简述物流外包的非系统性风险及其防范

《简述物流外包的非系统性风险及其防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、简述物流外包的非系统性风险及其防范物流外包的非系统性风险及其防范论文导读：本论文是一篇关于物流外包的非系统性风险及其防范的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写有一定的参考和指导作用,◆：A　　内容摘要：物流外包在给企业带来收益机会的同时，也蕴含着一定的风险。本文分析了物流外包的非系统性风险，并提出了相应的防范措施。　　关键词：物流外包非系统性风险防范　　　　随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包正被物流服务供需双方所认可。实行物流外包的企业可以集中有限的资源，专注于核心业务，培育核心

2、竞争力，同时能减少库存、降低成本，为企业和顾客创造更多的价值。但是，任何事物都具有两面性，物流外包在给企业带来收益机会的同时也蕴含着一定的风险。随着物流外包市场范围与规模的不断扩大和其在企业中战略地位的日趋重要，重视物流外包的非系统性风险管理，对于推动企业物流外包的成功实施具有重要的现实作用。　　　　物流外包的非系统性风险概述　　　　早在19世纪，西方古典经济学家就提出了风险的概念，认为风险是经营活动的副产品，经营者的收入是其在经营活动中承担风险的酬劳。此后，不同的学者对于风险的定义给出了不同的解释。

3、直到目前，学术界对于“风险”尚未给出一个统一的定义，风险管理和保险界普遍采用的定义为“损失发生的不确定性”。　　物流外包的风险按照风险因素所导致不确定性的影响范围可分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险是所有物流外包从事商品流通经营都有可能遭受到的风险，这种风险是由全局性的不确定性引起的，如战争爆发、利率及汇率转变、政局动荡等；非系统风险是这一概念源于金融学领域，也称个别性风险，指个别物流外包业务活动中可能遭受到的损失，通常由非全局性事件波动所造成，如个别物流外包企业自身经营管理不善、关键岗位物流外

4、包人才的流失等。物流外包的非系统性风险主要包括经营风险、财务风险和信息不对称风险。如何有效的识别物流外包的非系统性风险并予以合适的防御直接影响着外包价值的实现。　　　　物流外包的非系统性风险分析　　　　（一）经营风险　　经营风险是指企业的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致企业盈利水平变化从而产生的收益下降和成本增加。经营风险源于企业实现目标和战略产生不利影响的重大情况、事项、环境和行动，或源于不恰当的目标和战略：　　1.决策风险。物流业务是否应该外包，哪些物流业务需要外包，物流业务外包后是否

5、需要对组织进行业务流程重组，以及物流外包服务商如何选择的理由，都需要企业慎重的做出决策，任何一个细微的差错，都会导致企业的物流外包不能达到预期的目标，甚至会失败。　　2.供应商失控风险。因为企业是一个外部独立运作的实体，双方是合作伙伴关系而非隶属关系，因此对对方的行为不易制约。此外，失控风险还与自身能力的局限性有关。当外包出去的物流业务具有战略作用时，失去对物流的制约意味着企业失去对一些产品或服务的制约，从而增加了企业正常生产的不确定性。从长期来看，由于对物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的

6、联系而降低用户满意度。　　3.文化差异风险。文化差异风险是企业和物流供应商合作过程中，由于诸如价值导向、行政制度和思维方式等文化环境因素的复杂性、使企业实际收益与预期收益目标相悖离，甚至导致企业经营活动失败的可能性。对于文化差异风险化解的得当于否，显现于物流外包的短期绩效，也作用于长期的发展成绩，而且往往对后者产生的影响更为深远。所有对这种差异风险的成功管理都源于对文化差异的正确认识和系统分析。由于文化差异风险对物流外包合作影响的深远性和持续性，使得企业管理者应该针对不同阶段的合作特点积极应对、尤其注

7、重将技巧的灵活与长远的眼光相结合。　　4.人力资源风险。物流外包必定涉及相关部门的资源整合而触及部门利益，从而产生人力资源风险。一方面，一般的企业都有相对独立的部门负责物流运作，一旦与物流供应商合作，很可能要解雇相关的物流部门从业人员以及将物流设施转让。同时，企业内部已经建立的部门联系和工作流程必定要求重组。而企业资源的重新配置理由其实就是利益的再分配。另一方面，企业内部一些优秀的物流人才会认为企业对物流不重视而离开企业，然而对于处理企业物流外包的理由，专业的物流人才比企业领导更专业。物流人才能够给项

8、目带来企业领导所不知道的东西，他需要去管理维护公司项目设计规划的过程、提供物流需求以及项目数据，而这些与物流外包的成败密不可分。如果企业缺乏具有经验丰富和战略眼光的物流管理人才，物流外包将无从谈起。　　（二）财务风险　　物流外包财务风险主要是指物流外包未必能降低企业的物流成本，造成物流外包效果达不到期望值。由于若干未能预见的理由导致物流费用更高，从而企业将承受一些难以预计的成本：　　1.隐藏的过渡与管理成本主要是指企业调整成本、资源的重新配置成本以及与接