分包商管理程序

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1、无锡神舟汽车制造有限公司分包商管理程序编号QCP/WXSZ07.02—2002质量体系程序文件页次第1页共7页1.目的：1.1对分包商之管理制度，供货能力及品质能力等进行调查，以利选择适合之分包商。1.2使分包商了解其制品之品质状况、交货情况等，对较差之分包商采取适时对策，对优良之分包商予以奖励，提供更多之商业机会，增强竞争力。1.3提升分包商之管理及技术素质，携手合作，以良好之品管系统组织制造出良好之制品，达成产品品质保证功能。2.适用范围：提供本公司生产性零件、材料、服务性等厂商皆属之。3.权责：3.1品保部负责辅导所有分包商品质制度建立、辅导工程监查。3.2开发

2、部负责所有分包商所承制各式零件之模治具、技术洽询与整修改善对策。3.3品检课负责检验所有分包商交货品质（规格、外观与数量），并追踪品异改善成效。3.4采购负责分包商寻访、评估、申请、奖惩、撤消。3.5生管课负责查核所有分包商交货时间及数量，确保定期、定容、定量之要求。4.名词定义：4.1分包商：凡经常性供应本公司量产所需之生产性产品及服务之厂商均称之。4.1.1本公司现有设备与技术无法制造之部品零件。4.1.2超出本公司生产负荷，经检讨确认委外加工较为有利之部品零件。4.1.3委外加工可获得较佳品质之部品零件。4.1.4本公司生产不符合经济效益之部品零件。5.作业流程

3、：5.1流程：（见附件）5.2执行方法编制版本A/0审核批准更改档案更改标识更改申请单号更改处更改原因备注无锡神舟汽车制造有限公司分包商管理程序编号QCP/WXSZ07.02—2002质量体系程序文件页次第2页共7页5.2.1分包商开发：5.2.1.1申请：新进分包商之开发，由采购提出，填写分包商基本情况调查表会S.Q.A开发部等单位，并呈（副）总经理核准。5.2.1.2调查与核准：5.2.1.2.1新进分包商申请经核准后，由品保部、业务部、开发部派员实施新进分包商资格调查、评审，使用分包商承制能力调查考核表（生产性产品），或分包商考核表（服务类），呈报开发部主管核准

4、。5.2.1.2.2调查考核结果，依下表分类执行，是否纳入合格分包商：A级80分（含）以上纳入本厂正式合格分包商B级70分（含）以上有资格承制新开发件，但须三个月内提出改善，经评核合格后，正式纳入。C级60分（含）以上不能承制新开发件，须于六个月内提出改善方案，经评核合格后，正式纳入。D级60分以下取消资格（但具有特案性质者除外）5.2.1.3通过以上作业程序后，登录于合格分包商一览表，才可以实施初期样品开发，及承制本公司相关产品。5.2.1.4合格分包商一览表由业务部负责一切管理及收发工作，若一览表内容有变动时业务部以连络单说明内容，通知有关单位，并视一览表变动状况

5、适时全部更新。5.2.1.5初期样品由开发部委托品检课检验，提样内容包括：尺寸、材质、性能或依开发单位提供的检验规格验收。5.2.2分包商交货附检验成绩表规定5.2.2.1目的：为缩短交货验收时间及保证交入本公司之零件必为良品。5.2.2.2办法：5.2.2.2.1检验成绩表格式，请厂商向本公司品检课取得或经品检课协议同意。5.2.2.2.2已由本公司制定检验标准书提供厂商作为检验项目参考。（检验标准书与检验成绩表合并使用）5.2.2.2.3未制定之检验标准书由厂商自行制定，经本公司品检课确认后依本办法实施。无锡神舟汽车制造有限公司分包商管理程序编号QCP/WXSZ0

6、7.02—2002质量体系程序文件页次第3页共7页5.2.2.2.4如有因设变检验成绩表需要更新者，由进料品检人员负责管制更换新检验成绩表使用。5.2.2.2.5厂商交货未附检验成绩表者，纳入品质评核中。5.2.3品质异常通知单回报规定5.2.3.1适用时机：分包商交货发生品质异常时。5.2.3.2流程说明：5.2.3.2.1开单：由分包商进料编号发出品质异常通知书，注明不良及不良说明，转交品检课。5.2.3.2.2分送：由品检课承办人员接收后转发分包商。5.2.3.2.3分包商接获通知书后针对不良内容与不良说明，分析不良原因，改善之临时对策及永久对策依回答期限内回复

7、，若逾时未回复，品检负责催复。5.2.3.2.4追踪：品检课依对策内容，实施效果追踪、SQA确认。5.2.3.3稽核：品检课依回报情形，纳入每月品质评核扣点计分。5.2.4外包件产品履历表建立规定5.2.4.1建立时机：分包商零件送样、试装、评价合格后，进料检验需建立外包件产品履历表。5.2.4.2登录时机：5.2.4.2.1进料验收判定不合格时：处理对策之相关事项登录，效果追踪。5.2.4.2.2组装生产异常检出时。5.2.4.2.3工程设计变更时。5.2.5分包商品质月报等级评比：5.2.5.1以激励分包商强化管理体制，提高技术水准，健全生产管理