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1、论商业银行发展的战略方向——大整合,大购并内容概要21世纪是知识经济与新金融时代,国际银行业最为引人注目的特征是银行业并购事件层出不穷,数量之多,斥资之巨,规模之大.形成了席卷全球的银行并购浪潮,并涌现出了一大批国际银行业的"超级巨无霸"式的金融机构.打破了对银行业经营地域的限制和分业管制,实行银行,证券,保险,信托混合经营,反映了现代商业银行的业务逐步向全能化,国际化,规模化,新技术化发展趋势.本文阐述了商业银行作为现代金融企业,其整合和购并的动因和目标是多元化,购并这一过程的顺利进行需要有一个良好的制度环境给予支持.分析了我
2、国商业银行的现状.提出我国银行业并购的做法和建议:进行国有独资商业银行的内部整合;进行国有独资商业银行的之间的并购;进行国有独资商业银行与股份制银行之间的并购;进行中国银行业对外资银行的并购;进行银行业对非银行金融机构的并购.AbstractThe21stcenturyisgrantedasaknoyandinnovation-financeera.ThemostspectacularfeatureintheinternationalbankingindustryisMAoneafteranotheramongbanksanag
3、ementsystem,butcanengageinthefieldofbanking,security,insuranceandtrust,etc,odemmercialbankshaveinternationalizedandsynthesizedandtechnicallyinnovated.Thisarticledemonstratedthatmercialbanksasamodernfinancialenterpriseenterpriseaimedatversatilitythroughmergerandacquis
4、ition.ThisprocessthatMAent.Furthermore,italsogivesomesuggestionabouttheprogressforMAamongbanksinchina,ercialbanks;themergingbetercialbanks;themergingbetercialbanksandjoint-stockbanks;mergingforeignbanksintoChinesebanksandmergingnon-bankfinancialinstitutionintobanks.论
5、文提纲一,国内外银行业的购并概况介绍(一)商业银行业发展的全能化(二)商业银行业发展的规模化(三)商业银行业发展的国际化(四)商业银行业发展的高新技术化(五)银行业并购的外部动因(六)我国银行业的现状二,商业银行整合和购并的动因,目标,基础(一)商业银行整合和购并的动因1,扩大规模,抢占市场,获取竞争优势的需要2,实现规模经济的需要3,实现协同效应的需要(二)商业银行整合和购并的目标1,拓展商业银行业务实行多元化经营2,获取高新技术,提高国际竞争力3,实现高效率扩张,提升实力规模(三)商业银行整合和购并的基础三,我国银行业并购的
6、做法,问题及建议(一)银行购并的主要做法1,合并2,现金购买式并购3,股权式并购4,混合证券式并购(二)我国商业银行目前存在的主要问题1,银行资产质量和自有资本率低2,国有商业银行产权结构单一,银行业效率低下3,我国商业银行规模小,缺乏竞争力(三)我国银行业整合和购并的建议1,进行国有独资商业银行的内部整合2,进行国有独资商业银行的之间的并购3,进行国有独资商业银行与股份制银行之间的并购4,进行中国银行业对外资银行的并购5,进行银行业对非银行金融机构的并购正文论商业银行发展的战略方向——大整合,大购并一,国内外银行业的购并概况介
7、绍自20世纪70年代布雷顿森林体系崩溃后,国际货币格局发生了巨大的变化,同时金融市场动荡加剧,国际上金融衍生工具剧增,使各国银行业经营风险日益增大,竞争趋于白热化.尤其是90年代以来,国际银行业呈现出并购的发展趋势.如:东京银行与三菱银行并购案(1996年),大通银行与化学银行并购案(1996年)以及瑞士银行与瑞士联合银行并购案(1997年)都曾轰动一时.1998年4月先后花旗银行与旅行者集团达成合并协议,组成全球最大的金融服务企业,随后全美排名第五的美洲银行又与排名第三的国民银行合并,与此同时,第一银行又与第一芝加哥银行合并成
8、为美国第五大银行.1999年8月,日本兴业银行,第一劝业银行和富士银行合并后,成为1999年全球资产排名第一的银行.2000年9月大通集团与摩根财团合并.2002年5月花旗银行同墨西哥国民银行合并.据统计,80年代全球的银行并购案只有1000件左右,总金额约50
