科研院所如何提高产品的核心竞争力

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1、科研院所如何提高产品的核心竞争力摘要：根据科研院所产品研发、生产的管理特点，结合多年从事科研生产管理及质量管理的经验，论述了通过产品策划、设计、制度建设以及执行、成本控制等诸方面提升核心竞争力的措施。关键词：科研院所；成本控制；核心；竞争力。1引言。1999年国家启动科技体制改革工作，推动科研院所由事业单位变为企业，拉开了科技体制改革的帷幕。科研院所从计划体制下的封闭运行到市场环境中的开放竞争，经历了机制改革、结构调整等一系列变革。由完成国家指令性任务转为从市场中找任务，科研院所获得了充分的经营自主权，在迎来更多发展机遇的同时，科研院所也面临着前所未有的挑战，这就要求我们转变思维

2、方式，在市场的规则下思考发展问题；转变组织方式，以适应市场竞争的需要；转变工作方式，以适应市场变化的节奏。如何充分发挥科研院所的优势，并将其转化为市场竞争的胜势，是科研院所面临的重要课题。知已知彼，百战不殆，要在市场竞争中立于不败之地并且可持续发展，就必须形成具有科研院所特色的核心竞争力，就必须先看清自身的优势与不足，而后有的放矢。2科研院所的核心竞争力。2.1核心竞争力的特征。（1）内部特征。核心竞争力是多项技能、技术和功能的组合，而不是单一的、独立的技能或技术。产品、技术、专利、品牌、实物资产、质量、生产率等等单独来说都不是核心竞争力，从抽象的意义上说，核心竞争力是一个企业或

3、组织独特的能力，具有更多人文层面上的内涵：（a）延展性。在一个企业中核心竞争力是母本，具有溢出效应，企业可以通过核心竞争力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势。（b）动态性。企业核心竞争力总是与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关、并随之变化，核心竞争力的动态发展演变是客观必然的，曾经的核心竞争力有可能演变为企业的一般能力。（2）外部特征。主要表现在以下几个方面：（a）价值性。核心竞争力的战略价值体现在两个方面：一个企业的核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好；同时也应给企业的目标客户带来独特的价值和利益。（b）

4、差异性。核心竞争力是企业在长期的实践中以特有的方式逐步积累起来的，具有突出的路径依赖性，是竞争对手无法模仿或通过努力很快建立起来的。（c）不可交易性。一个企业的核心竞争力作为一种特殊的资产，与这个企业相伴而生，无法像企业的其它资产一样通过市场进行交易。2.2科研院所的优势。（1）人才优势。德鲁克说：企业只有一项真正的资源人。科研院所人才济济，研发人员比例高，据科技部对4728家县以上部门属自然科学领域的研究与开发机构统计结果分析，从事科技活动的人员占59.3%（科学家工程师占39.6%），高级职称占24.6%，中级职称占35.26%，远高于科技型企业要求的大专以上学历的科技人员占

5、职工总数不低于20%的标准。（2）研究能力强、成果多。科研院所拥有一流的试验仪器，是我国科研的主要力量，在长期的实践中形成了一套有效的完善的科研管理体系，为多出成果、出好成果提供了保障。多年来科研院所取得了众多的科研成果，居国际先进水平、国内领先水平或国内先进水平的占其中的绝大部分，可以说成果的含金量很高。2.3科研院所的劣势。（1）产品意识淡薄。在传统的经济体制下，科研院所长期游离于市场之外，经营理念是研究应用市场，存在着脱离市场选课题，关起门来搞科研的倾向，科研人员则习惯于做课题而不是做产品，结果是搞出来的成果学术价值高，市场成熟度低，转化成本高，投资风险大，因此科研院所善长

6、于将钱变为成果，而不善长于将成果变成产品，或者变成钱。当面对市场竞争时，当所有的竞争通过产品来承载时，我们的产品很难对市场产生吸引力，曾经的优势近乎成为资源的浪费。（2）成本意识淡薄。科研院所普遍采用科学事业单位的会计制度，方法上是按项目或课题组核算，采购等成本的控制实际上交给了设计师，院所层面上成本控制的目标仅仅是某个课题组的支出是否超出该课题的经费，而忽略了核心的目标控制产品的成本，时间上是事后核算。这导致了科研人员不重视产品开发的前期策划，在材料选型上不惜工本，在方案设计上不关注制造成本，重复采购、随意更改设计的现象时有发生，使得产品成本居高不下。3应对措施。3.1变优势为

7、核心竞争力。研究院所有技术的积淀，有核心技术。只要改变思路，变研究出成果，再找市场为先研究市场再研发产品，为核心技术找个出口，优势就变会变成核心竞争力：（1）做好产品策划工作。产品策划的关键任务就是要在自己的产品中加入令人无法抗拒的功能，或者更高明一些，创造出客户需要但是还未曾想过的产品。其次应对产品实现及质量管理工作进行策划，强调相关过程、产品、特性和资源的相互协调和整体优化，在各阶段进行完善。还应对产品的成本控制进行策划，找到功能、质量、成本的平衡点。在项目策划的具体实践中，