“三名工程”拓展电视品牌效应

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1、“三名工程”拓展电视品牌效应◎李亚林如何让名人效应在节目的发展中，在频道品牌的拓展中发挥更大的作用呢？湖北经视将培养名记者、名编辑和名主持人作为日常工作的重中之重，通过实施“三名工程”拓展了经视频道的品牌效应。我们具有打造“三名”队伍的品牌基础和栏目阵地，拥有一批受到本土观众欢迎的编辑记者和主持人。经视直播在全国媒体中首倡“大民生”定位战略。通过对近十年来中国电视业界民生新闻否定之否定式的辩证反思，围绕“本土、民生、服务”的频道定位开展节目创新，即通过开掘话题的公共性、增强舆论的引导性、拓展视野的开阔性、构建帮扶的长效性、注重情感的提升性、坚持形态的创新性，站在国计民生的

2、高度倡导大民生理念。正是我们在节目中贯彻“大民生”理念，《经视直播》才能在螺旋式的探索中不断完成民生新闻的凤凰涅槃。从而荣获了（2010年度）第二十一届中国新闻奖中国新闻名专栏称号。湖北经视连续几年荣获“全国地面频道节目强中强”称号，荣获“金长城传媒奖”和中国最具创新广播电视栏目。湖北经视在全国新闻界率先提出并实施“大民生”定位战略，为全国“民生”类媒体的品牌升级引领了方向，得到了中国记协、国家广电总局和业内专家的肯定。实现了湖北广电界零的突破，“大民生”栏目集群特色鲜明，自办节目播出时长在全国省级地面频道中处于领先地位。围绕栏目建设，我们具有一定的“三名”队伍建设的土壤

3、，培养了一批业务过硬，深受老百姓欢迎的编辑记者和主持人。其中很多栏目和节目板块甚至是以深受本土观众欢迎的主持人和记者队伍命名的，如大型民生新闻资讯节目《经视直播》中的《江涛视点》，方言脱口秀节目《阿星笑长开讲》中的“阿星”，方言资讯栏目组《咵天》中的“蔡咵咵”，民生慈善节目《经视欢乐送》中的谈笑和谈笑爱心基金，午间新闻资讯节目《经视一锅鲜》中的小可和以快乐生活服务为主题的《喜子来乐》中的喜子等等。都是以主持人名字命名的栏目。尽管频道培养了一批名记者、名编辑和名主持人，但是存在的问题也值得我们深思和探讨：（一）定位单一。全国优秀电视媒体都能够将人才定位精准化和队伍建设综合化

4、相结合，产生整体效益。例如浙江电视台教科频道拥有“邻家男孩、嫉恶如仇”的小强、知性风格的王琦、青春时尚风格的楠楠等等。相比之下，湖北经视的主持人大部分风格重复，比如走幽默俏皮路线的就有谈笑、阿星、蔡一、喜子，几乎占据了所有男主持人的风格定位，这些风格趋于定型的主持人进一步提升的空间有限。（二）不够专业。在长期实践中，全国优秀电视媒体的编辑记者和主持人队伍的包装由频道整体规划，以专业团队倾力打造，形成了一套专业化的道路。而我们现在重主持人推广，轻编辑记者特别是栏目组人员的包装推广。节目播出后，很少有报道记者采访节目背后的故事，缺乏整体性和专业化。（三）疲于应付。《经视直播》

5、秉承“就在你身边”的栏目宗旨，追求“速度、力度、温度”的三维统一，做“党和政府满意、人民群众拥护，有社会责任感、有市场关注度”的全国知名的民生新闻品牌栏目。但是我们目前的民生新闻的“三度空间”中，速度、温度都做得很成功，深度仍需下大力气挖掘。缺乏内容丰富、有震撼力的作品。针对这些问题，湖北经视提出了系统实施“三名”战略，拓展品牌效应的发展思路。(1)进一步建立和完善业务和管理双通道，搭建人才晋升平台。湖北经视不断完善人才培训和晋升机制，优化管理、业务双通道体系，鼓励广大业务人员在专业技术领域冒尖，避免“千军万马过独木桥，争先恐后争官位”的现象。让记者、主持人、编辑，特别是

6、业绩非常突出的“三名”人员享受相应行政级别的同等待遇，并将之常态化、浮动化，为人才成长提供机制保证。近年来，湖北经视在人才建设方面打破官本位，为人才脱颖而出做了大量工作，也取得了不少成绩。比如主持人江涛和谈笑已经成为湖北经视首席主持人等等。(2)不拘一格选拔人才，完善“三名”考评依据。选拔“三名”人员，既要从专业水准上进行专业评估，还要有市场考核标准。诸如以一年一度观众节的活动形式开展“我最喜欢的主持人、记者、编辑”的评选活动，开门纳谏，广听民意。(3)以优厚的待遇吸引人才、激励人才、留住人才。在媒体运营市场化的今天，人才流动性日益增大，“良禽择木而栖”已毫不足奇。我们对

7、优秀人才给予一定的政策倾斜，为他们提供相应的优惠政策和优厚资金，以高规格的待遇把最优秀的人才吸引到经视大家庭中来。让他们干得后顾无忧，让他们奉献得无怨无悔。(4)将“三名”队伍建设与栏目创新结合起来，形成互为提升、促进的业务氛围。尺有所长，寸有所短，人不可万能。无论是记者、编辑，还是主持人，或许都有长袖善舞之处。只有将其放到合适的位置，任人唯贤，才能事半功倍。比如著名主持人江涛，在经视工作多年，默默无闻，后伴随《经视直播》而声名鹊起；又比如喜子在某频道工作多年，老百姓却对其知之甚少，但因为《经视一锅鲜》、《喜子来乐》而妇孺皆知