柳传志演讲：泛论企业家应有的素质

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1、柳传志演讲：泛论企业家应有的素质　　柳传志演讲：泛论企业家应有的素质柳传志：我不知道是否是按股东辨别的：股东管理者就称为是企业家，非股东管理者就评为经理人，这类分法，我觉得有分歧适的地方，比如说假如说张瑞敏、倪瑞峰，或是我，我现在也是股东了，过往没有股份也不是企业家，我觉得这个分法不是很合适，我们都是为企业的根本利益在负责任的，企业家所谓为企业的根本利益负责任，为长远利益负责任，这个意思就是做好了，他会享受极大的愉快，做不好他会承当极大的风险。在聊斋里面有这么一个故事，有一个有名的中医，看病的水平很高，但是给他母亲看

2、病的时候，碰到了很大的挑战，由于有一个药是豁朗药，用好可能病治好，用不好救治不好，犹豫未定，有一个中医就说他应当用，用完以后他母亲的病就好了，我们猜想的时候，这个药用好了，这个中医名扬四海，用不好是你妈不是我妈，责任风险究竟不是那末大，这些年来，因此说到这，我觉得企业家是甚么人呢，企业家就是把企业当作他的妈，还敢下药，还把药下对了，这才是优秀的企业家。像美国企业界发生的故事不胜其数，一个企业出毛病，就换CEO，CEO就大刀阔斧，治好了，就是IBM郭世缴纳，治不好就是时代华纳的李文，所以这个特点就是治好病名扬千里，求名

3、求利，治不好就不是自己的妈。只考虑管理的饭，不揣摩锅里的饭，地里的庄家，只考虑资源，不考虑怎样产生资源，不考虑对远景负责任，西方大的企业，像五百强企业都不是一代，真正一个百年老店，还要选负责任，有事业心，有企业家素质的人来担负这个领导，这样的话，这个企业才能一代代的传下往，而不是只任其内的企业家负责人。我留意你们俩的表情，是同意还是不同意，由于有一本书叫做基业长青，统计是五十年以上的美国大企业，统计结果就是其中尽大部份，90％以上的领导人都是从本身内部提拔的，那末内部提拔和外部提拔有甚么不同？　　内部提拔可能更对企业

4、有感情，更会产生负责任的心里。应当讲企业家和经理人之间按我的说法没有截然的区别，很明显内部提拔比较外来的就更具有企业家的色采。说到这，我又想再说一下，媒体在往年评优秀企业家，杨元庆、郭为都为企业家的行列，我不这样以为，我以为不是为企业利益负责，具有事业心的领导人，我以为他们是企业家，但是为甚么要说一说？由于这类分法对我们不利，我们是希看把联想和神州数码办成百年老店，假如我们的员工以为随着是经理人走，那末我觉得凝聚力小的多，企业未必能做到基业常青，假如联想和神州数码做大，做成范围企业，分析缘由的时候，我觉得***人选择

5、条件当中有一条要有事业心，就是要有企业家素质的人担负，这是很重要的一条，这是专门下工夫的，我觉得对深远考虑应当是一个否定，所以觉得由于这个要说一说。　　总之以我们这类定义，企业家和经理人之间是没有截然辨别的有的比如说按有无股份来分的话，还有股份占多大，我大概占1％左右，究竟是股东还是否是股东，这里有一个比例的题目。另外我看张维迎教授写的一篇文章，是企业家和经理人的信任题目，你的定义是企业家的是企业的创办人，创办人是企业家，不是创办者只能是管理者，这一点我不同意，假如这样像GE捷克韦尔奇也只能是经理者，像沃尔森也应当是

6、经理人，我觉得是我的定义更符合实际一点。　　下面我想谈主要的正题是构成企业家能力的要素是甚么？　　第一点企业家应当是有理想，有抱负，只有理想层次越高的才是企业家。这个曲线底下根部往上走的那一块应当是很粗的，就有所初创企业缘由都是一样，像我为了温饱，为了本身价值能够实现，大多数都是为了这个，全中国有200多万私营企业都是这样，到达温饱就横拐，有的到达温饱就往上走，买了捷达车或是富康车，有的到达这点就拐了，有的还继续往上走，买奔驰车，越往上走越是寻求，精神的寻求吸引真实的企业家，真实的企业家可能更加重视精神。比如说为社会

7、的责任，乃至民族情结等等，都会趋势你往高走。因此企业家本身，我以为大的企业家，我以为都是英雄主义者，不论是个人主义还是英雄主义都不谈，可能都是精神起作用。但是往上走是代价、是风险，是付出，也多是机会也可能能力的缘由上不往就掉下来，可能连低水平的层次都保不住这完全有可能，这就是大多数不肯向上的缘由，或是很多人宁愿在大的企业担负经理人，担负经理等等，往上走还要冒风险，这是第一个题目。就是企业家领导能力第一要素要有抱负，要有理想，这是第一点。　　第二点，是否是有理想，敢保险的人都能当作优秀企业家？肯定不是这样，唯一愿看不行

8、，还要有能力。这是甚么能力？我简单说把所有能力合在一起，称为学习能力。学习能力表示甚么？我做企业的时候，我从科学院出来，企业由小到大，业务上的事情全不懂要学会怎样采购，怎样做生产，怎样做销售、怎样做市场、怎样做服务，先把饭吃到嘴，要把业务稳定，这本身肯定需要学习，但是这些稳定以后，以为行了，实在后面事就来了，有很多作家和记者写到，说企业五年到十