人才职业成长网站商业计划书

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1、人才职业成长网站商业计划书人才职业成长网站商业计划书人才职业成长网站商业计划书目录前言您为什么要投资我？2一、项目背景4二、业务模式5三、赢利模式8四、业务诚信体系与培训质量保证机制8五、市场推广策略10六、与线下培训机构对比分析11七、与同行线上平台差异对比分析12八、各类计划表131项目进度计划与业绩目标表132人员编制表153投资预算表16人才职业成长网站商业计划书一、项目背景我国高等教育质量与社会需求的严重脱节，造成绝大多数大学应届毕业无法适应各用人单位基层岗位的能力素质要求，这是我国应届大学毕业生

2、就业困难的一个主要原因。我国社会职业培训质量参次不齐，而且地域发展严重不平衡，培训价格普遍高于目标消费人群心理承受能力，造成绝大多数在职青年并未接受任何非学历自费职业培训；企业内部培训与员工职业生涯成长规划只在少数大型企业得到有效执行，庞大中小企业从业人员又由于同事之间、上下级之间没有利益驱动，很难完全靠中高端人才的奉献精神来给低端人才提供职业培训与职业辅导服务。随着中国互联网的快速发展，电子商务与在线支付业务已经基本在中青年城市生活人群得到普及，而目前互联网行业还没有一个集人才在线培训、职业辅导、人才评价

3、与招聘于一体的人才职业成长平台。人才职业成长网站商业计划书一、业务模式人才职业成长网站定位为集人才职业培训、人才职业辅导、人才评价与招聘平台。其中职业培训与职业辅导采用C2C模式，人才评价与招聘采用企业与人才互动模式。人才职业成长网站商业计划书人才职业成长平台业务表类别服务内容说明付费方式职业培训行业各岗位宏观环境与职业生涯发展前途分析　按每一节课付费行业法律法规与政策　行业各岗位专业知识、技术与技能体系　行业内知名企业各岗位工作要求、职责、流程、KPI考评与薪酬体系等　职业辅导岗位工作常见文档编写格式、方

4、法、技巧指导或文档模板分享(重要)　整体打包按月付费岗位工作专业技术难点、业务关键点指点迷津（重要）如：某一程序开发的关键算法指导；创业指导（重要）如：淘宝店推广与升级指导、某些行业开店流程与进货渠道指导等岗位工作行业潜规则操作技巧指导（重要）如：政府、媒体、客户公关技巧已离职人员对新进员工的职场关系处理指导（次重要）人才职业成长网站商业计划书如：A是某单位的已离职中层，B是该单位新来员工，A可以告诉B该单位主要同事的个性、特点与相处主要事项工作机会介绍（次重要）　知名企业特定岗位求职简历编写与面试指导（次

5、重要）如：华为某部门面试官的个性特点、能力偏向、可能会问到哪些问题等本平台的中高端人才群体主要是：各行业有多年工作经验的高级专业人才、职业经理人、专家顾问、大学教授、各行业职业讲师等；本平台的低端人才群体主要是：在校大学生、有志于学到一技之长的工厂一线蓝领工人、各企业基层员工，有志于职业成长速度更快的企业白领等。1、培训业务中高端人才在平台上根据自己的能力，按照各行业各岗位所需要的知识与能力体系设定课程名称，课程安排，课程价格，老师介绍等内容，接受低端人才的报名，然后利用业余时间或全职在平台上以网络教室的形

6、式在线讲课，网络教室有文字、语音、视频、学员共享讲师电脑桌面等功能,基本上可以满足绝大多数课程的实际教学需要。每堂课结束后接受所有听课学生的满意度评价。本平台在线培训业务人才职业成长网站商业计划书课程类别涉及IT、财务、法律、行政管理、人力资源管理、营销、采购、物流等目前社会上几乎所有的热门行业的工程师、主管、经理、总监等主流岗位。2、职业辅导业务职业辅导业务主要是中高端人才为低端人才提供以下服务：职业生涯成长规划、工作机会介绍、求职简历编写指导与面试指导、工作困难帮助、职场关系处理指点等。职业辅导业务实行

7、按月收费有偿服务，具体价格由服务提供方（中高端人才）设定，服务接受方（低端人才）自由选择。一、赢利模式培训学费与职业辅导服务费佣金本平台服务接受方（低端人才）所缴纳的学费与职业辅导服务费80%归服务提供方（中高端人才）所得，5%归服务提供方（中高端人才）加入平台的介绍人所得，5%归服务接受方（低端人才）加入平台的介绍人所得，剩下10%为本平台的毛利润。有些服务接受方（低端人才）或服务提供方（中高端人才）是自主加入我们平台的，则那5%的介绍费用也属于我们本台的毛利润。四、业务诚信体系与培训质量保证机制1、人才

8、职业成长网站商业计划书所有职业培训与职业辅导提供方（中高端人才）均实行实名制，并且需提交自己的详细学习工作简历，经平台运营人员背景调查简历真实性后方可获得服务提供资格；2、对每个行业每个职业类别按照初、中、高三种级别来设计课程，每个行业每个职业类别的课程设计邀请5名左右知名企业的高级专业人才来兼任，课程设计主要任务是制定该行业每个职业类别每种职业级别的课程体系与制定标准化的每个课程的讲师资格条件，所有符合条件的职