火车站售票大厅和行包房工程施工组织设计

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1、火车站售票大厅和行包房工程施工组织设计火车站售票大厅和行包房工程施工组织设计开工报告建设项目名称某火车站售票大厅和行包房工程建设单位铁路局阿克苏车务段建设工程地点某站施工单位某建设集团阿克苏鲁疆建筑有限公司工程概况建筑面积289.96M2总投资主要工程项目项目名称工程结构建筑面积（m2）投资（万元）附加工程或工程特点某火车站售票大厅和行包房工程钢结构289.96施工图纸交付情况已交付材料、主要设备到场情况已到场施工工地“三通一平”情况已落实施工组织设计编制审批情况已编制施工预算编制情况其他事项计划开工2011年11月5日计划竣工2012年1月18日火车站售票大厅

2、和行包房工程施工组织设计建设单位监理单位施工单位工程项目负责人：施工组织设计审批表工程名称某火车站售票大厅和行包房工程工程地点某站建筑面积289.96M2结构形式钢结构层数一单元建设单位铁路局阿克苏车务段施工单位某建设集团阿克苏鲁疆建筑有限公司建设单位负责人施工单位负责人监理单位工程管理有限公司监理单位负责人项目监理负责人监理工程师监督单位监督负责人公司技术主管部门意见负责人:年月日监理单位主管领导意见负责人:年月日火车站售票大厅和行包房工程施工组织设计消防单位主管领导意见负责人:年月日建设单位主管领导意见负责人:年月日施工组织设计方案报审表工程名称：某火车站售

3、票大厅和行包房工程施工单位：某建设集团阿克苏鲁疆建筑有限公司致工程管理有限公司现报上某火车站售票大厅和行包房工程工程的施工组织设计，详细说明和图表见附件，请予审查和批准。施工单位日期监理工程师审查意见：审定结论：同意修改后再报不同意监理工程师日期火车站售票大厅和行包房工程施工组织设计总监理工程师审定意见：审定结论：同意修改后再报不同意监理工程师日期目录第一章编制依据及工程概况第二章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第三章确保工程质量管理体系与技术组织措施第四章确保安全生产、文明施工、环境保护措施第五章施工总进度表及网络计划图第六章施工进度计划和保证措施及劳动

4、力、材料供应计划第七章施工机械设备的选用和布置火车站售票大厅和行包房工程施工组织设计第一章编制依据及工程概况第一节编制依据根据房工程施工招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘，编制此施工组织设计。本施工组织设计编制依据：1、本工程招标文件；2、本工程设计图纸；3、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程：《建筑工程施工质量验收规范》《碳素结构钢》GB/T700，《低合金高强度结构钢》GB/T1591，《钢结构设计规范》GB50017-2003，《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：2002。4、中华人民共和国《建筑法》、建设部

5、颁布的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全文明示范工地的创建要求及办法等纲领性文件及其它指导文件；5、本公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量管理办法》、《技术质量管理制度》、《质量计划编制程序指导书》。；6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。第二节工程概况工程名称：某火车站售票大厅和行包房工程；建设地点：某火车站；建设单位：铁路局阿克苏车务段设计单位：生产建设勘测设计院监理单位：工程管理有限公司建设规模：本工程建筑面积289.96m2，层数为一层，建筑高度5.74米。建筑结构形式

6、：门式钢结构；建筑等级：三类；合理使用年限为25年；抗震设防烈度为8度。独立基础，基础持力层fak=150kpa，基础及短柱混凝土强度C30，上部钢结构，屋面板采用彩钢夹芯板100厚，EPS板18-22Kg/m3。火车站售票大厅和行包房工程施工组织设计墙体材料0.9m以下为240mm厚砖墙，M10水泥砂浆砌筑；外墙0.9m以上为彩钢夹芯板100厚，EPS板18-22Kg/m3。装饰装修工程：水泥砂浆地面及地砖地面；卫生间瓷砖墙面；塑钢窗。开工日期：2011年11月5日竣工日期：2012年1月18日质量标准：合格。第二章各分部分项工程的主要施工方法与技术措施第一节

7、施工总体部署和施工协调管理一、施工总体指导思想及组织机构根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。二、项目组织机构建立我们将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。2、机构职能本

8、工程管理层领导所有人员在