分包商管理程序[宝典]

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1、无锡神舟汽车制造有限公刁分包商管理程序编号QCP/WXSZ07.02—2002质量体系程序文件页次第1页共7页1.目的：1.1对分包商之管理制度，供货能力及品质能力等进行调查，以利选择适合之分包商。1.2使分包商了解其制品之品质状况、交货情况等，对较差之分包商采取适时对策，对优良之分包商予以奖励，提供更多之商业机会，增强竞争力。1・3提升分包商之管理及技术素质，携手合作，以良好之品管系统组织制造出良好之制品，达成产品品质保证功能。2.适用范围：提供本公司生产性零件、材料、服务性等厂商皆属之。3.权责：3.1品保部负责

2、辅导所有分包商品质制度建立、辅导工程监查。3.2开发部负责所有分包商所承制各式零件之模治具、技术洽询与整修改善对策。3.31检课负责检验所有分包商交货品质（规格、外观与数量），并追踪品异改善成效。3・4采购好责分包商寻访、评估、申请、奖惩、撤消。3.5生管课负责查核所有分包商交货时间及数量，确保定期、定容、定量之要求。4.名词定义：4.1分包商：凡经常性供应本公司量产所需之生产性产品及服务之厂商均称之。4.1.1本公司现有设备与技术无法制造之部品零件。4.1.2超出本公司生产负荷，经检讨确认委外加工较为有利之部品零件

3、。4.1.3委外加工可获得较佳品质之部品零件。4.1.4本公司生产不符合经济效益之部品零件。5.作业流程：5.1流程：（见附件）5.2执行方法编制版本A/0审核批准更改档案更改标识更改申请单号更改处更改原因备注编号QCP/WXSZ07.02—2002质量体系程序文件页次第2页共7页5.2.1分包商开发：5.2.1.1申请：新进分包商之开发，由采购提出，填写分包商基本情况调查表会S.Q.A开发部等单位，并呈（副）总经理核准。5.2.1.2调查与核准：5.2.1.2.1新进分包商申请经核准后，由品保部、业务部、开发部派员

4、实施新进分包商资格调查、评审，使用分包商承制能力调查考核表（生产性产品），或分包商考核表（服务类），呈报开发部主管核准。5.2.1.2.2调查考核结果，依下表分类执行，是否纳入合格分包商:A级80分（含）以±纟厂似合格池商B级70分（含）以上有资格承制撕开发件，但须三个月内提出改善，经评核合格后，内入。C级60分（含）以h不能承制撕开发件,须于六个月内提出改善方案,经评核合格后，内入。I）级60分以F取消资格（但具有特案性质者除外）5.2.1.3通过以上作业程序后，登录于合格分包商一览表，才可以实施初期样品开发，及承

5、制本公司相关产品。5.2.1.4合格分包商一览表市业务部负责一切管理及收发工作，若一览表内容有变动时业务部以连络单说明内容，通知有关单位，并视一览表变动状况适时全部更新。5.2.1.5初期样品市开发部委托品检课检验，提样内容包括：尺寸、材质、性能或依开发单位提供的检验规格验收。5.2.2分包商交货附检验成绩表规定5.2.2.1目的:为缩短交货验收时间及保证交入本公司之零件必为良品。5.2.2.2办法:5.2.2.2.1检验成绩表格式，请厂商向本公司品检课取得或经品检课协议同意。5.2.2.2.2已由本公司制定检验标准

6、书提供厂商作为检验项0参考。（检验标准书与检验成绩表合并使用）5.2.2.2.3未制定之检验标准书由厂商自行制定，经本公司品检课确认后依本办法实施。质量体系程序文件编号QCP/WXSZ07.02—2002页次第3页共7页5.2.2.2.4如有因设变检验成绩表需要更新者，市进料品检人员负责管制更换新检验成绩表使用。5.2.2.2.5厂商交货未附检验成绩表者，纳入品质评核中。5.2.3品质异常通知单回报规定5.2.3.1适用时机：分包商交货发生品质异常时。5.2.3.2流程说明：5.2.3.2.1开单：由分包商进料编号发

7、出品质异常通知书，注明不良及不良说明，转交品检课。5.2.3.2.2分送：由品检课承办人员接收后转发分包商。5.2.3.2.3分包商接获通知书后针对不良内容与不良说明，分析不良原因，改善之临时对策及永久对策依回答期限内回复，若逾时未回复，品检负责催复。5.2.3.2.4追踪：品检课依对策内容，实施效杲追踪、SQA确认。5.2.3.3稽核：品检课依回报情形，纳入每月品质评核扣点计分。5.2.4外包件产品履历表建立规定5.2.4.1建立时机：分包商零件送样、试装、评价合格后，进料检验需建立外包件产品履历表。5.2.4.2

8、登录时机：5.2.4.2.1进料验收判定不合格时：处理对策之相关事项登录，效果追踪。5.2.4.2.2组装生产异常检出时。5.2.4.2.3X程设计变更时。5.2.5分包商品质月报等级评比：5.2.5.1以激励分包商强化管理体制，提高技术水准，健全生产管理及品质意识，使与本公司密切配合，共存共荣为目标。FC/J・•・•准准准度比:象目水水水态评