低油价形势下国有石油炼化企业的管理应对

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1、低油价形势下国有石油炼化企业的管理应对油价的跌宕起伏，对于石油炼化企业最大的困扰就是加法或者加法的选择。简单点说，就是需要提高石油炼化的质量。质量收益、现实链条是国外企业最为常用的危机解决方案。在国内油价下跌的阶段，国有石油炼化企业应该适当地吸取优秀的经验，最大程度保障生产效益和质量。信息化时代的不断发展和经济全球化潮流的推动使得任何一家国有石油炼化企业都不能够置身事外，只有找准方向，选定目标，完善策略才能改变现状。一、低油价形势下国有石油炼化企业面临的发展现状（一）净利润缩水，经营状况不善。油价进一步下跌，直接导致原油的提炼与生产受到了威胁，由于需求、价格、环境等多方面的

2、因素影响，石油炼化利润压制更多。从而使得国内石油炼化企业的经济收益遭受严重损失。整个石油市场呈现低迷的徘徊状态，炼化业务介于原油开发以及成品结算等因素出现了库存积压的情况，经营状况亟待改善。（二）炼化成本直线增加，生产压力巨大。由于整体企业炼化利润下降，企业本身担负的能源、税收、公益压力更加沉重，发展成为难题。由此引发的题还有成本压力。只有进一步压缩成本才能在利润急速缩减的形势下保证基本的运营链条，国内众多石油炼化企业由于设施、技术等主要依托国外产业，因此在垄断性方面不占据优势，同时员工成员以及环保标准都导致石油炼化成本的直线上升。（三）油价跌宕导致投资市场风险加大。油价不

3、断下跌，利润缩减，成本却上升，发展形势不容乐观，市场上更多围绕着投机的项目就会出现，同时存在着鱼龙混杂的情况。也就是常说的投资市场，包括债券等。类似石油炼化等企业在劣等债券发行中所占的比例不断上升，并非是一夕之过，风险不断增强，如何防御成为关键难题。二、低油价形势下国有石油炼化企业的管理应对措施（一）调整企业改革战略，转变生产方式。之所以产生危机和困难，说明石油炼化企业存在着体制等方面的问题，想要改变油价下跌产生的连锁反应，就必须要从根本入手，也就是从企业内部的改革战略入手，将企业管理模式从落后的理念中解救出来，把更加先进的、有效的方针和策略用在企业内部的改革过程中去，将石

4、油炼化企业的发展中心转移到成品上来，将市场需求纳入改革的实施计划中去。（二）全面调整生产构架，明确战略目标。油价下跌非一日之过。石油炼化企业想要改变经营现状，必须适应国家生产生活的要求，将科学发展作为调整的首要宗旨，按照国家对于传统产业的发展要求，调整内部生产构架，放弃企业内部成本高昂、效率低下的生产项目，增加核心产业的开拓，提升自身的市场竞争力，将生产目标转移到低成本、高成效的优良产品中来。（三）增强隐患防范意识，全面戒备抵御风险。成本的提高以及收益的缩减不可避免的引起企业内外风险的形成，如何尽心风险的抵御和防范成为最为关键的问题。石油炼化企业需要进一步制定投资理财的战略

5、对策，将过去的投资成果进行充分地研究和分析，继续发扬优良经验，总结失利的教训。油价过低，就要求企业对于资本的输入与输出加强管理与监督，建立健全企业内部资产管理机制，对于投资理财产品要充分筛检，保障收益，降低风险。（四）拓展国际市场，实行开放式的经营战略。目前国际上最擅长采用的竞争模式就是货币战争，企业想要改变现状，就必须抓住机遇，推动国际间的合作与交流，进而实现石油炼化企业发展的新阶段。石油炼化企业相较于其他成品产出企业来讲，对外投资更加具有优势，要加强与国外企业的合作，只有更加开放和先进才能改变传统的企业经营模式，优化内部组织结构，吸收良好资源，促进石油炼化企业的发展。（

6、五）培养优秀技术人才，增强企业创新竞争力。人才是企业得以发展和进步的关键动力，是企业的血液和支柱。要将人才培养纳入企业发展的规划之中，加强企业内部石油炼化专业人才的培训与教育，组建石油炼化生产团队，带领职工开创新的生产技术和更加优良的管理制度。只有进一步加强企业内部的技术资源储备，将创新与实践作为员工考核的重点才能那个充分调动其工作生产的积极性，占据国内外石油竞争的最优地位。三、总结尽管油价具有冷热期，但是国有石油炼化企业要将自己从这种不稳定的市场环境中尽快地解救出来。企业要根据自身发展的实际情况，将降低成本，提高质量，加强管理，地域风险作为关键的战略方案，深入企业内部改革

7、，在市场油价的低迷阶段，转变自我，适应需求，只有这样才能得到长足持续的发展！