日历工作计划表软件

《日历工作计划表软件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、日历工作计划表软件计划”标签，里面会以图形的形式为你展现每一位参会者的时间安排。要注意的是，实现此功能的前提是每一位员工需要将自己的工作日历共享出来，才能供项目组成员随时查看。最后，我们点击工具栏上的【发送】按钮，这封会议邀请就会以Email的形式发送到每一位参会者的邮箱中了。议邀请在收到会议邀请的邮件以后，单击界面上方的【接受】按钮即可接受此会议。另外，我们还可以根据实际情况选择【暂定】或【谢绝】，向会议组织者说明原因并回复，甚至还能建议新的会议时间。无论接受、暂定或拒绝会议邀请，我们都可以选择将响应发送给

2、会议组织者。如下图所示，会议组织者会收到系统自动发送的邮件，将说明我已经接受了邀请，参加此会议。一旦我们接受了会议邀请，邀请邮件就会自动删除，并且在Outlook“日历”中可以看到此会议的条目已经自动添加进去了。标识重要日程？方法一：用颜色区分约会或会议的类别及重要程度在“日历”视图中右击约会或会议的条目，在【标签】子菜单中可以选择某一类颜色。在Outlook中，不同的标签颜色可以代表不同类型的内容，你可以把它理解为是一种针对内容的虚拟分类方式。Outlook中一共有10种不同的颜色类别，你可以在刚才用到的菜

3、单中执行【编辑标签】命令，按照你的意愿，对不同的类型进行重命名。方法二：自动为特定的会议添加颜色标签Outlook允许我们设定规则，为满足条件的约会或会议自动套用相应的颜色和格式。首先需要在“日历”视图中单击鼠标右键，选择【自动设置格式】命令。在“自动设置格式”对话框中单击【添加】按钮，键入名称，然后单击【条件】按钮，指定套用指定标签颜色的条件。时区的时间外企的同事常常需要协调和安排世界多地的工作和会议，由于可能会处于不同的时区，真是很麻烦！Outlook支持附加时区的添加，我们可以在保持当前主时区不变的前提

4、下，使用不同时区的世界。执行【工具】菜单中的【选项】命令，单击【日历选项】按钮，打开“日历选项”对话框。单击右下角的【时区】按钮，打开“时区”对话框。在“当前时区”选项区域中的“标签”文本框中可输入“北京”，在“时区”下拉列表框中选择相应的选项内容，选中【显示附加时区】复选框，并在该选项区域中分别设定需要的标签名称和时区，即可为你的Outlook添加第二个时区。OK!搞定!新添加的时区将显示在Outlook的“日历”视图中。需要注意的是，只有“天”视图和“工作周”视图支持双日历的显示。篇三：2013工作日历含

5、放假安排周数和每月工作日篇四：案例3日历的制作(1课时)案例4制作年度工作计划(1课时)商贸管理系《办公软件实训》授课教案商贸管理系物流管理教研室目录导论常用办公软件操作技巧（4课时）第1篇学生篇（8课时）案例1学生毕业论文的排版（6课时）案例2制作个人简历（2课时）第2篇行政篇（8课时）案例3日历的制作（1课时）案例4制作年度工作计划（1课时）案例5制作发文单、人事通告（2课时）案例6制作公司简报（2课时）案例7制作客户信函（1课时）案例8批量印刷邀请函及利用MicrosoftOutlook管理邮件（1课时

6、）第3篇人力资源篇（10课时）案例9制作公司组织结构图（2课时）案例10员工录入流程图（1课时）案例11制作劳动用工合同（1课时）案例12制作员工培训讲义（2课时）案例13员工工资管理——工资表的制作（2课时）案例14员工离职情况分析（2课时）第4篇市场篇（10课时）案例15制作投标书（2课时）案例16制作产品目录及价格表（2课时）案例17制作销售统计分析（2课时）案例18制作产品行业推广方案（2课时）案例19进销存管理典型案例（2课时）第5篇物流篇（6课时）案例20公司库存表的规范设计（2课时）案例21公司

7、产品生产成本预算表设计（2课时）案例22公司仓库出入库数据的分析透视（2课时）第6篇财务篇（8课时）案例23统计管理日常的费用情况（2课时）案例24资产负债表——财务报表的制作（2课时）案例25模拟运算表——公司贷款及预算（2课时）案例26财务管理典型案例（2课时）泉州信息职业技术学院教案首页课次：本学期第×次课；课时：以2课时为单位；授课方式：讲授、上机、实验、讨论、参观等；说明：1．课后一定要做好“课后小结”，对本次课进行成功、失败、不足及今后改进的设想等小结。2．本首页各栏目要填写齐全，不得缺项，否则，

8、教案不合格，影响教学考核。教案纸第（34）页教案纸第（35）页教案纸第（36）页教案纸第（37）页教案纸第（38）页篇五：制造资源计划什么是能力需求计划能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。能力需求计划是帮助企业在分析物料需求