世界500强人力资源总监梁炜珑讲名企面试技巧

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1、世界500强人力资源总监梁炜珑讲名企面试技巧　　王赢：下面请梁炜珑发言，他是世界500强人力资源总监，人力资源管理方向专攻、面试近万人。他现在正在路上堵车，我先把我要讲的内容讲一下。　　王赢：清华就是清华，北大就是北大。全力以赴争取入围名校，华章承诺100％为面试密训班学员以及华章学员调剂。　　还有一个理念跟大家分享一下，关于入围名校MBA与调剂，北京的MBA院校多达15家，同时上海有9家，现在已经考完了，我可以把各个学校最终的实际考的人数跟你们说说，但是实际考试人数有个误差，据说05MBA报考，清华5教几个考场今年缺考率最高，有一个考场一共可以坐84个人，考场里只有20人。每个学校

2、报名的人数与实际考的人数都有一个缺口。脱产读MBA如果是名校的比较值。如果读一般院校的MBA最好读在职MBA。另外还有一个户口的问题，北京户口非常容易搞定。　　世界500强人力资源总监梁炜珑讲名企面试技巧　　王赢：下面请梁炜珑发言，他是世界500强人力资源总监，人力资源管理方向专攻、面试近万人。他现在正在路上堵车，我先把我要讲的内容讲一下。　　王赢：清华就是清华，北大就是北大。全力以赴争取入围名校，华章承诺100％为面试密训班学员以及华章学员调剂。　　还有一个理念跟大家分享一下，关于入围名校MBA与调剂，北京的MBA院校多达15家，同时上海有9家，现在已经考完了，我可以把各个学校最终

3、的实际考的人数跟你们说说，但是实际考试人数有个误差，据说05MBA报考，清华5教几个考场今年缺考率最高，有一个考场一共可以坐84个人，考场里只有20人。每个学校报名的人数与实际考的人数都有一个缺口。脱产读MBA如果是名校的比较值。如果读一般院校的MBA最好读在职MBA。另外还有一个户口的问题，北京户口非常容易搞定。　　关于05MBA名校面试准备。观念上要足够重视，备考面试策略上要正确：第一，个人简历、商务常识和英语口语，这些内容你可以看发给你们的册子。华章面试密训的综合素质课所有课程一共有50个课时，我们第一次开课是免费的。面试综合素质课程必须提前准备，这就是在观念上必须非常重视。刚

4、才赵老师讲了他一天可以接受3份简历，你的简历可以发到华章的邮箱里去。清华大学个人面试15分钟，去年清华大学A线263，B线261，每年北大的B线名额有限，就50人左右。无论清华，还是北大，个人简历是一部分，大家有一套材料，如果你没有足够信心，或者没有足够的把握，通过A线，B线是可以争取的，B线有几个方面，第一是个人创业者，这是一个优势，另外一个指标是中高层，第三个指标是本科毕业。个人简历发电子邮件也可以，在我们这儿可以提前预约。　　第二，面试成功的核心在于中文面试。不在于英语口语和听力，也不在于政治。如果你报的是清华的I班，还有北大的国际MBA，就需要注重英语听力和口语的提升，但前提

5、80％－90％重心在中文面试。　　第三，多参加一些面试模式。这是成功的人检验出来的。非正式的小组，清华的非正式小组最好是12个人，如果8个人就没法做了。小组模拟的时候，我们应该坐成一圈，可以定一下规则，讲一分钟，两分钟，每个人有一个纸条，比如纸条上写男人为什么会变态，天为什么会塌下来。通过这样反复10次或8次的训练，你不能讲话，或者你讲话的语气包括腔调可以调整一下，但是大家坐在一起一定要全身心地投入，比如聊有没有男朋友、有没有女朋友，这是非常重要的，如果能全身心投入就别参加。　　下面，我把话筒交给梁炜珑老师。　　梁炜珑：大家下午好！我先简单自我介绍一下，我是梁炜珑，现在是在一家外企做

6、一些人力资源工作，我是从事人力资源工作，主要是做一些招聘，包括一些人才发展。今天下午，我是从企业的角度，包括我们在做面试、做选择的时候大概是什么样的标准，会采用什么样的方法，因为都是一个模型，会有一些行之有效的内容，或者是一些结构性的内容，和大家分享一下。可能会有对大家有帮助的信息和内容。在我介绍完之后，如果大家有什么问题，我可以留一些时间让大家提问。　　我今天只是结合我自己过往的招聘面试的经验和体会跟大家分享，或者大家在我介绍过程当中，有些什么想法可以随时提问，也可以一起加入。希望今天下午是一个分享的过程，而不是一个单方面的交流过程。另一方面，我也相信大家今天下午都比较累了，我会用

7、尽量简短、扼要、清晰的方法和语言给大家介绍，我相信这种风格对你们在面试的时候会有帮助。　　首先，我觉得你在参加任何面试，或者确定职业之前，最重要的一点就是做一个自我评估。第二，有的同学如果参加MBA考试，他期望想进入一些比较知名的公司，这些企业大致有什么样的用人标准，我也跟大家分享一下。第三，公司的人力资源或者说在你们参加MBA面试的时候，一些来自企业的人士他们喜欢用的一些结构化面试，行为事件法（STAR模型），你了解了解打牌的时候对手是怎么打牌的，你该如