凝胶渗透色谱技术创业计划书

凝胶渗透色谱技术创业计划书

ID:9717209

大小:399.50 KB

页数:41页

时间:2018-05-06

凝胶渗透色谱技术创业计划书_第1页
凝胶渗透色谱技术创业计划书_第2页
凝胶渗透色谱技术创业计划书_第3页
凝胶渗透色谱技术创业计划书_第4页
凝胶渗透色谱技术创业计划书_第5页
资源描述:

《凝胶渗透色谱技术创业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、凝胶渗透色谱技术创业计划书41目录团队成员简介·······························································5一、计划概述·······························································61.1项目产品与生产1.2行业分析1.3市场需求1.4市场和销售战略1.5财务计划与财务预测1.6公司远景和任务二、市场需求·······························································7三、行业分析

2、·······························································83.1市场(历史)现状3.2顾客分析3.3竞争分析3.4原材料供应商3.5新入者的威胁3.6替代品3.7结论四、公司远景和任务·························································134.1公司远景414.2公司使命4.3企业形象五、产品与生产·····························································165.1产品介绍5.2

3、生产设备5.3生产方式5.4生产能力5.5生产人员5.6生产成本5.7产品研发六、市场和销售战略·························································206.1市场目标6.2目标市场6.3市场渗透计划七、公司组织管理与所有权····················································277.1组织结构7.2公司员工管理7.3所有权利八、财务计划与财务预测······················································298.1

4、资金需求8.2财务预测8.3财务分析九、风险分析与退出策略······················································38419.1风险分析9.2风险投资退出策略十、附录································································4010.1代理商访谈表10.2顾客访谈表10.3参考书目10.4技术授权协议一、计划概述1.1项目产品与生产创业团队以某大学化学与分子科学学院张俐娜教授已申请国家专利的“凝胶渗透色谱柱用再生纤维素多孔填料的制备方法”(CN1243

5、761A2000)技术为依托,从事以色谱柱为核心产品的整个色谱工作系统的生产,采用独立生产核心部件和附属产品委托加工,独立组装的方式,控制企业的生产成本,保证资金有效流动;通过与国内外著名大学,科研机构的开展广泛合作,为产品的研发和升级提供后续支持。1.2行业分析作为新兴的高科技产业,凝胶渗透色谱技术广泛应用于教育,科研,企业,环保,农业,水利等领域,有着极大的市场潜力。目前,国内色谱技术比较落后,相当大的一部分色谱市场为国外品牌所占领,而某科技完全可以和国外技术相媲美,从市场容量,产品生产周期,市场竞争度,生产成本,原材料采购,技术领先地位,营销策略各个方面分析,我们具

6、有丰富的成功因素。1.3市场需求41与现有的商业色谱柱填料相比,我们的核心产品(凝胶渗透色谱柱)具有技术领先性高,分离效果好,应用广泛;成本低廉(仅为TOSOH公司TSKGEL®制备型凝胶渗透色谱柱TSK-G3000SW和TSK-G4000SW(以下简称TSK柱)的几十分之一),科技附加值高的优点。无论从技术的领先性和价格的竞争上,某科技都有着极大的竞争优势,而且,由于国内专业领先的色谱柱生产厂商还比较稀少,对于产品的市场进入和营建有效的销售渠道创建了很好的外部条件,十分有利于行业的形成和发展。1.4市场和销售战略无论从国际市场还是国内市场来看,凝胶色谱工作系统的需求量都

7、是十分巨大的。我们的目标市场主要由凝胶色谱工作系统以及相关产品,全国性的销售区域,政府职能部门,制药业,高校,研究所等目标用户,优质,低价的定位组成的。我们进行有效的内外部分析(SWOT分析)。营销战略方面,某将以优质,低价的产品定位,结合优秀的售前售后服务,采用扩大产品知名度的多种推销手段的结合,间接渠道与直接渠道结合的渠道运行方式,实现产品的顺利销售和品牌知名度的提高,抢占中国色谱市场,向技术相对落后的亚非拉等地区出口产品,开拓海外市场。在新技术的开发与完善的基础上,尝试开发欧洲,美国产品市场。1.5财务计划与财务预测某科

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。