永利消防人工费损失报告

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1、永利消防中益国际家居广场项目人工费损失报告致：中益置业有限公司经贵司及各施工方的努力协作，由贵司投资建设的中益国际家居广场即将竣工验收。贵司与我方签订的中益国际家居广场展厅、公寓消防工程施工合同，施工总工期为180天，即6个月。我方正式进场从2011年2月开始进场施工到现在已整整19个月，由于贵司工程款拨付不到位、总包施工进度缓慢及装修单位到场施工不及时等原因，造成我方施工期延长13个月，人工费、水电费、生活费、银行利息、管理费等已亏损600万元有余。现就我司承包的消防工程在以下几阶段的施工过程中造成的误工损失汇报如下：第一阶段：2010年11月7日我司开始进行展厅及

2、公寓22#、23#楼的消防设施的预埋工作，2011年1月18日春节放假。期间完成了展厅地下室、展厅1层、展厅2层、公寓22#、23#楼的地下室、1层、2层的预埋工作（我司现场作业人员18人即大工12人、技工6人，管理人员6人）。2011年2月22日总包方即土建施工单位（3家）开工，贵公司要求我司积极配合总包方的工作，于2月16日进入施工现场作业人员80人即大工37人、技工43人，管理人员6人。其计划是18人配合总包方的预埋工作，其余工人进行展厅及公寓楼层内的消防喷淋及消火栓的管道施工，但因多种因素不能按计划进行，导致到5月7日才开始进行管道施工。其间造成我方人工费损失

3、109.2万元（80人-18人＝62人不能作业，25名大工，37名技工，大工250元/工日，技工200元/工日，这62人的人工费损失为80天*25人*250元+80天*37人*200元）。4第二阶段：虽然我司2011年5月7日才正式进入管道安装工作，但我们的目标工期始终是合同约定的工期2011年9月30日。在施工中，我们采取了组织措施、技术措施，实行流水线作业，安装完一层的管道，立即进行这一层的紧后工作，即压力试验，以保证其它施工单位的作业，譬如装修公司可以进场作业；我们采取了经济措施，让工人加班加点，发给工人奖金、提高工人工作待遇，提高工人的工作积极性，提高工人的工

4、作效率；管理上我们以防火分区为单位，实行小组竞争制，项目部管理人员及各小组长在管生产的同时管安全抓质量。在这样的环境条件下，我们的工期进度已达到预期的目标。在2011年6月27日、9月26日的工程例会上，我们的进度得到了贵司及其他兄弟单位的认可，但是总包方的进度不知什么原因已与目标工期相差很远，这就造成了总包方的关键工作影响其他专业分包的工作，譬如墙体砌筑、抹灰没能完成，采光天井屋面的施工，做为安装单位的电线管电线不能敷设，等造成我方的施工人员窝工。作为房地产项目，专业分包单位配合总包方，在施工时标网络计划中，专业分包的工作在工程施工过程中一般是非关键工作，即所做的工

5、作不影响总包方的关键工作，不影响总工期。4第三阶段：原计划居然之家进场的日期是7月25日，但此时建设单位如采取相应的措施，目标工期还是能实现。到7月25日，我方的消防水系统的安装工作已基本完成，电线管的预埋已完成。但报警系统的电线电缆敷设、报警设备的安装要配同居然之家装修队的进场同时施工（我们的计划是以防火分区、以施工小组为单位边安装边调试），已完全具备目标工期实现的条件。但居然之家装修队伍没能进场（实际进场时间为10月末），此时我方的施工人员80人还不能撤退或减员，因为配合装修的工程量很大，其一居然之家的装修方案未定，消防水的喷淋头短管不能安装，消火栓不能安装，其二

6、自动报警系统也不能进行施工。直到10月12日（见贵司给我方的工作联系函消防012），贵司才提供居然之家装修吊顶的数据及消火栓的位置。我们按此联系函的数据进行施工，但在10月21日贵司及居然之家在展厅装修前的检查中，发现12日给出的标高数据存在问题，又迫使我司停工（具体详见10月21日我方给贵司的工作联系函消11-024）。至此，算到居然之家装修队伍进场的时间10月25日，我方已造成人工费损失：112.3万元（只按8、9两月计算）。第四阶段：在10月末居然之家进场后，我方在叶总的指令下，争取在2012年春节前完成展厅所有工作，达到具备竣工验收的条件及标准，这时我们消防项

7、目部所有员工在李经理的带领下是非常有信心完成这一使命的，但是居然之家不知何故于12月初已停工放假，做为我们配合装修的施工单位只能偃旗息鼓。同时又由于贵司没能按合同约定支付工程进度款，我项目部所有员工连续三月没有发放工资，出现工人消积怠工，甚至停工的现象。此时我方的施工人员为50人即大工30人、技工20人，损失一个月的人工费345000元。致使工程工期拖到2012年春节过后。4第五阶段：2012年春节后，我方于2012年2月7日进场开工，施工人员含管理人员43人即大工20人、技工17人。在贵司拖欠我方工程款的同时我方还是继续履行我方的义务，在项目部资金