清华大学医院管理班

《清华大学医院管理班》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、清华大学医疗卫生管理卓越领导高级研修项目招生简章主办单位：继续教育学院课程特色：医院管理理念与实战体验的有机结合！证书颁发：清华大学医疗卫生管理卓越领导高级研修班结业证书！额外收获：广泛的同学人脉关系！【学府背景】清华大学作为国内最知名的高等学府之一，秉承“自强不息、厚德载物”的校训和“行胜于言”的校风，为国家培养了一批又一批的栋梁之才。清华大学继续教育学院医药卫生研究与培训中心，作为国家卫生部“卫生管理干部岗位培训基地”首批申报认证单位，按照国家卫生管理干部岗位培训基地的职责要求，努力为医疗卫生界提供多层次、高质量、国际化的医药卫生教

2、育培训服务。中心研发的“现代医院职业化管理高级研修项目”先后获得“清华大学教学成果一等奖”、“清华大学教育培训优秀项目一等奖”、“清华大学继续教育学院优秀项目一等奖”、“清华大学继续教育学院自主创新奖一等奖”。目前中心开办各类培训班355期，带领着来自全国6000余家医疗卫生单位的40608人次的学员走进了清华园，圆了清华梦。【项目背景】在新医改浪潮下，面对未来医院的发展方向，是机遇还是威胁，您是否常感到无助，无法做出前瞻性的选择。经过越来越多的管理培训后，您是否发现一些培训项目无法做到“浅出”中渗透“深入”？走出课堂，回到岗位管理工作

3、仍然没有头绪，无从下手。为此，清华大学继续教育学院博采国内外医疗卫生管理课程体系之长，遴选一流师资，设立“医疗卫生管理研究生课程进修项目”，系统融汇了管理学核心知识、现代医院管理理论与实务、综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代医疗行业高管人才培养平台，注重提高战略决策力、领导力、执行力和创新变革能力。我们是：中国医院管理精品课程的研发者、创新者；中国医院管理培训的开拓者、引领者；全球医院经营管理智慧的整合者、传播者。第11页共7页清华精神，倾心铸就——“中国医院管理项目高端品牌”.【项目特色】★考究的教学体

4、系：战略管理之“道”与现代医院管理之“术”，“道术”相融，相映生辉。★实战的课程设置：立足现代医疗卫生管理的核心课程，通过实现情境模拟、演练，塑造管理者应对问题的决断力、应变力、洞察力等多重能力。★活跃的课堂氛围：拓展训练+团队融合，情境模拟+实战演练，实地调研+主题活动，课堂研讨+学员课堂。寓教于乐，化繁为简；用浅显的比喻，诠释深刻的道理；将复杂的难题，溶于简单的故事，在潜移默化中感受成长与分享的快乐。★高效的交流平台：通过学员与名师之间、学员与学员之间的交流，辅以专案研讨、经验交流、体验互动、模拟演练等学习方式，达到授业传道解惑之目

5、的。★丰富的互动资源：众多知名专家学者、卫生行业的精英汇聚一堂，以追求卓越为目标，以共赢价值为愿景，广结良师益友，广拓发展机会，实现成长信息共享、高端资源整合，卓越者不仅自己不断进取，也帮助他人走向成功。【报名条件】1．医疗卫生系统中高层管理人员。2．拥有专科以上学历学位证书。【师资团队】他们代表思想的前沿：清华大学等国内外知名学府与教育机构的学者和专家；他们影响政策的制定：卫生行政部门高级官员、业界专家学者；他们成就管理的卓越：人文、社科、经济、管理等领域的资深专家、高层管理者。【学员收益】▲知识更新，能力提升：掌握最具前沿的医院管理

6、及管理的精髓，全面提高医院经营管理者的综合能力，提升个人修为及人文素养。▲思维变革，视野开阔：转变思维定式，学会在实践中正确的思考，提升理解、洞察和预测的思维水平。请进来与走出去结合，通过精心安排的游学考察和移动课堂，实现学习、观察、体验、交流四位一体的收获，达到开阔眼界和思路、获得商机和信息的目标。▲人脉拓宽，资源共享：班级同学关系的构建和信息的分享，来源于真诚和信任，通过引导学员和学员自发的组织、展示和整合运作，实现互帮互助互动，第11页共7页拓宽交际范围，拥有终身受益的人脉资源。▲实战演练，自我展示：在名师指点下实战演练，知识升华

7、，总结提高。学员讲堂让学员走上讲台，分享管理经验，在讨论中强化记忆，加深理解，在展示中学习成长，增进感情。▲终身学习，受益终身：成为清华终身学习俱乐部会员，终身学友，终身支持，享受每年免费课程和最新学习资讯。【教学内容与设计】▲课程设置模块一：战略思维与领导决策课程导读科学决策是作为领导者必须修炼的“真经”之一，而战略思维的形成和运用可为科学决策提供清晰的指向。战略思维就是一种全局性、系统性、前瞻性及创造性的思维模式，是领导干部必须具备的一种重要素质。本模块着重培养学员的战略思维能力，从而不断提高学员的决策能力与管理水平。模块课程内容战

8、略管理v战略管理是决定组织长期问题的一系列重大管理决策和行动；战略的分析、管理、规划模式；战略管理阶段、选折与突破；v战略执行过程中遇到的干扰、阻力和突破；v战略管理的原则及成败原因博弈论v博弈论是二人在平