体制改革与中国杂技艺术的创新研究

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1、体制改革与中国杂技艺术的创新研究近年来,上海杂技团在上级各有关部门的领导下,积极探索文艺院团体制改革和艺术创新,从创排《太级时空》、《时空之旅》到《雕刻时光》、《欢乐马戏》,努力实践一条符合杂技艺术发展规律的改革创新之路,取得了较明显的成效。特别是原创的《时空之旅》剧目2005年9月至今演出2070多场,演出收入超过2.2亿元,观众达216万人次。该剧荣获了2006-2007年度国家舞台艺术“十大精品剧目”、第二届文化部创新奖、国家文化产业示范基地、上海城市文化名片称号。现在上海杂技团《时空之旅》、《浦江情》、《雕刻时光》和《欢乐马戏》等四、五台晚会同时在上

2、海驻场演出,一年演出场次超过1000场,大大提高了演出市场占有率。    一、中国杂技的问题  中国杂技有着几千年的悠久历史,曾经以高难度技巧而闻名于世,深受国内外观众的喜爱。尤其是改革开放后,杂技艺术有了飞速的发展,杂技出访演出不计其数,国际比赛摘金夺银,成为中国对外文化交流的主力军。但随着国外高新科技在杂技艺术领域的运用和发展,特别是一些国外知名表演团体创作的以杂技为主要元素的主题晚会,演绎了杂技艺术的新理念,颠覆了传统的杂技表演模式,从而成为主流演艺市场的高端产品后,中国杂技传统和单一技巧堆积的表演形式逐渐失去了国际市场的竞争优势,有的出国演出也沦为低

3、价位的原材料输出,国内市场也呈现出低迷和萧条景象。  通过分析感到,我们与当今国际舞台艺术发展的现状已有相当距离,单靠杂技高难惊险的技巧已远远不能满足国内外观众对杂技艺术的审美需求。束缚杂技艺术不断创新主要原因有二:一是思想观念,长期形成的杂技编排理念、表演形式已在管理者和杂技从业人员的头脑中形成思维定势,轻易改变不了。二是现有院团艺术生产的投入产出、人员管理、市场开发与运作等体制、机制也无法对艺术创新起到良性的推动作用。目前杂技艺术事业发展遇到的困难,不是杂技节目水平落后了,而是缺乏提高杂技表演观赏水平的外在压力和内在动力;不是缺乏市场发展的资源和条件,而

4、是没有建立起能够整合资源的体制和机制。我们意识到,杂技艺术要创新,思想观念必须转变,体制机制必须突破。    二、中国杂技的改革创新之路  针对中国杂技艺术发展的实际状况和面临的困难,上海杂技团与国内其他院团一样,从2002年开始至今,上海杂技团从项目合作、整合优势资源入手,经历了几次较大的改革探索实践。  2002年,上海杂技团与中国对外演出公司首次合作,联手打造大型综艺舞台剧《太极时空》,该剧根据欧美市场的需求量身定制,国外巡演不到一年就收回了全部投资。在德国、美国、加拿大演出时,受到了当地主流社会观众的广泛好评。这次改革探索了艺术院团与国际市场运营商在

5、海外巡演项目上利益共享风险共担的合作形式。2005年,上海杂技团与上海东方传媒集团有限公司、中国对外文化集团公司一起投资3000万,策划创排多媒体梦幻剧《时空之旅》。在艺术创新上,聘请国外一流创作人员与国内优秀创作人员合作,中国元素、中外制作、国际表述,追求原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新,以上海杂技团一批经典节目和优秀演员为基本元素,融合舞蹈、中西乐队现场演奏、高科技道具设施、大型多媒体等手段,艺术与科技相互辉映。在体制机制上,《时空之旅》积极探索了符合市场规律的公司制营运模式。三个投资方跨地区、跨行业、跨系统,集聚各自优势,组建上海时空之旅文化发展

6、有限公司。项目公司按现代企业制度运作,代表投资方对《时空之旅》的演出、宣传、市场营销与开发等进行全方位管理运作。同时还探索在现有体制下,逐步实行对演员的市场化管理。《时空之旅》演员剧组整体与公司签约,接受公司演出管理和艺术质量的监管。五年多来,《时空之旅》坚持天天演,不仅演出场次、演出收入、观众人数创国内同类作品新记录,观众也由旅游客为主,转为高端商务客人和市民,受到国内外观众广泛好评,完全达到了创排目的,成为上海城市文化名片。明年一月起,《时空之旅》将赴韩国进行100场的大规模巡回演出。时空之旅与美国拉斯维加斯著名演艺机构的战略合作也在进行之中。而《时空之

7、旅Ⅱ·镜界》正在上海大世界舞台精心打造之中。  《时空之旅》的改革创新实践使我们体会到:文艺院团的改革与创新没有固定模式,改革与创新只是手段,促进艺术生产力才是目的。《时空之旅》运作模式对上海杂技团来讲,是院团体制改革的一种实现形式,它推动了上海杂技团对艺术更高的追求。2007年上海杂技团根据马戏演出的艺术规律和特点,通过组建上海欢乐马戏有限公司,来推动马戏艺术的发展。由单位与演员、经营者、从业人员共同出资持股,把责、权、利紧紧地捆绑在一起,目的在于激发演职员的积极性,创新和发展马戏艺术,进一步开拓演出市场。马戏公司成立后创排了主题晚会《欢乐马戏——绿色家园

8、》,演出的艺术质量有了明显提高,演出场次和收入均比原

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