企业明星太极管理不了情

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1、企业明星太极管理不了情感谢2投稿文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:如今,太极拳早已是一项全民运动,不仅许多老年人和养生达人喜欢太极拳,就连明星、企业领袖也与太极拳结下了不解之缘。博大精深的太极文化,扎根于中华传统,传承于世界各地。马云,用太极拳智慧管理企业,谈及热爱太极拳的企业家,马云算得上是最具代表性的人物之一。大学时期,马云就四处寻找老师学习太极拳,至今已向十余位老师学习过。对他而言,太极拳不仅仅是一项健身的运动,运用太极的精粹,甚至可以很好地塑造一种企业管理的文化。而太极所提倡的虚实结合,可谓与企业发展的精髓不谋而合。郭广昌、戴志康、柳传志、王均金这些企业家,有一个共同

2、的运动爱好太极拳。而说起他们与太极拳的缘分,同时,太极的哲学思想不仅包含在一招一式的功夫中,还应当融入生活中,这才是太极的最高境界。太极拳的定式动作、运行线路都可以施加外力进行检验,正确的动作力量是向脚下走的。太极是一种文化底蕴很深的运动,需要静心,也是王树生先生认可的企业经营管理心态。它是从哲学的角度去看待企业发展,讲究的是融合、换位思考与进退统一。正如经济发展一样,企业的发展也要有高低起伏,只有这样才需要平衡。毕竟,所有的事物都有阴阳两面,都需要刚柔并济。无论是进攻还是防守,都是企业的发展过程,作为企业家要以一种平衡的心态看待。西方的管理崇尚科学化管理,一是一,二是二,一切分得清清

3、楚楚,著名企管培训专家谭小芳认为(.tanxiaofang.)在国内科学化管理并不能解决一切问题。究其原因,与我们的文化特性有很大关系,我们知道任何事物都有两面性,如果我们拿中西方的文化和事务作比较,我们会发现,相比而言,西方显性因素大于隐性因素,我们的传统则更注重含蓄,隐性因素占有很大的比重,这也就使得我们好些事情,台面上的处理只是一个方面,更多的功夫是底下需要做的。这对人的悟性要求就比较高,一切尽在不言中,要有默契才行。就拿斗争来说事,心里暗战与权衡的刀光剑影要远比台面上上演的来得精彩,台上是一套,台下是一套,两套都得要,但相比而言,台上的只是冰山一角,这种情况,组织内外都是如此。

4、所以就管理而言,既要有看得见的,又要有看不见得,看得见的,人们往往习以为常,看不见得,往往会使人畏惧或更有效力。另外每个人都有自己的界限和底线,在人员众多职务各异的组织中,通道也就不可能是笔直的。太极式管理柔中带刚,刚中有柔,刚柔并济,是一种非常好的管理。著名企管培训专家谭小芳表示(预定企业管理培训,请联系13938256450)太极式管理好就好在顺势而为,借力发力,最后回归自然。因为他不僵硬、不死板,更容易变通,负面效应较弱,长期而行,实为管理中的积德,德积得越多,在管理中越主动。太极手法中,有推拖拉三式,在管理中被经常用到,在这里我就描述一二。推,不让对方接近我,针对对方气势正胜的

5、情况,自己不宜直接出面受理。先用一个推字,让别人去交涉。还有一些情况,比如下级上报的有些提案,还需好同级间进行沟通,也不能直接受理,让他们先平级交涉,需要协调,自己再出面。推的原因,可能是时机不到,火候不对,也可能是有比自己更合适的受理人,总之,绝不是一般意义的推卸责任。有时候,暂时避开,也给与对方冷静的时间和空间,避免矛盾的激化和产生直接的对立冲突。拖,推是抗拒,则拖是为了消力。为事情的处理留下一个缓冲地带,同时也是相互试探、了解对方的底线。包括引入其他外力,进行化解,利用时间进行有效部署,使事情进展向有利于自己的形势发展,并静待解决问题的实际。管理学是科学,也是文化,文化是管理学的

6、脉搏和载体。中西文化差异之大不必赘言,那么不同的企业环境,不同的生活方式,不同的心理特质,不同的文化观念,根治于西方水土的管理理论与模型是否适合作中国企业发展的灯塔?西方的战略管理理论是否能指引中国企业的发展?西方的洋药方能否医治中国土病?这是本文首要研究的问题。感谢2投稿目前中国本土管理思想,无论是曾仕强的中国式管理还是胡星斗的古典式管理以及各种形式的太极管理、人本管理都是强调文化的一个角度,科学性普遍不足,均难以担当中国企业战略管理的重责。指引中国企业发展一味依靠西方理论同样不是长久之计。如何制定出中国企业战略管理学和推研出中国企业战略管理模型恐怕还是中国企管学家面临的课题,也是学

7、者们未来的研究方向。这一课题的突破,对于日益强大的中国企业而言极其必要而急迫。毕竟成就国际学界认可的中国企业战略管理理论的客观条件与基础已基本具备,无论从经济发展速度与实力,还是从企业规模和总量,以及对国际经济影响力。有一句话是这样说的,思想决定行动,行动形成习惯,习惯影响性格,性格造就命运。所以思想的丰富,行动的改善,最终体现为一种习惯的形成和性格的造就,进而形成一系列人生的体验。人生的体验,又可丰富我们的思想,所以从这一点来讲,我们都有自己

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