简述员工心理资本：现代企业发展的动力

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1、简述员工心理资本：现代企业发展的动力员工心理资本：现代企业发展的动力论文导读：本论文是一篇关于员工心理资本：现代企业发展的动力的优秀论文范文,对正在写有关于员工论文的写有一定的参考和指导作用,，越来越多的企业管理者意识到，员工敬业程度对提高企业绩效水平和获取持久的竞争优势有着非常重要的影响。　　杰克·韦尔奇所说的“敬业程度”，实质就是“企业员工的心理资本的激活能量”。一个好的极具成长性的企业，员工聚合力的积极展示，要借助全体员工的“发展、成功和幸福”的充分显示来实现。而员工的“发展、成功和幸福“如果你想要一番成功的事业员工心理资

2、本：现代企业发展的动力由优秀站.zglyofManagement）主席的路桑斯（Luthans）敏锐地捕捉到心理学的这一进步，创造性地将积极心理学的思想延展到人力资源管理与组织行为学领域，并进一步提出了“心理资本”这一新管理学的研究概念。　　按路桑斯剖析，所谓“心理资本”（PsychologicalCapitalAppreciation.简称：PCA）是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态，是超越人力资本和社会资本的一种核心心理要素，是推动个人成长和绩效提升的心理资源。　　很显然，“资本”是一个典型的商业名词。“心

3、理资本”是在借用这个商业名词来寓意人的心理状况其价值是可度量的。通俗地说，也就是如同人的物质资本存在盈利和亏损的理由，人的心理资本同样存在盈亏，即正面情绪是收入，负面情绪是支出，当个体的正面情绪多于负面情绪时，人的积极工作情态便是盈利的反映，反之则是亏损的反映。人的所谓幸福感受，实质上就是其心理资本能否足够支撑他产生幸福体察的主观感受。　　“心理资本”作为现代企业管理要素提出，主旨还是探讨如何从根本上打造人的竞争优势价值。有价值的“心理资本”以信心、希望、乐观和韧性为核心，还包含主观幸福感、情商和组织公民行为。这些指标要素正是在

4、当下工作场所中，能被测量、开发和有效管理，进而能提升绩效的员工内生能力。　　现代企业员工的潜能的无限性，最终是通过员工参与发展的心理资本展示出来的。　　今天，无论社会中的个人还是组织，都只能在激烈的竞争中求得存活和发展。在“世界既是平的，也是弯的”的现代商务市场拼战愈演愈烈的背景下，企业彰显优秀和卓越的竞争优势已逐渐不再是体力、财力和技术，更多决定成败的关键要素已依靠“人”本身。众多研究表明：现代企业员工潜能的无限性，最终是通过员工参与发展的心理资本展示出来的。　　现代企业的人才战略，一定是全员性的“员工活力的整体效度战略”。　

5、　企业领军人物的心性，自然起着牵引企业发展的先导效度。领导人的心性目标为什么重要？多类财经媒体曾有广泛报道：哈佛大学对一群智力、学历相似的人进行了25年的跟踪调查。结果发现：先前同学中，27%的没有目标，60%的目标模糊，10%的有着清晰但比较短期的目标，仅有3%的有着清晰而长远的目标。25年后，再做对照统计调查，延展结果却表明：当初27%无目标者，后来经常失业，生活动荡，一直在抱怨他人，抱怨社会，也抱怨自己；当初60%目标模糊者，后来能安稳工作生活，无特别成绩，大都属于生活在社会的中下层；当初10%有清晰短期目标者，后来大都成

6、为专业人士，属于生活在社会的中上层；而当初那3%有清晰且长期目标者，后来大都成了社会各界顶尖的成功人士。这项调查证实：人生路上能看多远，人才有可能走多远。　　企业非领军地位的其余员工，其心性的积极与否，决定着他们的企业参与关联紧密度行为展示：即他们或是主动用“心理全能”来积极履行岗位职责效度并参与企业的整体合力发展，或是被动用“心理半能”来消极应付岗位职责效度，并不参与企业的整体合力发展。　　世界上最成功和最受尊敬的商界领导者之一、被誉为“世纪经理”的卓越领袖——通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇（JackWelch）在任时曾明确指

7、出：任何企业要想在激烈的市场竞争中取胜，提高员工的敬业水平是关键。随着经济社会的高速发展，越来越多的企业管理者意识到，员工敬业程度对提高企业绩效水平和获取持久的竞争优势有着非常重要的影响。　　杰克·韦尔奇所说的“敬业程度”，实质就是“企业员工的心理资本的激活能量”。一个好的极具成长性的企业，员工聚合力的积极展示，要借助全体员工的“发展、成功和幸福”的充分显示来实现。而员工的“发展、成功和幸福”显示，不仅需要环境和企业文化等来滋养，更需要企业充分认识和发掘员工个人内在的积极心理品质，以引导他们以“积极的情绪、满腔的热情、娴熟的技能

8、”投入工作，借“聚微成巨”的团结协力，从而从整体上激活企业的团队合力与精神，实实在在地推动企业经营工作效能的提升。所以，现代企业在重视利用领军人才的牵引“心理资本”力量的同时，也一定要注意学习善用积极的企业文化生态来营造积极、健康、阳光的企业全员心态，而并非等众