清华大学现代财务管理实战班简

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1、现代财务管理实战高级研修班【课程背景】财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。我们本着提高企业家自身的素质和管理水平

2、，专门针对企事业单位的财务高管设立了"现代财务管理实战高级研修班"项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。【培训对象】1）企事业单位总会计师、财务主管领导（更新财务知识、提升财务管控能力）。2）董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者（全面了解财务工作、读懂财务报表）。3）战略投融资等财经业内人士，财务、税务、审计、管理人员（全面、系统、提升实战能力）。【课程特色】1）理论与实践相结合，快速提升业务素质和意识

3、。2）政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强，传递前沿理念，注重实战技巧。3）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道。4）广阔的交流平台与人脉，强大的师资阵容，实际案例教学，教学内容注重系统性、实战性。【学员收益】全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神。【师资组成】1）清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业首席财务官。2）国内知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者。【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用；交通、食宿费用自理）。【学习时间

4、】学制一年，每2个月周末集中到清华学习3天。【上课地点】清华大学【证书颁发】由清华大学教育培训管理处统一颁发河北清华发展研究院主办的“现代财务管理实战高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印，证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询，网址：http://thtm.tsinghua.edu.cn 4【入学程序】将报名表填好后传真至：项目组传真010-58915177。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至项目办公室。课程设置】课程体系六大模块财务管理实务企业财务报

5、表分析★财务报表分析框架★财务报表阅读★财务报表信息质量识别★分析财务报表★报表分析运用预算管理与业绩评价★全面预算管理理念与基础★预算编制管理★多行业的预算编制方法★预算的有效执行★战略目标融入全面预算管理发展公司内部审计★公司内部审计标准★公司内部审计和公司治理★建立以风险控制为导向的内部审计流程★审计方法与实战技巧财务分析与价值管理现代企业现金流控制★现金流量管理的重要性★现金流量管理与公司运营★现金流量的量化计算及分析★准确预测未来现金流财务分析与公司价值管理★财务分析前的数据准备★价值增值管理★企业价值链管理★资产负债项目

6、分析财务领导者的战略思维定位★企业财务战略与前瞻★财务战略的制定方法★资金投放方案设计与实施★市场选择与渠道分析风险管理与内外部控制企业内部控制★企业内部控制原则★企业内部控制设计及实施★企业内控案例解析财务诊断与风险防范★企业财务诊断性质和必要性★财务诊断中的特殊问题★企业财务诊断报告★运用财务制度进行风险管理集团管控及风险管理★集团财务管控框架设计★集团管控财务管理框架★多元化集团基于战略和战略性运营进行管控★专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险企业战略与财务战略规划企业财务战略管理★从战略角度来研究成本★成本控制的战略成

7、本管理★突破企业边界的成本管理★战略成本管理方法企业财务战略与实施★财务战略的制定与实施★公司理财与创新★公司财务风险管理★公司治理结构与案例分析财务战略和企业战略的整合★从财务的角度看待企业战略★利用平衡计分卡构建企业战略模型★如何制定正确的竞争策略企业融资战略与实施企业融资之道★宏观经济分析与资本市场解读★资本市场与融资渠道★企业融资策略★投融资策划案例分析企业融资战略与实施★中国金融改革前景★企业的金融与资本战略★金融市场与金融工具★资本结构与融资工具选择企业战略并购与重组★现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化★并购重组机会

8、识别及方案★选择兼并、收购、重组与整合税收分析改革筹划4企业纳税风险防范及税务稽查案例分析★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性★企业接受税务检查时应做的各项工作★检查与被检查的博弈现代企业税务战略规划★最新税收政策解读★税收优惠政策