新形势下企业经济管理的策略的创新思路探索

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1、新形势下企业经济管理的策略的创新思路探索新形势下企业经济管理的策略的创新思路探索　　当前，全球化的进程不断深入，我国企业所面临的竞争更加激烈。因此，企业在未来的过程中必须实现生产、管理等方面的创新与完善，通过改革与发展促进企业核心竞争力与凝聚力的提升。企业在管理的过程中必须对各种先进的经验进行汲取，结合企业的实际情况实现管理的创新与优化。　　一、企业经济管理的策略创新的重要性　　管理是企业实现资源优化配置与整合的关键手段，属于生产力的表现形式之一。随着市场经济的高速发展，科学技术以更快的速度实现普及，网络经济、知识经济发挥着越来越重要的作用。因此，企业的经济管理改革已经成为了企业发展

2、的必然选择。　　不同的企业所面临的经营环境及管理体系都存在一定的差异性，但是两者的影响因素却大体上一致。第一，以知识经济为主题的新经济特征；第二，经济全球化趋势不断强化；第三，以互联网技术为基础的网络技术。在这些因素的共同影响之下，企业所面临的外部环境更加开放，所面临的市场竞争更加激烈。对于我国的企业而言，出现的各种新环境与形势既是机遇也是挑战，在这种情况下必然需要通过经济管理的创新实现企业的发展与强大。　　二、企业经营管理的策略创新的必要性　　随着我国社会主义市场经济的完善与发展，企业经济管理所面临的环境也不断变化，大部分企业的经济管理已经不能够满足市场竞争的需求了，存在着较多的问

3、题。　　（一）企业缺乏本文由.L.收集整理先进的管理理念　　在国家经济体制转变与市场化的背景之下，企业所面临的压力不断增大。在这种背景之下，越来越多的企业开始意识到经济管理的重要性，但是在实际的管理中并未得到贯彻与落实，在经济管理方面并未实现本质性的转变，经济管理的协调性、战略性、紧迫性等并不完善。虽然部分企业已经具备了先进的经济管理理念，但是在贯彻的过程中并没有与企业的实际情况相结合，导致先进经济管理理念并未得到充分运用。在现代经济管理理论的影响之下，企业在不断的发展过程中实现了市场半径、管理层次与幅度等不断增加，导致企业的管理体制与方法面临着新的要求，企业经济管理与企业发展速度之

4、间的差距最终造成了企业发展的畸形，对企业的后续发展造成了不良影响。　　（二）企业缺乏有效的内部管控　　当前企业有效内部控制的缺乏也成为了企业经济管管理创新的关键问题之一。我国大部分企业在内部控制方面存在着目标定位低、简单化与形式化的问题，导致企业内部控制规范体系的效率较低，部分企业甚至认为企业内部控制仅仅局限在内部会计管理控制方面，导致内部控制的视野比较狭窄。虽然财务审计能够在一定程度上防止企业资金在使用过程中出现浪费、流失等情况，但是仅仅依靠财务审计并不能够对企业经济管理进行全面的应付，造成企业物质、财产等方面的损失，甚至会对企业经济管理的未来发展造成不良影响。　　三、企业企业经营

5、管理的创新策略　　（一）实现经济管理理念的创新　　在企业经营管理的创新过程中，应该将经济管理理念创新作为切入点，通过观念与思想的转变与创新实现经济管理的创新。当前，我国企业所面临的经济管理方面的阻力大部分都是由于管理理念造成的。部分企业的领导人缺乏先进的思想观念与竞争意识，对企业经济管理的创新造成了严重的阻碍作用。因此，企业观念性理念创新已经成为了企业经济管理创新的基础，同时也为其他方面的创新奠定了基础。通过理念创新能够有效地、及时地纠正各种与现代社会发展不相适应的既定看法与思维模式，通过全新的管理方法与思维为企业经济管理的改革与创新提供指导，进一步促进企业的集约化经营。　　（二）实

6、现经济管理战略创新　　企业经济管理战略创新指的是在企业战略制定与实施的过程中要立足于企业的核心竞争力培养，着眼于全球化竞争，紧紧抓住外部环境中存在的各种机遇。当前，企业竞争的中心已经转移到了企业竞争力的培育与壮大，企业需要通过核心竞争力发展战略的制定实现可持续发展，更好地实现企业的经济管理目标。企业实现经济管理战略创新一方面能够更好地体现生产力的发展趋势，另一方面能够帮助企业应对挑战与竞争。　　（三）实现企业组织结构的调整与创新　　当前，企业传统的组织机构已经不能够对越来越复杂的竞争环境进行有效应对了，在对企业组织结构进行调整与创新的过程中，主要的措施包括：第一，实现组织结构的扁平化

7、发展，降低企业管理中的层次，提高企业的管理幅度与信息传达、反馈效率。第二，实现组织结构的柔性化，降低组织形式对企业经济管理的束缚，提高其灵活性与多样性。第三，实现组织结构的虚拟化，利用先进的网络技术进行企业组织机构的调整与创新，更好地实现企业的目标。高校的组织结构对于企业经济管理的创新有着重要的促进作用，强化企业结构的工作效率。　　四、总结　　本文对企业经济管理的创新的重要性、必要性及相关的措施进行了分析，指出了企业在经营环境国际化与市场竞争激烈化的情况下