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1、论商业银行发展的战略方向——大整合,大购并AbstractThe21stcenturyisgrantedasaknoyandinnovation-financeera.ThemostspectacularfeatureintheinternationalbankingindustryisMAoneafteranotheramongbanksanagementsystem,butcanengageinthefieldofbanking,security,insuranceandtrust,etc,odemmercialbankshaveinternationalizedandsynt
2、hesizedandtechnicallyinnovated.Thisarticledemonstratedthatmercialbanksasamodernfinancialenterpriseenterpriseaimedatversatilitythroughmergerandacquisition.ThisprocessthatMAent.Furthermore,italsogivesomesuggestionabouttheprogressforMAamongbanksinchina,ercialbanks;themergingbetercialbanks;themerg
3、ingbetercialbanksandjoint-stockbanks;mergingforeignbanksintoChinesebanksandmergingnon-bankfinancialinstitutionintobanks.论文提纲一,国内外银行业的购并概况介绍(一)商业银行业发展的全能化(二)商业银行业发展的规模化(三)商业银行业发展的国际化(四)商业银行业发展的高新技术化(五)银行业并购的外部动因(六)我国银行业的现状二,商业银行整合和购并的动因,目标,基础(一)商业银行整合和购并的动因1,扩大规模,抢占市场,获取竞争优势的需要2,实现规模经济的需要3,实现协同
4、效应的需要(二)商业银行整合和购并的目标1,拓展商业银行业务实行多元化经营2,获取高新技术,提高国际竞争力3,实现高效率扩张,提升实力规模(三)商业银行整合和购并的基础三,我国银行业并购的做法,问题及建议(一)银行购并的主要做法1,合并2,现金购买式并购3,股权式并购4,混合证券式并购(二)我国商业银行目前存在的主要问题1,银行资产质量和自有资本率低2,国有商业银行产权结构单一,银行业效率低下3,我国商业银行规模小,缺乏竞争力(三)我国银行业整合和购并的建议1,进行国有独资商业银行的内部整合2,进行国有独资商业银行的之间的并购3,进行国有独资商业银行与股份制银行之间的并购4,进行中
5、国银行业对外资银行的并购5,进行银行业对非银行金融机构的并购正文论商业银行发展的战略方向——大整合,大购并一,国内外银行业的购并概况介绍自20世纪70年代布雷顿森林体系崩溃后,国际货币格局发生了巨大的变化,同时金融市场动荡加剧,国际上金融衍生工具剧增,使各国银行业经营风险日益増大,竞争趋于白热化.尤其是90年代以来,国际银行业呈现出并购的发展趋势.如:东京银行与三菱银行并购案(1996年),大通银行与化学银行并购案(1996年)以及瑞士银行与瑞士联合银行并购案(1997年)都曾轰动一时.1998年4月先后花旗银行与旅行者集团达成合并协议,组成全球最大的金融服务企业,随后全美排名第五
6、的美洲银行又与排名第三的国民银行合并,与此同时,第一银行又与第一芝加哥银行合并成为美国第五大银行.1999年8月,日本兴业银行,第一劝业银行和富士银行合并后,成为1999年全球资产排名第一的银行.2000年9月大通集团与摩根财团合并.2002年5月花旗银行同墨西哥国民银行合并.据统计,80年代全球的银行并购案只有1000件左右,总金额约500亿美元;而1995年,世界金融业并购案多达4100件,涉及的金额达2500亿美元;1996年,金融业并购案比1995年又增加100多件;1998年,全世界的公司并购价值达2.4万亿美元,银行业在并购交易额中占第一位.从2000年下半年开始,经济
7、衰退,更加促使银行加大并购的力度,以消化风险.今年世界前25位的银行总资产占"theTop1000"的38.7%,比去年同一数据的32.8%有较大幅度增长,更远超过90年代30%这一平均水平.从去年到今年上半年,在排名前25家大银行中,有10家涉及并购,通过上述案例,预示着世界商业银行的业务发展的全能化,国际化,规模化,新技术化.(一)商业银行业发展的全能化商业银行的一个重要趋势是从专业化向全能化(综合性)银行发展.美国是从单一功能银行走向全能式银行的典范.以往美国对
