技术中心产品部职能规范设想

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1、技术中心产品部职能规范设想一、产品部定位整合Mysteel现有产品，配合技术中心相关部门，改善产品的界面使用。发现、挖掘和创新互联网优秀交互设计，提升Mysteel互联网产品的使用价值（用户体验）和影响力。二、产品部职责规范1、整理所有MysteelWeb产品，根据产品特性，定期优化和改善操作习惯。2、配合开发部，提升和完善UI界面的交互性设计。3、采集和分析产品的目标、功能需求，准确表达。4、对设计的产品测试纠正。5、严格执行技术中心相关技术规范。6、界面符合web可用性标准、符合图形用户界面的基本准则、符合现有互联网上业已形成

2、的设计习惯、符合大多数Mysteel用户使用电脑的习惯。7、严格执行需求采集标准和规范。三、产品部具体工作内容1、设计和开发Mysteel互联网产品。2、参与和制定产品平台规划。3、配合和协调相关部门执行，控制产品开发进度。4、完成量化的界面设计开发工作。5、定期监测Mysteel线上产品的使用情况，根据情况进行适时调整。四、产品部未来大致人员结构ManagerUI2UI1UI-EditUI-DesignerAnalystDesignerEdit6Edit5Edit4UI3五、与各个事业部门大致衔接1、定期与各事业部沟通，收集相关

3、产品需求信息。2、建立内部信息反馈交流机制和平台，标准化Web产品功能需求的采集。3、以用户体验为基础，完善内部产品的质量提升。4、根据特定需求，专人一对一沟通，了解需求。1、与各事业部定期组织产品讨论活动，发掘优秀的ideas一、初级阶段产品部工作内容设想1、整理Mysteel目前现有互联网产品。2、与全公司各事业进行内部调研Mysteel现有产品使用情况，积累经验。3、定时跟踪线上产品运行质量和分析反馈信息，以改善产品质量。4、组织和收集新产品的创意，并讨论形成可行性项目。5、调研和分析现有人员技术力量，合理分配项目，责任到人

4、（可组织相关互动）6、按月或按周列出项目表，具备能力人员可自行申请参与，设立相关制度（可有效控制项目进程）7、接洽外部业务，制定对外业务流程和规范，缩短业务项目完成时间。8、愿意参与对外业务人员可随时申请，以申请方式分配业务和工作。二、三、四、五、