合理布局统筹规划开创蓝领团队新模式

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1、合理布局统筹规划开创蓝领团队新模式哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司(原哈尔滨电机厂)现有职工5700余名,是国务院国资委所属的我国生产大、中型发电设备的重点骨干企业。公司制造的大型水电机组约占国内水电机组总装机容量的1/2,汽轮发电机约占国内火电机组总装机容量的1/3。产品遍布全国各地,并出口到美国、加拿大、印度、巴西、俄罗斯等30多个国家。哈电机公司工会经过多年的探讨,找寻了一条将蓝领技师团队与公司发展目标相结合的途径,搭建了高技能人才攻关团队,共同解决公司生产的技术难关。高技能人才创新工作室自2012年创

2、建以来,在公司党政的大力支持下,在各级工会的正确指导下,在哈电机公司工会的直接领导下,充分发挥了其在技术创新、人才培养、学习培训、攻坚克难等方面的引领作用,取得了一系列丰硕成果,有力推动了全公司职工技能水平的整体提升和梯次发展,为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。高技能人才创新工作室建立之初,哈电机公司工会就将“三效”(即重实效、求高效、保长效)作为创新工作室活动的指导思想,将“一优”“五强化”(即优化运行模式、强化技术创新功能、强化人才培养功能、强化立项攻关功能、强化专业学习功能、强化总结规划功能)作为

3、创新工作室的工作指南。通过“三效”“一优”“五强化”多维交叉式的功能建设,在技术创新、产品质量、准时化生产等方面均取得了明显成效,得到了上级组织、公司党政领导及广大职工的一致好评。重实效、求高效、保长效哈电机公司高技能人才创新工作室创立之初,公司工会首先赋予了高技能人才创新工作室“三效”的指导思想,即“重实效、求高效、保长效”。重实效:就是不做表面文章,要结合公司生产经营、项目服务等工作中产生的难题立项攻关,发挥团队优势,承担攻克难题的任务;求高效:就是充分发挥蓝领精英作用,做好流程规范化、刀具优化、工艺改进

4、和新技术的应用,为生产创造有利条件,提高生产效率;保长效:就是要在发挥高技能人才作用的同时,坚持学习,不断提高,在技术创新、工艺改进、效能提升、人才培养上持续发挥作用,在企业中保持长久的影响力。电机公司将“三效”作为工作室的指导思想,就是为工作室赋予了灵魂,“三效”贯穿在每一个创新工作室工作的各个环节,给了创新工作室顽强的生命力。“一优”“五强化”优化运行模式顶层设计。哈电机公司工会首先将劳模工作室定义为:以劳模技师为主体,破解企业生产技术难题,充分发挥高技能人才在企业创新中的示范引领作用,带动公司职工技能素

5、质的普遍提高,为公司发展培养更多更好的高技能人才,打造过硬的蓝领团队。哈电机公司工会根据公司的经营战略进行顶层设计,分别成立了5个人有独立活动场所及培训设备的高技能人才创新工作室即水电分厂高技能人才创新工作室(重型机床切削专业)、线圈分厂高技能人才创新工作室(机电一体化专业)、汽发分厂高技能人才创新工作室(电机装配和嵌线专业)、冷作分厂高技能人才创新工作室(焊接专业)、工装分厂高技能人才创新工作室(工模具专业)。健全机制。为了将创新工作室打造成一支技术过硬、攻坚克难的规范高级蓝领队伍,哈电机公司工会先后出台了

6、《高技能人才创新工作室创建方案》《创新工作室工作指南》《创新工作室准入、退出管理办法(试行)》《创新工作室考核指导意见》和《创新工作室资金使用管理办法》等一系列规章制度,形成了科学的管理模式和运行体系,提高了创新工作室的规范化程度,使创新工作室开展的各项工作“有法可依”。强化技术创新功能哈电机公司工会以创新工作室为阵地,围绕企业生产经营中的重点难点以及高能耗产品,组织广大职工广泛开展技术攻关、技术改进等活动。利用工会网站创新成果信息平台,及时公布创新成果,做到公开、公平、公正。同时,采取多种方式,激励职工大胆

7、创新、建言献策。在溪洛渡座环生产攻关竞赛中,科学套裁,规范管理,提高了钢板材料利用率,节约材料采购资金449万元。在桐子林座环加工装配攻关竞赛中,镗工创新小组和装配创新小组根据座环尺寸大、薄壁易变形、特殊结构导致合口面加工难度大的特点,通过改进装配组合加工方法,共节约生产成本67万元。2012年以来,工作室3项职工技术创新成果分获第七届国际发明展览会金、银、铜奖,其中,金奖项目还同时获得了乌克兰国家科学院特别奖;4项成果获第十届中国·海峡两岸职工创新成果展金奖;5项成果获全国机械工业职工技术创新成果一等奖等等

8、。哈电机公司工会荣获全国机械工业职工技术创新优秀组织单位、技术创新示范单位荣誉称号。哈电机公司工会十分重视创新工作室的创新成果转化工作。水电分厂创新工作室首席技师胡宇的创新成果《巨型一体式球阀加工技术》获得第十二届海峡两岸职工创新成果展金奖后,公司及时地将该成果应用到实际生产中。其中在厄瓜多尔项目球阀的生产应用中,提高生产效率514%,节约制造成本约582万元。与此同时,这项创新成果还推广应用到其他

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