吉林银行企业文化建设研究

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1、吉林银行企业文化建设研究----企业文化论文-->第1章引言1.1研究背景和研究价值1.1.1研究背景思想是行动的先导，人做出某种行为的决策是由人的思想来决定的，而文化环境对人的思想中的思维方式、思维习惯、关注重点等方面都有着很强的影响作用，同样的道理对于国家和企业也一样适用。古今中外，大到世界各国之间的竞争，小到1个企业的生存，1个家庭的发展，文化所发挥出的作用都至关重要。当前，随着电子信息技术在各行各业的快速普及，全球经济已经逐步迈进了互联网经济时代，因为新技术和新材料的应用，新的市场规则也渐渐形成，各类信息流通方式日新月异，加速了文化与政治、经济等领域的相互交融。在今天，越来越多

2、的政治家、企业家及专家学者都把将文化上升为影响国家核心竞争力的一个重要因素，把文化当作是提升民族凝聚力的重要力量。一个社会的社会文化所影响和制约着这个社会的进步与发展，影响着这个社会发展速度。同样，对于企业的生存和发展而言，企业文化也发挥着至关重要的作用。近年来，企业文化作为一种独特的管理模式正被越来越多的企业所重视，一方面企业文化是企业存在价值的自我定位，作为企业发展的内在动力，将持续引导企业的发展方向，推动企业实现最终目标；另一方面，企业文化是一个企业能够明显区别于其他企业的行为方式和思维方式的要素组合，它融入企业生产经营的各个方面，通过影响人的思想来发挥对企业各种生产经营活动的独

3、特的引导作用，有利于企业在市场竞争中发挥差异化战略发展。作为企业信奉独特价值理念，企业文化主要是通过精神和文化的激发企业凝聚力，用各类制度构架处的深层规范的管理模式督导来企业行为，其外在表现为企业日常经营管理的各种制度、行为以及物化建设，而正是通过这些要素的共同作用，才能让更优的企业文化影响下的的企业在整合各方面资源，促进企业发挥出更大力量，更好的推动企业实现目标。因此，从企业生产经营管理实践的角度来看，需要把企业文化建设结合企业的发展战略、经营管理等具体活动中进行全方位统筹考虑，才能实现积极有效地促进企业的整体素质提高，才能更好地为企业创造经济效益、社会效益。反之，如果一家企业毫不重

4、视企业文化，那么这家企业就是不重视企业本身，其内部员工将难以形成向心力和凝聚力，缺乏归属感，同样，也难以形成积极地市场竞争力来应对外部复杂的市场环境，导致在市场竞争中处于劣势。因此，建设优秀的企业文化，能够有效提高企业核心竞争力，在当今社会，建立符合自身特质的优秀企业文化，是帮助企业参与日益激励市场竞争，并取得优势所必不可少的重要基础性支撑。......1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状国外对企业文化的研究开始于20世纪中后期。当时很多学者发现，虽然日本在二战中遭受沉重打击，但其社会经济却并没有像很多人认为那样，至少需要持续“100年的经济萎缩”才能够逐步复苏。实际情况是，战后

5、的日本经济不断实现快速增长，仅仅几十年间，从一个昔日的百废待兴的战败国一跃成为世界第二大经济强国。到了20世纪70年代末，作为世界上最大的两个经济强国，美国企业与日本企业的竞争不可避免的愈演愈烈，为了达到知己知彼的目的，美国的专家学者对日本企业的发展历程进行了广泛深入的研究，研究结果表明，日本企业能够在战后短短几十年间就实现快速增长与其所具有的特有的企业文化存在密切联系。当时企业文化研究领域主要以四部著作为代表，分别是：一是美国加利福尼亚大学教授威廉大内在《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》（1981年）书中对日本企业的终身雇佣制度、年资工资制、决策制度和职业晋升制度等能够代表日本

6、企业文化的一些制度元素进行了分析，并据此提出了美国企业应建立的企业文化模式---“Z理论”；二是哈佛大学教授特雷斯迪尔和麦金斯管理咨询公司顾问肯尼迪在1982年出版《企业文化》中对企业文化的组织要素进行了深入的论述，明确指出“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”，并提出企业文化的五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络；三是在《寻求优势----美国最成功公司的经验》（1982年）中，彼得斯和沃特曼从43家杰出公司中，以获利能力与成长速度为准则，从企业文化的角度总结出八个方面成功经验；四是《日本企业管理艺术》（1985年）迪尔和阿索斯提出，企业需要不断地牢牢地抓住战略

7、、结构、制度、人员、作风、技巧和共同价值观这七个要素。......第2章企业文化相关理论概述2.1企业文化的概念从整体上看来，众多学者专家眼中的企业文化的实质基本上是一致的。虽然大家考察的出发点和角度略有不同，所给出的定义也存在差异，但都认为企业文化的核心始终是企业员工共同遵循的价值观。在本文中，笔者更倾向于将企业文化定义为企业在其生产经营活动中受社会环境和传统文化影响而形成的，并为广大员工所认同的价值观念及支持企业实现此价值观念的行为方式等要