浅论肩负国家使命 打造物流“铁军”

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1、浅论肩负国家使命打造物流“铁军”肩负国家使命打造物流“铁军”论文导读：本论文是一篇关于肩负国家使命打造物流“铁军”的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写有一定的参考和指导作用,领导体制和决策机制。物流公司党委始终坚持集中制，保持正确的事业观、工作观和政绩观，在重大事项、重要项目和大额资金调度使用等理由的决策上，严格按照“集体领导、集中、个别酝酿、会议决定”的程序，在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，充分体现集体力量，保证决策的科学性。为推动议事、沟通渠道的经常国航油集团物流有限公司（简称“物流公司”），是中国航空油料集团公司（简称“中国航油”）的全资子公司，是集航运、仓储、

2、码头、管道运输服务为一体的全国最大的航油物流服务商，也是中国航油制定实施“资源、市场、国际化”三大战略、构建四大业务板块的重要组成部分。　　2011年，中国航油进入“世界500强”和央企经营业绩考核企业，并提出了“建设综合性世界一流航油公司”的新战略目标。在中国航油的战略指引下，物流公司努力构建以长三角为中心、以环渤海、珠三角为两翼、以长江流域为腹地，以航油输送管X为脉络的储运、配送格局。近年来，公司党委紧紧围绕国内物流配送X络和物流供应链的构建，以“建好一个项目，带出一支队伍”为目标，推进以“四个同步”为目标的党建工作模式，打造具有铁的精神、铁的意志、铁的纪律，一支“拉得出、冲

3、得上、打得赢”的铁军队伍，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动物流公司又好又快、和谐发展的强大动力，为中国航油打造“综合性世界一流航油公司”做出了新的贡献。　　特别是面对国际金融危机的不利形势，物流公司2007年——2012年资产总额从3.19亿元增长至30.58亿元，增长约10倍；营业收入从2.69亿元增长至10.69亿元，增长约4倍；利润从0.18亿元增长至1.93亿元，增长约11倍；近3年连续获得集团公司考核绩效。成功的秘诀何在？记者专访了物流公司党委书记王新萼。　　记者：王书记，首先，请您介绍一下物流公司的发展历程和党组织的概况，好吗？　　王新萼：翻开物流公司的历史，可

4、以说，公司经历了从无到有、从分散到集约的创业之路。2004年12月16日，物流公司的前身——中国航油集团海天航运公司成立。面对没有任何成熟经验可以借鉴的全新领域，我们积极吸收并借鉴现代管理理念，在航运业务领域站稳了脚跟；并在2005年逐步接管全国航油水运市场，于2006年统一管理航油运输市场。2007年12月28日海天航运公司转制更名为物流公司后，我们又认真贯彻落实中国航油集约化经营、专业化管理的理念，稳步扎实推进物流资产、管理和文化整合，首先是顺利进入长江航运市场，开拓第三方物流业务；然后又不断加快物流一体化建设，开展国际航运和石油化工品物流业务。目前公司主要为沿海、沿江机场提

5、供航油物流保障，经营航油、其它成品油和化工品水运航线50余条，拥有57艘共25.5万载重吨运输船舶，200余公里航油运输管线，97万立方米油品和化工品仓储设施，4个5万吨级码头，数个2000～10000吨级码头。　　如今，物流公司在国内拥有13家分别从事航运、管输、仓储、码头和飞机加油设备制造业务的子公司；不但每天为上海近2000架次的航班提供源源不断的航油资源保障，更以占据国内90%的航油水运市场为全国机场服务。　　近年来，物流公司党委在深入推进“基层组织建设年”和晋位升级整改提高工作中，进一步提出“物流供应链延伸到哪里，党建工作做到哪里，党员作用发挥到哪里”的要求。一是建立完

6、善党纪工团的组织机构，调整设立了2个船舶党支部，成立津国油公司、管输公司北京站两个党支部，还有浙江、北方和南方3个储运公司党支部，探索将党建工作覆盖到船舶、覆盖到物流基地项目建设一线的新路子。二是公司党委领导分赴各基层单位党组织，对班子建设、组织制度、作用发挥等情况进行调查摸底，同时与各党支部的一线党员进行座谈，以“强组织、增活力”为目标，开展整改落实工作，实现普遍“晋位升级”。三是从流程制度建设、完善目标管理等多方面夯实党建工作基础，加强对各级党组织的垂直管理和分类指导，建立“上下联动”的工作机制。四是制定物流板块党员组织关系管理制度，对党组织建制、隶属关系和组织关系转接途径这

7、三个不同的复杂情况作了明确规定和要求，保证党员组织管理实现规范化、制度化。五是召开党建工作会，认真总结各单位党建工作的做法和经验，并以创新开展“党支部年度工作计划规范达标”工作为抓手，进一步宣传各单位基层组织建设年的特色和亮点。　　记者：王书记，从“企业物流”华丽转身“物流企业”，其中的“一体化”物流供应链和“三化”的融合是提升铁军队伍建设的重要内容，能简要介绍一下吗？　　王新萼：所谓“物流一体化”是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系