高速公路施工组织设计(施工便道)

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1、高速公路施工组织设计/施工便道高速公路施工组织设计施工便道91高速公路施工组织设计/施工便道1、总体施工组织布置及规划1.1、编制依据黄陵至延安高速公路路基桥隧工程施工招标资格预审文件和第**合同段施工图纸及补遗书；中华人民共和国交通运输部《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）、《标准施工招标文件》（2007年版）；《陕西省公路建设工程质量工作指导意见》、《陕西省高速公路施工标准化指南》、陕西省交通建设集团公司《高速公路标准化管理指南》；交通部部颁施工技术规范、规程、质量评定标准与验收办法等；现场踏勘获得的资料。1.2、编制原则

2、以满足实际施工需要为指导思想，以施工图设计为依据，以确保本工程的质量、安全、工期、环保为目标，本着优质、高效、经济、合理的原则，按我公司已通过的GB/T19001-2000idtISO9001:2000、GB/T24001-2004idtISO14001：2004、GB/T28000-2001建立的质量、职业健康安全、环境体系要求运作。1.3、总体施工组织布置及规划通过现场考察和熟悉招标文件及工程量清单，分析到本合同段的具体特点，我们拟定了初步的总体施工方案：标段施工以构造物为控制项目，逐步带动全线工程全面展开，最终实现“高速、优质、

3、低耗”的目的。1.3.1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运动施工现场方法1.3.1.1设备、人员动员周期91高速公路施工组织设计/施工便道如我单位中标本工程，我们将利用3天时间进行施工人员动员，向拟参与本工程施工的全体人员讲述本合同工程的工程概况及工程特点、施工总体计划和注意事项。明确工期目标、质量目标、强化工期、质量安全意识和环保意识。强调本合同段高起点、高标准的建设要求，尽快做好前期技术准备及设备、人员调遣工作。根据**工程第XXX合同段的工程特点及施工进度要求，我单位拟为本项目派先遣人员60人，其中技术人员20人，技术工人

4、40人。在接到中标通知书后5天内到场，进场后立即进行现场详细踏勘调研、首级控制网复测、首级加密网复测及临时工程建设、施工材料调查等准备工作。确保2012年12月20日达到正式开工条件。机械设备在各分项工程开工5天前进场，并在开工前完成检修调试，主要施工设备及仪器设备具体配置、技术参数详见资格预审申请文件《拟投入本工程的主要施工机械设备表》及《拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备承诺书》结合本工程的特点，按照资源合理配置的原则，为本工程组建精干高效的项目经理部，选派桥涵专业、隧道专业和路基专业技术人员和专业施工队伍分别承担本工

5、程桥头路基、桥梁及隧道等工程施工任务。施工人员在各分项工程开工5天前进场，并根据工程进展情况进行调整。1.3.1.2设备、人员、材料运到施工现场的方法本工程的设备由我单位设备中心抽调，人员从全公司范围内抽调。人员和机械设备运输均通过公路运输。工程所用水泥在延安市和铜川市购买，钢材、木材等均从西安、太原选购正规厂商生产的合格产品。所有筑路材料均采用汽车直接运输到施工现场。1.3.2、施工组织机构的组成及职责范围和专业技术力量我单位拟为本工程成立“******”，项目经理部设项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人，副总工程师1人，安全

6、总监1人，项目经理部下设施工技术91高速公路施工组织设计/施工便道部、安质监察部、物资装备部、财务部、计划合同部、文明环保部、信息管理部、中心试验室、对外协调办、综合办公室共七科三室。项目部下设二个隧道作业队，一个桥梁作业队，一个路基作业队。1.3.2.1、施工组织机构我单位拟为本工程成立组织机构如下图所示：项目经理项目副经理项目总工程师施工技术部综合办公室对外协调办中心试验室信息管理部文明环保部计划合同部财务部物资装备部安质监察部隧道二作业队桥梁作业队路基作业队隧道一作业队1.3.2.2、施工组织机构的主要职责范围我单位拟为本工程成

7、立直属项目经理部：“******”，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工、安全总监、各1人，项目经理部设施工技术部等10个职能科室。项目经理部：由我单位法定代表人出具“授权委托书”授权项目经理部对本项目进行全面管理91高速公路施工组织设计/施工便道；项目负责人对项目人力、财力、物资等有权调度并优化配置；按项目法施工管理要求，对完成项目生产经营计划、成本费用降低指标负全责；按照业主和合同条款的要求履行施工合同，实现既定管理目标。施工技术部：设测量组、专业工程师组。编制各项目施工方案，工程进度计划、质量计划制订和下达，检查、督促各施

8、工队进度、质量计划的完成，进行测量、试验工作，编制实施性施工组织，分项工程的开工报告，制定分项工程技术交底，日常技术管理工作。编制支付报表，报送监理和业主。安质监察部：接受并传达业主和监理工程师有关安全、质量指令，负责本