吉林电视台数字新媒体产业发展之路

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1、吉林电视台数字新媒体产业发展之路　　2003年可谓是中国数字电视发展元年。2003年，国家广电总局开始全面推进有线电视数字化，5月发布了《我国有线电视向数字化过渡时间表》;7月，召开了全国有线数字广播影视业务试点工作动员会，提出要大力开发有线付费广播影视频道，通过内容开发带动有线网络整合，促进有线电视产业升级。为了响应国家号召，吉林电视台于2003年10月成立了专门负责数字电视新业务开发的内设部门——数字电视发展中心，并成为最早申请开办数字付费电视频道的6家省级电视台之一。由此，吉林电视台开启了向传统模拟电视之外的数字新媒体领域进发的序幕。　　一、

2、立足长远，抢抓新媒体发展机遇　　(一)发展思路　　在数字电视发展中心成立之初，吉林省广电局党组就提出要以数字电视发展中心为广电产业发展的对外开放平台，全面开发传统电视产业之外的新的经济增长点;为应对新媒体的挑战，吉林电视台明确了整合全台资源、统一运营、归口管理的发展策略，积极鼓励、支持和推进数字新媒体业务发展。总的指导思想是：以产业化为指针，以数字化和网络化为主线，突出发展主题，以整合资源和统一运营为手段，以更好地服务于人民群众精神文化生活的需求为根本出发点，坚持自我发展和对外合作相结合原则，利用无线、有线、互联网等多种新技术，大力发展付费电视、移

3、动电视、网络电视、电视等新媒体、新业态，形成涵盖多种技术方式、多媒体形态、多终端覆盖、多样化内容的新媒体业务格局。　　如果借用2005年美国哈佛商学院出版的“全球畅销书”《蓝海战略》中的观点，把传统电视血腥竞争的已知市场比作“红海”，那么“新媒体”就好比一片“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间。数字电视发展中心在8年多的时间里，始终立足长远，用未来眼光去捕捉新技术变革所带来的媒体发展机遇，一直在不遗余力地向传统电视之外的“蓝海”空间开疆拓土，期待通过跨越现有竞争边界以及整合不同市场的价值元素来重建新的市场空间和产业发展边界，从而摆脱“红海”，走上新

4、的经济增长之路。　　(二)发展进程　　多年来，数字电视发展中心一直做着描绘未来的事业，克服着人手少、队伍年轻，业务新、边缘化，投入小、资金严重不足等重大困难，以务实进取的态度来应对扑面而来的新媒体挑战，用淡泊名利的心态看待昨日的艰辛和他业的辉煌。　　2004年4月，吉林电视台整合全台各频道节目资源，由数字中心统一运营全台节目短信互动增值(SP)业务，并成立吉视公众资讯有限公司，以公司化方式进行短信业务的合作经营。　　2005年8月，吉林电视网(.jilintv.)正式上线,并获得国家广电总局颁发的《信息网络传播视听节目许可证》，吉林卫视实现网络同步

5、直播，各频道重点节目实现互动点播。　　2006年1月，吉林电视台与深圳华视传媒合作，成立吉林移动电视有限公司，通过长春公交集团合作，开展移动电视业务，公交车载移动电视频道试开播运营，这也是全省第一项无线数字电视业务。　　2007年5月，吉林电视网获得国务院新闻办颁发的国家一类新闻网站资质，成为真正的网络新闻媒体。　　2008年6月，CMMB省内第一个发射点正式开通，成为全国首批通过“实现看奥运”的26个城市之一。　　2009年2月，吉林电视网获省通信管理局核发的经营性网站许可，完成从非经营性网站向经营性网站的转型。同年5月，吉林电视台及省内8家广电

6、机构与国家中广传播集团签署省级运营公司组建协议，共同出资5000万成立吉林省中广传播有限公司及9个地市分公司，负责开展CMMB电视业务。　　2010年6月，吉林电视台与优酷网合作开办“睛彩爱酷”全线栏目，通过CMMB电视睛彩系列频道播出，开创传统媒体与网络媒体通过媒体进行合作的先河。同月，吉林省中广传播与一汽集团及启明信息股份有限公司达成CMMB车载电视合作，为全国CMMB创立车载应用的全新商业模式。　　2011年12月，.jlntv./.jilintv.吉林网络广播电视台获国家广电总局批准。　　(三)现有业务框图　　二、面向三网，谋划全媒体发展布

7、局　　(一)以三网融合为契机，放大媒体内容优势，助推新媒体跨界发展　　2010年开始，国家加快了电信网、广播电视网和互联网“三网融合”的步伐。“三网融合”对于广电来说是“双刃剑”，即有机遇又有挑战。从电视台的角度，应该是机遇大于挑战，这不仅仅在于三网融合实施方案中广电掌控了IPTV的内容集成播控权，而且更重要的在于“三网”都要承载和运行的是内容。电视台作为广电的内容生产单位，比照电信企业和互联网企业的最大优势就是内容。　　吉林电视台在新媒体业务格局中，有线数字电视业务的发展重点也是内容。数字中心依托吉林电视台七大传统电视频道的内容优势，利用数字化对

8、频道资源的释放，把有线数字电视频道资源开发作为重点，把发展专业细分的内容产业放在突出位置。在内容发展规划上，通过开办特色鲜