15年商场考察报告例文

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1、15年商场考察报告例文本文是一篇商场考察报告，在服务宗旨上，考虑当地的实际情况，需多样化，更多的吸引外籍人员及高薪收入阶层的消费者，让我们一起来看看具体内容吧!一、调查说明通过调查，了解该地区自然环境及社会经济发展情况、商业竞争对手状况、以及居民消费水平及需求情况，为正确决定商场的市场定位、经营方针提供依据。重点观察和典型考察相结合的方法，主要有以下内容：①在商场内部品牌类型、价格进行考察;②对商业竞争对手进行考察;对距商场1千米以内竞争对手和3千米以内大中型商场进行考察;③对消费群体，经济发展现状、潜力及对当地居民生活的影响;④通过购买方式对商场导购人

2、员进行观察考核。二、商场营销环境状况包括商场区位状况、人员状况、商场通道状况、商场环境、以及整体规划发展都有所了解;①就商场区位而言，目前存在很多缺陷与与空缺，部分品牌陈列不当，整体时尚感较差;②商场导购人员品牌年龄段分配问题，整体缺乏自律性(玩弄等)，接待客户语言表达与规范问题，收银员缺岗，导购、保洁人员形象、精神面貌差;③通道、电梯指示牌欠缺;商场背景音乐宜多放乐曲少放歌曲，多放有朝气有活力的，少放俗歌悲腔。三、消费者情况(一)消费者基本情况根据观察，商场消费群体女性居多，女性为60%，男性人口占总体的40%;年龄构成中年龄以21～35岁者最多，占总

3、体人数的60%;35～50岁者占20%，51～60岁者占10%，60岁以上者占5%;20岁以下者占5%。年龄结构分布偏向于中青年。(二)消费者购买力①根据解消费人群购买力，部分消费者心理仍是求实、求廉，而另一部分消费者则是求新、求美、求荣;所以消费者的购买力度60%取决于导购人员的营销技巧;②有一半以上的消费者购物时注重商店环境和文化氛围，并且广告效应对市场以及消费者影响甚重，应加大广告力度与多样化。四、竞争对手情况通过对当地另外两个商场进行实地考察，发现存在问题及自己不足之处具体有以下几方面：(一)KL(开来)商场在购物环境、经营规模、经营内容等方面都

4、将比现有商场有较大优势;①商场卫生环境较好;②商场人员精神面貌佳，导购较多，语言表达能力较强;③品牌多样化，档次定位中高端，消费人群在20~60岁之间;(二)DD(东大)商场在地理位置、经营范围、营业时间方面占有优势;①经营时间长，导购较多，语言表达能力较丰富，成交率高;②品牌定位中高端，消费人群在35~60岁之间。五、经营有利条件当地人口众多，居民受教育程度较高，有着十分庞大的市场需求。尽管居民购买力因行业本身不景气而受到一些抑制，本地区目前正处于发展上升阶段，因地理因素周围已形成固定的商业规模，随着改革的深化，企业效益将会提高，员工收入也会随之增加，

5、如经营有方，将吸引当地相当比例的购买力。六、对商场的几点建议1、在服务宗旨上，考虑当地的实际情况，需多样化，更多的吸引外籍人员及高薪收入阶层的消费者;2、在经营方针上个人认为整体员工素质才是企业的根本之道，让员工主动积极地去学习认识企业文化，第一点我们应该考虑的是员工的动力，什么样的动力能推动员工前进的步伐?-效益-归属感-机遇，这几点综合起来就形成了目前企业的动力，考虑员工心态同样必须建立在员工的利益基础上,用利益来换取一个主动积极的心态，心态有了，我们还应该考虑到社会环境的影响，跳槽也是对企业的一种伤害，为此企业要建立良好的归属感，这是稳定员工的最佳

6、方式.通过以上几点为让企业与员工共同达到双赢;3、在商场的设施及购物环境上，加大卫生管理制度，增设电梯及方向指示牌;4、在服务质量和品种上，服务质量包括商品质量、服务态度、售后服务等方面的容;当务之急是加强对导购员的培训，提高各项素质，以取得消费者的信任，增加成交率，提高效益;5、采用多样式的广告方式加强广告宣传。七、制度完善与落实跟踪1、设立行政管理制度①、新入职员工发放员工手册，对企业文化进行了解;②、规范日常事务与审批流程管理办法;③、汇编行政各项管理制度发放到人。2、建立会议制度，管理人员实施日报制度，具体事项制定时间节点量化，责任到人实施跟踪好

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