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时间:2018-05-07
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1、效能监察工作计划总结评估四个阶段扎实推进。4.开展招标专项治理。对公司招标管理进行全面自查,对有问题反映的重点检查,及时纠正存在的问题,重点整治肢解工程、化整为零规避招标、明招暗定虚假招标等违规违纪行为。5.开展“小金库”专项治理。全面清查“小金库”问题,重点排查变卖废旧物品、报废资产处置等名义套取资金设立“小金库”的问题,依规依纪追究责任。6.开展工程建设领域专项治理。坚持集中治理与日常监督工作相结合,以治理投资超预算、现场管理混乱等问题为目标,搞好工程建设领域专项治理。7.落实“三转”要求,加强自身建设。按照中、省纪委和集团公司、矿业要求,坚决落实“三转”要求。明确职责定位,
2、改进方式方法,集中力量抓好党风廉政建设和反腐败斗争主业,加大纪检监察业务学习培训力度,采取自学、自办培训、参加学习培训等方式进行队伍素质建设。(二)常规工作:1.贯彻落实公司反腐倡廉建设工作部署,研究部署并积极推动工作任务落实。2.开展党性党风党纪和廉洁从业教育,组织党员、干部学习党风廉政建设理论和法规制度,深化廉洁文化建设。3.组织学习反腐倡廉理论和制度规定,贯彻落实党风廉政法规制度,完善反腐倡廉规章制度,从源头上预防和治理腐败。4.监督检查公司各部门、车间党风廉政建设情况和干部廉洁从业情况。5.牢固树立组织纪律观念,做到“四个服从”,严肃查处违反党的纪律的行为,坚决克服组织涣
3、散、纪律松弛问题,确保政令畅通。6.适时开展工程建设、物资采购、选人用人等方面管理制度落实情况联合检查,相关部门必须进行再检查、再监督。7.继续推进公司各部门、车间岗位廉洁风险防控工作;8.开展严明党的组织纪律主题教育活动,有针对性地开展业务知识培训。9.加强干部队伍作风建设,改进工作作风和工作方法,强化责任意识,提高工作效率,实现工作效率和效益的统一,推动公司各项工作的全面落实。监察室2015年1月15日篇二:效能监察执行方案中交第四公路工程局有限公司第二工程公司湖南省大(大(转载于:.smHAida.海达:效能监察工作计划)围山)浏(浏阳)高速公路第四合同段效能监察执行方案湖
4、南省大浏高速公路第四合同段项目经理部2010年5月28日湖南省大浏高速公路第四合同段项目经理部效能监察实施方案目录一、效能监察立项内容二、效能监察执行小组及人员分工三、效能监察工作方法及实施方案四、效能监察工作拟采取的措施一效能监察立项内容1.1效能监察立项内容(1)通过公开招标选择劳务分包队伍;(2)大宗材料招标采购;(3)工程优化设计变更;(4)通过业主精细化施工,建设样板工程,推动我局标准化施工;(5)分包队伍管理;(6)低碳工程建设探索,“两型”社会建设中的施工管理。二效能监察执行小组及人员分工为促进企业、项目部规范管理,及时发现、纠正项目管理中存在的缺陷及管理行为偏差,
5、不断改进,自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作。在局、公司效能监察领导小组领导和监察之下,形成在局、公司领导下,由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、广大职工积极参与的效能监察工作领导体制和工作执行机制。根据集团、局、公司的相关文件要求,成立大浏高速第四合同段效能监察执行小组:2.1效能监察执行小组组织机构组长:苏建萍副组长:张永强组员:朱建、谌桃芳、曾宇飞、刘冲、路明、梅志强、陶育炎、郭亮、黄建成、赵星华、侯光辉、李会敏、朱研、李卫新、张建华、胡丹2.2效能监察小组工作职责(1)组织相关部门和人员,根据工作计划和实施措施,对项目的经营管理实施监督
6、。(2)总结开展效能监察工作起到的作用、取得的效益,以及经验和教训,不断改进提高,撰写效能监察执行情况报告。(3)根据上级单位内控制度要求,结合效能监察项目立项重点,整理相关资料。(4)完成主要经营管理者、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。各级相关部门在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务;并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定,以及向同级效能监察工作领导小组提出意见、建议。2.3效能监察小组人员分工(1)苏建萍(组长):对项目效能监察工作总负责,是第一责任人,主要负责制定工作计划和实施措施、领导效能监察小组组织机构开展项目效能监察工作、会议
7、组织、业务培训、总结分析、整改提高等工作。(2)张永强(副组长):协助组长领导效能监察小组组织机构开展项目效能监察工作,负责效能监察的各项日常工作,对综合服务管理活动进行效能监察,在交通、通讯、办公条件、职工福利等方面建立规章制度并严格组织执行,执行厂务公开制度;对安全专项基金的提取、使用进行效能监察,确保安全专项基金落实,充分起到确保安全的作用等工作。(3)组员:朱建:主要负责落实技术管理活动效能监察工作,贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法规制度,合理进行设计、施工技术方案
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