供应链管理服务行业分析报告

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1、.供应链管理服务行业分析报告供应链管理服务行业分析报告.目录一、供应链及供应链管理的产生及演进41、供应链及供应链管理的概念4（1）供应链4（2）供应链管理42、供应链及供应链管理的产生背景5（1）管理哲学的变革为供应链及供应链管理思想产生提供了理论依据5（2）激烈的市场竞争是供应链及供应链管理思想产生的原动力5（3）核心能力概念的提出，补充和完善了供应链及供应链管理思想63、供应链管理的目的和内在机理6（1）供应链管理的目的6（2）供应链管理的内在机理74、供应链管理的演进7（1）传统的物流管理阶段8（2）第三方物流管理

2、阶段8（3）专业供应链管理阶段95、供应链管理的实施模式——服务外包10二、供应链管理服务行业的基本情况101、行业界定102、行业管理体制11三、行业现状和发展前景121、全球现代物流及供应链管理外包服务行业的发展状况122、中国现代物流及供应链管理外包服务行业的发展状况13（1）中国现代物流及供应链管理服务市场巨大13（2）中国现代物流及供应链管理服务行业还处于初级发展阶段15（3）中国现代物流及供应链管理呈现出“四方鼎立”的局面15供应链管理服务行业分析报告.四、行业盈利模式和竞争状况16五、市场进入障碍171、投资

3、障碍172、合作认同障碍173、人才障碍18六、影响行业发展的因素181、影响行业发展的有利因素18（1）国家及地方政府产业政策支持18（2）企业竞争与发展的需要20（3）现代信息技术的发展212、影响行业发展的不利因素22（1）行业发展仍然面临着较大的传统观念约束22（2）管理体制和机制障碍22（3）物流及供应链管理专业人才短缺23供应链管理服务行业分析报告.一、供应链及供应链管理的产生及演进1、供应链及供应链管理的概念（1）供应链我国国家标准《物流术语》对供应链的定义：供应链(Supplychain)是生产及流通过程中

4、，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。具体而言，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。（2）供应链管理供应链上的节点企业只有达到同步协调运行才有可能使链上的所有企业都能受益并实现供应链的最大优化，于是便产生了供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)。供应链管理是为了满足客户的需求，用系统的观点

5、对供应链中供应链管理服务行业分析报告.的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立供、产、销以及客户间的企业战略合作伙伴关系，并保证这些供应链成员取得相应的绩效和利益的整个管理过程。它是一种集成的管理哲学理念和方法。不同企业集成起来以提高供应链的效率，注重企业之间的合作。它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各个企业分担的采购、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。2、供应链及供应链管理的产生背景（1）管理哲学的变革为供应链及供应链管理

6、思想产生提供了理论依据在20世纪80年代以前，传统管理模式的主要特征是强调分工。80年代以后，随着世界经济一体化发展越来越快，人类社会实践的规模和范围也越来越大，复杂性也愈益增加，现代企业的许多管理问题已超出了企业本身和所在地域，变为跨企业、跨国界的管理，这也就打破了传统的分工界限，管理的指导思想也从着重分工转为管理集成。这种管理哲学的变革，对供应链及其管理思想的产生起到了积极的促进作用。（2）激烈的市场竞争是供应链及供应链管理思想产生的原动力供应链管理服务行业分析报告.由于全球化市场竞争越来越激烈，企业面临着不断急剧变化

7、的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。原来各个分散的企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其它企业通过核心能力实现优势互补，建立一种合作联盟的关系，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来，从而才能更好的适应激烈的市场竞争，供应链及其管理思想就是在这样的背景下产生的。（3）核心能力概念的提出，补充和完善了供应链及供应链管理思想企业核心竞争力是企业各种能力中最独特、能使整个企业保持竞争优势的知识体系和获得稳定效益的能力，其表现形式多种多样，包括设计制造能力、市场营销能力

8、、研究水平、企业品牌和商誉等。企业长期的竞争优势是由企业核心竞争力所决定的。由于企业拥有有限资源，这就决定了企业不可能在所有业务范围都获得相同的竞争力，而须把有限的资源集中在核心业务上。这就为以供应链外包为主要模式的供应链管理提供了广阔的市场。实际上，企业核心能力与供应链管理是相辅相成的两个概念。一方面