对基层抓工作落实的调查与思考

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1、对基层抓工作落实的调查与思考对基层抓工作落实的调查与思考落实难，难落实，是长期以来一直影响和制约基层建设质量的老大难问题。为此，军委领导曾反复强调：“一切工作要在基层末端抓落实”。最近，我们通过调查问卷、座谈了解、检查考核等方式，对基层连队工作落实情况进行了调查分析。这里，我们试从基层抓落实的主观态度这个角度作一粗略的剖析，并提出一些促进工作落实的想法。一、造成落实难的几种“通病”（一）机械式的抓落实。抓工作落实类似工厂里“流水生产线”，长年累月就那么一种工作模式。上级机关传达的指示，基层原封不动的送给官兵，不结合本单位实际主动去抓落实。上级机关没有安排的工

2、作，基层也不积极想办法抓落实。两年前怎么干工作，两年后工作还是那么做，不能结合当前时代特色，结合官兵特点，对抓工作落实缺乏激情，主观能动性不强。（二）模仿式的抓落实。对抓工作落实有一定的热情，也想把工作落实到位，但往往限于个人能力和水平，对抓工作形不成自己一套有效的措施和方法，只能“照葫芦画瓢”，别人怎么做，自己也跟着做，跟着感觉走。突出特点是不能把别的单位的好经验、好做法与本单位的实际特点有机结合，抓落实的效果自然也就不明显。（三）经验式的抓落实。这种工作方式多见于在单位工作时间较长的主官，他们有较为丰富的抓工作落实的经验，一般都初步形成了自己的一套工作方

3、法。但对自己的经验过于自信，抓工作落实往往更多的靠过去的经验，不注意对实际情况加以分析，特别是不注意分析研究新时期、新形势下抓工作落实出现的新变化、新特点，所以对当前官兵中出现的一些新问题，在抓工作过程中就显得有点力不从心。（四）随意式的抓落实。抓工作落实缺乏一定的章法，东一榔头，西一棒锤，想起来就抓，想不起来就摞在一边不管不问，对上级的指示不善于进行深刻的领会和学习。突出表现就是在抓工作落实中，对抓工作落实的整体规划缺乏一定认识，即使有时某项工作落实的也不错，但由于对单位整体方向不明确，落实水平也就时常出现起落，单位整体建设自然也就上不了台阶。（五）功利式

4、的抓落实。抓工作落实统畴能力不强，对上级领导、机关强调的工作用的精力多，对基层建设需要抓、《XX》要求抓但却不显山露水的工作，不去很好地抓。抓工作不怕下面有意见，就怕上边不注意。突出表现为只顾眼前的利益，急功近利，热衷于出名挂号，争彩头、赶时髦，对有形的看得见的易见成效的工作拚命干，对无形的看不见的不易见成效的基础性、经常性工作就干劲不足，没有驱动力。二、根治落实难的几味“药方”（一）端正指导思想，把好抓落实的方向思想问题是一个首要问题，只要思想端正了，认识提高了，才能找准抓工作的突破口和落脚点。同样，抓工作落实的首要问题是要端正指导思想，思想不端正，再好的

5、“经”都会念歪，再容易的事也会办砸。当前，基层抓工作落实的指导思想要处理好以下几种关系：一是要把单项争名次与全面打基础结合起来。一些基层单位认为抓工作落实只要紧跟上机关的评比抓，就万无一失大功告成。针对评比抓工作落实这固然是必要的，正所谓“见红旗就杠、见第一就夺”，但更要看到部队建设的方方面面是相互依存、相互制约的。实践工作告诉我们，“基础不牢，地动山摇”。基础工作是争名次的最好保证，基础不牢，争名次就争不到，即使暂时争到了，但很容易罢失保不住。一个头脑清醒、政治成熟的领导者，必须按照“五名话”总要求，把工作的着眼点放在经常性的打基础方面，筑牢基层全面建设的

6、根基，实现基层工作跨越式的发展。这也要求领导机关在评价工作时，既要看单项工作成绩，也要考虑全面建设情况，全面建设不过硬，单项工作再好也不能评先进。二是要把个人进步与单位利益结合起来。一些基层单位的主官之所以在抓工作落实中，热衷于出名挂号，喜欢搞一些面子工程，就是因为不能正确处理个人进步与单位利益的关系。实践证明，长期默默无闻，脚踏实地干工作的人，人们往往主动为其扬名，相反，一心图名挂号的人，却常常为求名而损名。基层主官在抓工作落实上，一定要切记不能片面追求“轰动效应”、专抓“新、奇、特”的东西，也不能为了自己的名利，搞傍门左道，干一些自己出名，单位受损的事。

7、要以对党的事业，对部队建设高度负责的精神抓工作，要以一种淡薄名利、寢食不安的敬业姿态，把心思用在谋发展，求打赢上来，哪怕是个人利益受损，也要坚决维护单位利益。三是要把培养部队的突击能力与注重平时养成结合起来。突击能力是基层单位必备一个素质，没有突击能力必然不会有过硬的战斗力。但抓工作落实，更多是需要慢功夫、长功夫。实际工作中，一些基层单位却不是把功夫下在抓部队的平时养成上，而是上边要来人了，机关要检查了，哪个单位出事了，立即全体动员突击一阵子，结果常常是警报一响“旧貌换新颜”，情况一除“新颜还旧貌”。因此，抓落实重在平常、贵在经常，坚持一项一项抓落实，一天一

8、天抓养成，这样才能经得住考验，工作才能真正落实到实处