激发员工热情增强企业发展动力

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1、激发员工热情增强企业发展动力一、激励在现代企业管理中的作用激励，不仅是现代企业中不可或缺的管理机制,而且是推动企业发展的重要手段、健企完善的激励机制能够充分激发员工的工作积极性，产生积极向上的积极动力。查尔斯?史考伯曾说：“一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。”显然，激励是提高员工干事创业热忱的最好手段，可以促进企业员工A身价值的提升，能够形成人尽其才的岗位优化配置，从而为企业创造更多经迸效益，让企业在激烈的竞争中保持管理优势，实现更好、更快的发展。1.激励能够让员工发掘自身更大潜力，推动企业的事业发展激励理论或手段可以从员工的生理需要、尊重、A我价值实现三个层面的满

2、足为落脚点，从而使得员工更加认真努力工作，以期继续获得这些满足，在这样的一个过程中，一部分员工就会展示出其原先所没有体现的价值和技能，从而为企业的发展和革新带来帮助。2.激励能够提高企业管理效率，有利于提高经济效益激励理论在企业管理中的座里过程是满足员工各种需要的过程，在这个过程中极大的提高了员工工作的积极性，员工工作的目标逐渐与企业目标相一致，从而提高了员工的工作效率，加快了企业的发展，企业的竞争力大幅提高，从而使企业的经济效益也会越来越向。3.激励有助于员工体现自我价值，增加企业凝聚力和向心力马斯洛需求理论告诉我们，人的需求有自我实现的需求，那么激励理论在企业管理中的应用过程

3、,对于员工來说就是A身价值在工作中被认同和得以体现的过程，这个过程中员工会A觉的提高工作积极性和工作效率，在受到激励之后，A我实现需要得到满足，fl身价值的以体现，这将对员工起到极大的激励作用，不仅使员工继续努力的工作，而且在工作过程中产生凝聚力和向心力，从而为企业的发展更加尽心尽力。二、激励在企业管理中非有效化应用的表现激励机制和手段的有效应用将有利于企业内部实现科学化管理，然而一些企业在这方面缺少认真的研宂和理性的思考，特别是激励方式的随意性和主观性，影响了员工本应在企业发展中的积极作用。1.激励的非有效化应用影响员工竞争意识的理性化当前，企业与企业的竞争日趋激烈，但值得注意

4、的一个问题，企业在内部管理中过度强调员工在W位上的履职尽责，而不是要求立足W位，勇于创新，特别是在竞争上岗方面做的不足，究其原因在于激励手段应用不够，激励机制未能细化。还有最重要的一点，企业生存和发展的核心是经济效益，所以大多数企业往往将所有精力投入到经济生产活动屮,更加强调技术革新和生产各要素的协调匹配，却严重忽略了对从事管理的员工进行培养，没有为其提供健康、公平的竞争平台，从而导致员工在心理上就缺少竞争意识，影响企业员工自身价值的提升，给企业发展留下了薄弱环节，不利于企业的可持续发展。1.激励的非有效化应用影响员工职级晋升的合理化我国企业的用人方式主要有选拔、竞争、提拔、破格

5、提拔等方式，具有很强的可操作性。但是，在实际情况中，能够严格执行此类晋升步骤和方式的企业只占少数，大多数仍然延续了计划经济体制下的“论资排辈”。在一些企业中，能力强、业绩好仍然被排在进入企业年限之后，这种晋升形式尤其在国有企业中比较普遍。员工职级的晋升作为企业管理最重要的一环，也是作为奖励机制的最重要体现，并没有真正发挥作用，而是被一些人心安理得当作企业待遇的表现形式，这也充分说明了我国部分企业离建没现代企业的目标相距甚远。2.激励的非有效化应用造成培训机制的不规范化传统企业理念对于员工培训激励不够重视，有的认为意义不大，但还会浪费大量资金。正因如此，一旦发生企业生产等活动与员工

6、培训在经费、时间上的冲突，牺牲的一方必然为后者。所以，企业培训激励机制的缺失是影响激励理论作用的发挥的因素之一，也是阻碍企业员工整体水平提高的原因之一。三、企业管理中激励有效应用的方法面对企业在激励有效应用方面存在的各种各样的问题，需要我们审慎对待，有针对性地进行考量，进而提出行之有效的方法和手段，去改变和弥补企业管理中激励理论运用不善的惜况，真正发挥激励在企业管理中的积极作用，推动企业良性发展。1.物质激励与精祌激励相结合按照辩证唯物主义的理论，物质和精祌总是辩证统一的。同样，在企业管理过程中，使用激励的方式也分为物质激励和精祌激励，这两者各有其不同的作用，但其目的都是为了调动

7、人的积极性。物质激励是对人们物质需要的满足，能够使员工在薪金、福利等方面获得保障，以满足自身所需，这是直接关系到员工切实利益的大事，也是一个企业留住人才、吸引人才的关键因素。要做到物质激励，根本的一个方法就是员工持股激励，这种激励方式在西方国家非常普遍，其山发点是实行产权多元化，激励员工在企业持股，从而使其更有责任和使命感，达到利润共享。有一个经典的案例，著名的威尔顿钢铁公旦过去长期亏损，但通过员工持股改革后，当年就实现扭亏为盈。分析其原因不难发现，员工持股增加了对企业的认同感，