管理控制与信息技术题库

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1、管理控制与信息技术题库1.以下哪一类组织会产生命令的一致性问题（unityofmandproblem），除非在不同的项目与职能的经理之间经常进行相互理解的交流：a.直线职能制组织b.战略业务单位c.中央集权化组织d.矩阵式组织D2.公司收集了个人电脑用户的投诉并将其分类：投诉类型：缺乏用户说明、硬件问题、磁盘问题、先进/新软件的使用投诉数量n=93根据收集的资料，公司应集中注意：a.个人电脑用户投诉的总量。b.个人电脑用户使用磁盘、新的软件引起的投诉数量。c.个人电脑用户由于缺乏用户说明引起的投诉和与硬件有关的投诉数量。d.解决所有投诉的成本。C3.组织的管理层规定同一

2、个家庭的成员不得在同一部门中任职，这一规定体现的组织计划组成是：a.战略b.政策c.目标d.使命描述B4.据称，为员工编制可选择的工作时间表增加了作业效率，下列理论的潜在意义与之相一致的是：a.激励-保健理论b.X理论c.公平理论d.认知评价理论A5.计划的主要原因是：a.满足员工的需求b.环境的不确定性c.竞争的需要d.组织政策B6.以下各种预算中哪项应该首先得到编制？A．现金预算；B．生产预算；C．销售预算；D．销售和管理费用预算。C7.经与主要供货商达成协议，一家制造公司正打算实施一种准时制(JIT)的购货政策系统，公司说服主要供应商接受长期购货定单，结果小批量原材料

3、收发频繁。假如准时制的购货政策系统可成功地减少该制造公司的存货总成本，下面哪种成本变化组合有可能发生？成本增加成本减少a.购置成本缺货成本b.购置成本质控成本c.质控成本订货成本d.缺货成本运货成本D8.经济繁荣时期，一个企业近三年销售增加，利润却逐年下降，该企业高层管理人员应采取的最佳措施是：a.制订在两个月内阻止利润下滑趋势并大幅增加利润的目标，为此明确规定各部门的短期目标；b.各部门裁员10%；c.将所有岗位按职能分为(a)可直接为顾客增加价值的(如生产和销售)，(b)不能直接为顾客增加价值的(如会计和人力资源管理)。对于后一类型的岗位裁员20%；d.实施一个鼓励各层

4、次创新的计划，实行提前退休和再就业方案精简员工。D9.组织的吸引力和凝聚力的增强或削弱受到许多因素的影响，以下各项中，能增强组织凝聚力的因素是：a.有利的外部环境。b.广泛多样的组织成员。c.组织成员受到环境的共同威胁。d.适度的大规模。C10.控制自评要求员工评价控制措施的适当性，并在组织内找到改进的机会。让员工参与控制自评的原因是：Ⅰ.员工被激励正确地做好本职工作。Ⅱ.员工对待其工作是客观的。Ⅲ.员工能够独立地评价内部控制。Ⅳ.管理人员需要员工的反馈信息。a.Ⅰ和Ⅱb.Ⅲ和Ⅳc.Ⅰ和Ⅳd.Ⅱ和ⅣC11.ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布，ABC公司必须获得成

5、本优势以保持在国际市场上的竞争力。他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施。在他宣布之后，执行官召开了部门123下一页——感谢阅读这篇文章，..，经理会议，讨论20%的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性、报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。将成本削减措施的相关信息向证券市场分析联系宣布时，首席

6、执行官的管理作用可以被归结为：a.联络人b.发言人c.领导者d.挂名首脑C12.组织结构通常服从于整体战略，一个极端是结构松散的有机组织，另一个极端是高度集权的严格控制的机械型组织。以下问题列出了两个不同公司的战略：某公司拥有仓储式连锁店，销售大量的食品、办公用品和其他低价值商品。连锁店尽力降低销售费用，只进行简单装修。最适合该公司的结构类型是：a.机械式b.模仿式c.有机式A13.A公司有正式的公司道德守则，而B公司却没有。道德守则涵盖了诸如采购协议、与供应商关系以及其他的一些问题，以指导公司内部的个人行为。以下哪一项陈述可以逻辑地推测到？ⅠA公司要比B公司表现出更高标准

7、的道德ⅡA公司已建立了评价雇员行为的客观标准ⅢB公司缺乏正式的公司道德守则将妨碍对其道德行为的成功审计a．仅为Ⅱb．仅为Ⅲc．仅为Ⅰ和Ⅱd．仅为Ⅱ和ⅢA14.弹性预算是以下何种计划的量化表现？A．为体现预算阶段所取得的实际产出水平而编制的计划；B．包含预算阶段之预算收入报表及其辅助明细表的计划；C．预测在预算阶段对现有做法和程序进行改善所需成本的计划；D．强调预算阶段生产和销售产品和服务所必需的活动之成本的计划。A15.为了进一步提高效率，公司决意投资引进资自动设备以降低准备时间。但是投资回报期不能保证尽快收回投资