我国民营企业所面临的融资问题及对策探讨

《我国民营企业所面临的融资问题及对策探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、我国民营企业所面临的融资问题及对策探讨　　摘要大力发展民营经济是加速经济发展、创造税收、增加就业、拉动内需的有效途径和战略措施。随着经济的迅速发展,融资难已成为制约民营企业进一步发展的“瓶颈”。本文结合民营企业融资难的实际,客观分析融资困境出现的原因,然后提出解决问题的对策。　　关键词民营企业；融资；担保体系　　　　改革开放以来，我国民营经济得到了长足发展，尤其是十五大以后，党和国家提出的以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本国策和从战略上调整国有经济布局，使国有经济有进有退的措施，为民间投资和民营企业的发展让出了一条大路。这不仅为民营经济放手发展提供了更广阔的空间

2、，同时也为中国经济的持续稳定地增长注入了强劲动力。研究我国民营企业的融资现状及问题是为了能更好地提出对策以解决我国民营企业的融资问题。　　　　一、民营企业融资难的成因分析　　　　资金是民营企业生命力得以扩张的砝码，民营企业出现融资困难的局面，究其形成的原因，主要是以下几个方面：　　1．部分民营企业缺乏科学的管理制度　　多数民营企业管理模式仍停留在传统的企业管理方式上，企业制度更新滞后，一些民营企业仍实行家族式管理的企业治理结构。由于制度更新滞后，管理方式不科学，一部分民营企业不适应外部环境变化，经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少，外源补充资金的要

3、求大幅度增加，于是对银行贷款需求大增。此外，由于许多民营企业财务信息不透明，信用意识淡薄，加大了银行贷款风险，影响了银行信贷资金的投放。这些都给民营企业的融资造成了障碍。　　2．缺乏为民营企业贷款提供担保的信用体系　　民营企业抵押担保不足，抵押担保落实难是当前民营企业融资、特别是申请金融机构贷款过程遇到的最大难题之一。虽然不少地方创办各类经济、民营企业担保机构，但由于财力不足，结果是议得多，做得少，担保机构的还是依靠金融机构的资金，运行后僧多粥少，解决不了大问题。就民营企业自身来讲，一方面，固定资产较少，不足以抵押，贷款受到限制；另一方面，一些民营企业在改制过程中屡有逃费

4、、悬空银行债务现象发生，损害了自身的信用度，结果就是民营企业融资困难，往往贻误了最佳的商机。　　3．我国资本市场发展不成熟，民营企业缺乏直接融资渠道　　从我国证券市场的发展情况看，民营企业与国有企业在资本市场的发展地位不同，即使目前的创业板市场，虽然对民营经济开始全面放开，但其设置的门槛太高，相当一部分的民营企业置身于资本市场之外。长期以来，资本市场是作为国有企业融资及产权转换的一个具有特定功能的制度，尽管现在正在改变这一状态，但民营企业要想获取公开发行股票、债券的资格仍然相当困难。　　4．所有制的歧视势必造成民营企业贷款难的局面　　从体制角度来分析，在转型经济条件下，我

5、国的民营企业要想获得外源性融资不仅要面对“规模歧视”，而且由于市场经济体制不完善，它们不可避免会受到“所有制歧视”。国有商业银行对民营企业实施规模歧视，是因为在市场化过程中，银行在追求利润最大化的过程中，风险责任加强。如果把钱贷款给国有企业，即使还不了，责任在国有企业，风险损失由国家承担；若把钱贷给民营企业，如果产生坏账，责任要由自己承担。所以，国有商业银行对国有企业贷款比较慷慨，规模没有限制；而对民营企业借贷，则设置规模限制。所有制歧视存在的原因就是我国坚持以公有制为主体，强化国有企业在市场发挥竞争优势的一种策略。为了进一步提高国有企业的竞争能力，国家鼓励国有商业银行向

6、国有企业提供金融支持，即使效率低下，而对民营企业进行限制。这种所有制歧视在很大程度上影响民营企业的竞争力，阻碍了民营企业的发展。　　5．民营企业贷款难与政府的扶持力度有关　　改革开放20多年来民营企业有了迅速的发展，但是我国的政府机构包括各级地方政府基本不是依照民营经济运行的要求设置的，因此出现了关于民营经济的政策政出多门，造成了政策混乱，有时甚至相互矛盾。这种状态难以形成政府与民营经济间有机的、良性的互动关系，政策的透明度、公允性、针对性及其实施程度因此而大打折扣。正因为政府职能机构不健全、对民营企业的扶持力度不够，造成了中介机构也就难以健康地发展起来。民间投资者在获取

7、投资信息、选择投资方向、争取技术或资金支持等方面不能普遍得到有效的服务，往往因此而造成决策失误，投资失败等现象。　　二、民营企业融资对策探讨　　　　造成民营经济投融资难是内因和外因共同作用的结果。因此，解决民营经济投融资问题的对策应当采取突出重点，个个击破的综合对策，我认为今后至少应在以下几个方面加大力度：　　1．建立健全民营企业的管理制度　　很多民营企业都已经认识到家族式管理模式的弊端，正努力完善合理的管理机制。事实也是如此，民营企业要想增强市场竞争力，获得长足的发展，必须克服人事管理上的家族模式，用现代公司制方式进行人力资