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1、文化产业项目管理的特点与关键环节摘 要:文化产品的原创性和知识性对项目管理提出了更高的要求。文化项目发起具有复杂性与综合性,项目策划具有艺术性和技术性,项目实施结果具有不可修改性和风险性,文化项目有严格的政府审批程序。项目选择、项目规划、项目团队、项目资金筹措、成本控制、进度控制、项目风险控制,是文化产业项目管理的关键环节。关键词:文化产业;项目管理;特点;关键环节Abstract:Culturalproductsareinnovativeandinformative;thelaunchofculturalprojectisplex;
2、projectplanningisartisticandtechnical;theouteofculturalprojectcannotbereustbeapprovedbythegovern-ment.Projectchoice,projectprogramming,projectteams,projectfinancing,costcontrol,progresscontrol,riskman-agementarekeypointsofculturalindustryprojectmanage-ment.Keyanagement;
3、charac-teristic;keypoint一、文化产业项目管理的特点现代文化产业项目管理也有规划、实施、控制等过程,但同时又具有代写论文与以往项目及其他行业项目显著不同的特点。(一)文化产品的原创性和知识性对项目管理提出了更高的要求文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核心的文化产品,其投入资源,除了资金和实物资本之外,更重要的是大量的创意、版权和人力资本等无形的要素。例如“超级女生”,关键在于一个好的创意和商业模式,能够将各种资源有效地组合起来。每一件文化产品都具有不可重复性、不可替代性和不可再生性。文化项目的生产必须具有相
4、当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣,也不能在市场中立足。应当说,其他产业的生产也具有原创性,但是没有一个像文化产业这样是依赖原创而生存的。文化产业的知识性在于向社会提供各类知识产品和知识服务,满足人们对文化消费资料的需要。文化产业是创意产业、内容产业,文化人才是文化产业的主体,创意是文化产业的灵魂。原创性和知识性决定了文化产业的核心竞争力在于人才。因此,文化产业项目管理对创意型、技术密集型团队的人力资源管理、沟通管理等工作都提出了非常高的要求[1]。(二)项目发起的复杂性与综合性精神内容生产存在内容的创新,以及从创新到
5、产品化生产的两个过程。前一个是对项目产品中所包含的精神内容的创作、策划与组合。后者是将相应的精神内容要素固化到相应的物质载体中去,成为产品形态。例如,电影需要导演、演员、编剧等创意人才的劳动。这些通常称为线上部分。而电影创意要转化为电影产品,必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多个部门协同完成。这些生产部门通常称为线下部分。通过法律、金融和保险等环节的合作,获得项目的资金,通过发行环节进行电影营销。电影还会产生大量的知识产权,如哈里·波特、迪斯尼等,可以通过形象许可和版权经营,形成玩具、图书、文具等。一个文化产品项目要实现
6、纯精神产品到准精神产品的价值转化,是一个复杂的过程。不但要对项目运行过程中资金、成本、进度和风险进行管理,同时还要建立起完善的内容信息管理、版权管理与开发系统。一个项目要想获得成功,不但要在相应北京印刷学院学报2008年的领域具有较高的艺术水准,而且需要考虑到目标受众的需求、赞助企业的需求、国家的法规政策及导向,以及本企业的优劣势等。它不像建筑项目、工业制造项目,需求明显,较易识别,一个文化活动项目的项目目标确定可能要经过几个回合才能最终确定下来,需要经过一定的调研,经过各个利益相关方的目标整合才可以明确。特别在我国,文化需求的增长在
7、与日俱增,瞬息万变,而又缺乏市场运作经验的积累,相关的数据和统计信息比较匮乏,项目发起的难度就相应增加。同时在文化活动走向市场化运作的同时,需要考虑更多的市场因素,比起别的行业产品来说,对产品的独特性要求更高。这就要求项目策划和审批的决策者具有综合的素质。(三)项目策划的艺术性和技术性一般而言,文化项目的策划从项目发起就开始了,在国外,很多艺术类项目的发起是艺术总监负责制,他们同时负责项目的具体策划。对于综合性的文化活动,比如演出、展览等大型活动,其策划人员和项目的发起人可能不同,但一般要求项目发起人要具备一定的项目策划能力。相对于其
8、他行业项目,其技术性多半包含在设计中,文化项目的技术性就体现在策划中。例如,一名奥运会开幕式的总负责人(国外称为总制片人)应该懂得与策划内容相关的技术支持,如现有的影像设备水平、物流管理技术等。在策划项目的同时,就要考虑
