(奖励或惩罚)相联系,也就是人们认为如果自己的行为符合某种方式,他们就能得到某些回报。 2.2.2吸引力。一种结果对不同个体会有不同的吸引力。价
7、值观反映了个体的需要,每个人的价值观又是不一样的。有的员工认为物质奖励更实在,而有的员工认为晋升机会更重要。 2.2.3努力-绩效期望。员工也会关注成功的某种可能性。这种期望代表了个体对自己完成这些行为中所遇到的困难程度的知觉。 如果个体认为自己的行为可以带来某种结果(绩效-结果期望),觉得这些结果对自己有足够的吸引力,并且认为可能达到期望的绩效水平(努力-绩效期望),那么他会表现出最强烈的行为动机。 2.3薪酬体系可以激发员工开发技能。 许多绩效工资体系中就是通过间接奖励从技能产生的绩效来实现这个目标,有
