工程项目管理的关键环节与内容

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1、工程项目管理的关键环节与内容张为长寿经开区集团公司重庆401221摘要：近年来，现代工程项目管理成为了一个管理学科。针对工程项目全过程中的几个关键环节，有效的工程项目管理方法将有利于项目的整体推进，不但能够确保工程项目总体目标的顺利实施，而且可以确保获得最快、最大化的投资效益。对建设工程项目管理方法进行改革，是建设单位也是工程项目相关企业最常态的管理活动，是企业实现各项目标的基本保证。关键词：工程项目；管理方法中图分类号：TU7文献标识码：A引言工程项目管理发展是与我国建筑市场的发展相结合的，它从最初为建设单位提供招标服务以及施工阶段的监督和管

2、理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容包括工程设计，工程招标，材料设备采购，施工管理，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制。本文对工程项目管理的内容作出了介绍，并详细阐述了工程项目管理的几个关键环节及其管理措施。一、工程项目管理应遵循的原则1、质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。2、预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守

3、的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。3、服务原则建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要

4、求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。4、用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。二、建设单位在工程项目管理中几个重要环节及其控制措施1、设计阶段成本控制（1）设计阶段是建设项目成本控制的关键

5、和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%.由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。（2）在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。所以建设单位应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。（3）针对当前普遍存在的因设计不精

6、、设计深度不够、与现场实际情况结合不紧密而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。建设单位应积极配合设计单位，并利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。2、技术协调（1）建设项目管理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。“协调”是建设项目管理的一项重

7、要内容。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。从建设单位工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。（2）技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流。（3）建设单位的技术协调应从项目管理的

8、组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：首先，建立科学的项目管理内、外部结构。建设单位项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。项目