卫校改建工程实施方案

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1、卫校改建工程实施方案卫校改建工程实施方案37卫校改建工程实施方案保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字:接收日期:37卫校改建工程实施方案目录保密承诺…………………………………………………………1目录……………………………………………………………2摘要……………………………………………………….3第一部分学校基本情况…………………………………………6第二部分学校组织管理…………………………………

2、………10第三部分项目介绍………………………………………………12第四部分市场分析………………………………………………16第五部分办学策略分析…………………………………………24第六部分融资说明………………………………………………26第七部分财务分析………………………………………………29第八部分风险控制………………………………………………33第九部分项目实施计划…………………………………………3637卫校改建工程实施方案摘要一、学校基本情况某校座落在某市西小区西部,某市爱民道自来水厂西侧,是经市政府研究并决定在某卫校基础上改建的工程。该校具有良好的教学环境,连年被市委、市政府评为“成

3、绩突出单位”等优秀集体称号。近年来,学校面向市场,与时俱进,根据医疗卫生事业对高层次学历的要求,把建设医学高等专科学位作为奋斗目标,从办学理念、基础设施、师资力量、教学理论、办学模式等多方面进行了大胆的探讨与创新。二、学校组织管理建立严格的法人治理组织机构和合理的监督制约机制,建立科学的用人机制、公平的激励机制,同时健全学校的各项规章制度。三、项目介绍某校新校区纳入了某37卫校改建工程实施方案市城市建设总体规划,2003年由政府划拨土地600亩,规划建筑面积13.7万平方米,分两期完成。第一期工程2003年秋开始,2004年年底竣工投入使用。建筑面积10万平方米,其中教学楼1.5万平方

4、米,实验楼1.3万平方米,电教中心、图书馆3.1万平方米,学生公寓3.6万平方米,生活服务中心5000平方米。二期工程2004年至2005年完成3.4万平方米,其中教学楼1.09万平方米,学生公寓1.81万平方米,礼堂5000平方米。四、市场分析随着市场经济的发展和社会的需要,对医疗人才的需求也越来越大,学校从教学质量、师资力量、办学策略、办学环境抓起,增强自身的竞争实力,培养更多的医疗人才,以适应社会发展的需要。五、办学策略分析学校坚持教育要面向现代化、面向世界、面向未来的办学方向,坚持“以市场为导向,以学生为中心,以能力培养为主线,以素质教育为本位,以提高教育质量为宗旨”的办学思想

5、。坚持“靠团结拼搏兴校,靠改革开放兴校,靠科技进步兴校,靠严格管理兴校”的办学方针。采取“招生面向市场、专业设置面向市场、培养目标面向市场、办学方式面向市场、专业安置面向市场”的办学策略,深化教学方式改革,推行弹性学分制,开展“实践教学四法”,即“实验模拟教学法、院校联合办学法、社区见习法、技能强化训练法”。同时,学校在办学方面强调特色教育,一所学校办学有无特色,直接反映学校在教学方面的内涵和质量,也直接体现学校的吸引力和竞争力。六、融资说明37卫校改建工程实施方案该项目总投资20000万元,其中静态投资19180.45万元,建设期贷款利息0万元,流动资金676.11万元。该项目分两期

6、实施,其中一期工程估算总投资为13522.27万元,其中静态投资12472.6万元,建设期贷款利息0万元,基本预备费997.8万元,铺底流动资金51.78万元;二期工程估算总投资为6457.37万元,其中静态投资54934.44万元,建设期贷款利息0万元,基本预备费474.8万元,铺底流动资金48.13万元。七、财务分析该工程为非盈利性项目,社会效益较大,经济上满足保本微利的原则,该项目在财务上基本可行。八、风险控制教育建设项目是一个功在千秋、惠及后代的公益性商业项目,也是一个社会需求大、具有良好经济效益的项目。它同任何项目一样,该项目也存在一定的风险因素,学校采取相应的控制措施,力图

7、将风险降到最低。九、项目实施计划该工程计划2003年-2005年分两期建设实施,一期工程2003年-2004年建设实施,建设期两年;二期工程2004年-2005年建设实施,建设期一年。37卫校改建工程实施方案第一部分学校基本情况一、学校简介某卫生学校于1961年10月创建于天津杨柳青镇,1970年迁至某。学校占地,其中新校区600亩,老校区120亩(不含附院)。在校学生3549人。现有建筑面积84000平方米(不含附院),其中教学及学校用房68

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