全面分析企业财务管理的最终目标

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1、全面分析企业财务管理的最终目标一路陪伴考生编写大小论文，其中有开心也有失落。在此，小编又为朋友编辑了“全面分析企业财务管理的最终目标”，希望朋友们可以用得着!企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为，利润最大化和财务状况最优化结合是最为科学的财务管理目标。　一、企业财务管理目标三个观点的涵义　　1、利润最大化。这种观点认为，根据经济学原理，利润表示新创造的财富。企业利润越

2、大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。　　2、每股盈余最大化。这种观点认为，用每股盈余（或权益资本净利率）概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。　　3、股东财富最大化。这种观点认为，股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富，作为企业的投资者，企业价值最大化，就是股东财富最大化。因此，企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。　二、企业财务管理目标应以利润

3、最大化和财务状况最优化结合为目标　　企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化，都存在着一些缺点和不足。毫无疑问，追求利润是市场经济中每个企业的首要任务，利润最大化应是所有企业财务管理的目标，企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。但是当企业利润随销售收入增长而增长，销售收入的大部分不是以货币资金形式收回，而是占用在应收账款上。这时的利润是随着销售收入增加了，但企业的财务状况并不好。把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标，从某种意义上讲，也是不行的。　　为此企业财务管理不能把利润最大化作为唯一的目标，还必须有其他目标，这个目标就是财务状况最优化。

4、对企业所有者而言，他需要的是利润尽可能最大、最多。但与企业息息相关的不仅有所有者，还有债权人、客户、供应商、企业员工等。对债权人来说，最要紧的是企业能按时还本付息，清偿到期债务，也就是企业的偿债能力、企业的财务状况。而企业管理当局，除了满足所有者的需要外，还必须顾及到债权人的利益，否则，就会堵塞企业的融资渠道。企业如丧失市场信誉，就难以在激烈的市场竞争中立足了。因此，在市场经济条件下，企业的财务管理目标，应该是利润最大化和财务状况最优化的合理组合。广大朋友们，关于“浅谈财务管理的主要原则”是由小编特别编辑整理的，相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助!一、财务管理的

5、主要原则1.企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。3.企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税，会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。4.企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励，支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。二、财务机构设置1.母公司级（1）设立与财务活动有关的部门，如财务部，审计部，融资部，投资部，财务

6、结算中心，内部银行，财务公司。（2）一些财务机构可以合署办公，如财务部与财务结算中心。（3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。2.子公司级（1）子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计，地区性结算中心。（2）对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。3.分公司、工厂级（1）分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。（2）分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。4.关联企业、协作企业参照核心企业财务规章制度设置财务机构。　三、企业利润最大化和财务状况最优化的实质　　1、企业利润

7、最大化的实质。在具体的实务中，利润最大化的内涵应该包括：（1）经营期间利润最大。在现行会计报表体系中，指年度损益表中的利润总额最大。（2）单项投资项目利润最大化。企业的财务管理不仅要追求某一年度利润最大化，而且还应要求每项投资利润最大化。　　2、企业财务状况最优化的实质。财务状况最优化的意义在于：（1）企业财务结构合理化。即指企业内部资产与负债之间，以及资产、负债内部各项目的分布情况结构是否合理。（2）企业价值最大化。企业的价值通常可以用企业资产的数量、质量以及未来的获利能力和领导层创新能力来综合衡量。　四、以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务