新时期企业管理问题与对策分析

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1、新时期企业管理问题与对策分析新时期企业管理问题与对策分析随着科学技术的高度发展，经济、政治、文化、社会等各个方面都在发生在翻天覆地的巨大变化。知识经济代替传统工业经济的趋势日趋明显。企业管理的理念和方式手段也面临重大变革。外界环境的压力和内部发展的需求，两股力量都迫切要求企业管理实现从传统模式向新时期现代企业管理模式的转变。建立适应当今社会需求的现代管理模式，促进企业经济效益和社会效益，全面提升企业核心竞争力，已经成为当代企业管理者和相关学者思考的重要课题。　　1新的时期企业管理所面临的巨大变化　　1.1生产方式转变　　在科学技术不断前进的同时，生产力

2、正在以惊人的速度向前发展，与之配套的生产方式也随之发生改变。当今世界正在进行着由工业经济向以知识为主导产业和生产要素为特征的知识经济转型，全球经济一体化程度逐渐加深，市场竞争日渐白热化。在这种大环境下，单纯的生产规模扩大化已经不是企业追求经济效益的最重要途径，传统的工业生产管理模式也不再适合现代企业管理。作为企业管理者，要认清历史发展方向，高度重视知识和高素质人才在企业发展中的重要作用，不断培育、提升企业创新能力，建立与生产方式相适应的企业管理制度，才能够在今后更加激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高经济效益，实现更大的发展。　　1.2经营方式转变　　工业化

3、、信息化、知识化是现代化经济发展的三大重要阶段。计算机技术、网络技术已经深入到我们的工作生产和日常生活的方方面面。在提高工作效率和生活质量的同时，也推动着企业经营方式发生改变。新知识、新工具、新方法的广泛应用，信息资源的传递与共享方式的根本变化，都使得企业生产、经营、营销手段逐渐呈现出多样化的特点。企业管理的理念与手段也随之面临着新的着力点和发展方向。　　1.3企业内部结构和组织的变化　　在新的经济发展模式和社会管理制度的影响下，企业内部结构和组织方式悄然改变，与之相适应的企业管理必须随之改变。传统企业内部部门之间效率低下的协调沟通已经无法满足顾客需求

4、的迅速变化。企业发展对创新型人才的依赖度越来越强。这些都为企业管理提出了新的要求。　　2现阶段我国企业管理存在的问题　　改革开放以来，特别是加入世贸组织以来，我国经济发展实现质的飞越，国内企业焕发了勃勃生机。在取得了成绩的同时，也要清醒地认识到，我国经济发展水平和综合国力和发达国家相比，还有很大差距。企业管理模式落后，核心竞争力发展缓慢，国际市场竞争力严重不足。具体到企业管理的层面，我国企业存在的问题主要有以下几个方面：　　2.1生产技术水平低　　我国很多行业都存在着生产技术落后的问题。许多运行状态良好、经济效益高的大中型企业都属于劳动密集型产业，产品

5、技术含量本文由.L.收集整理低，在整条产业链中属于利润占有率较低的环节。这种企业的经济效益主要依赖于我国低廉的人工成本。随着全球经济一体化和人们生活水平的提高，我国企业的人工成本优势正在逐渐丧失。随着利润的下降和成本的提高，我国企业面临的生存环境正在恶化。如何提高产品技术含量，追求更多经济利润，已经成为我国企业迫在眉睫的问题。　　2.2绩效管理与企业发展不适应　　改革开放以来，我国企业已经逐步实行绩效工资制度，有效促进了职工的生产积极性，为企业技术革新和效益提升做出重要贡献。但激励制度与个人付出不相适宜的问题依然没有获得妥善解决。尤其随着时代的发展，人

6、们对人生价值的实现有了更高的要求，更加渴望社会对个体自我的肯定。单一刻板的绩效工资制度已经不能满足新时期人们的心理和物质需要，越来越不能激发员工的工作潜力，迫切需要改革创新。　　2.3组织结构陈旧　　我国企业普遍存在机构臃肿、管理机制刻板单一缺乏人性化，或者人治现象严重，管理科学化、规范化程度不高的问题。无论哪种情况，都严重限制了员工的想象力和创造力，压制了员工的主观能动性，不利于个人能力的发挥与挖掘。　　2.4员工知识交流缺乏制度保障　　当今时代是知识爆炸的时代。企业要保持产品服务的竞争力，需要知识的不断更新。而知识技能是人才，特别是高端人才的根本竞

7、争力。目前企业、行业的人力资源管理模式没有对员工间知识交流提供可靠的制度保障。员工害怕交流之后自己的知识被别人学到，抢占自己原有的地位，他们在竭尽全力地保护自己的知识。员工缺乏安全感，就无法行之有效的开展广泛的知识经验交流，从而限制了知识的更新换代。最终结果是拖慢了企业技术更新的脚步，企业竞争力逐渐减弱。　　3推动我国企业管理改革的措施　　3.1全面贯彻企业管理理念　　先进的管理理念是现代企业管理的核心。我国很多企业管理者缺乏先进的思想观念、危机意识和竞争意识，从而限制了企业管理的改善和发展。要实行企业管理创新，首先要从管理观念、理念创新开始。企业要认

8、清当今世界经济发展形势，吸收先进思想为我所用，转变经营理念，创新经营模式，以经济管理创新为先导