总工室流程制度汇编

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1、文件名称：总工室制度汇编（上）文件编号：XHXDC-ZGSZD-生效日期：2009年8月20日页码：第196页共196页长沙新泓信房地产开发有限公司总工室制度流程汇编目录第一章标准设计周期3第二章概念设计管理流程4第三章方案设计管理流程10第四章初步设计管理流程20第五章施工图设计管理流程26第六章景观设计管理流程33第七章室内装修设计管理流程45第八章专业（专项）设计管理流程53第九章材料选型定板管理流程61第十章设计变更管理流程66第十一章施工图审查作业指引77请妥善保管本手册严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册文件名称：总工

2、室制度汇编（上）文件编号：XHXDC-ZGSZD-生效日期：2009年8月20日页码：第196页共196页第十二章参考模板116第十三章相关表格187第十四章工作准则190请妥善保管本手册严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册文件名称：总工室制度汇编（上）文件编号：XHXDC-ZGSZD-生效日期：2009年8月20日页码：第196页共196页第一章标准设计周期设计阶段起始点结束点基准值（天）备注概念设计确定概念设计单位后概念规划设计完成40（60）括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。当大盘设计分期实现时，以当期设计规模

3、为准。方案设计概念规划设计完成方案设计完成45（60）初步设计方案设计完成扩初设计完成40（60）施工图扩初设计完成施工图设计完成45（60）总计170（240）请妥善保管本手册严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册文件名称：总工室制度汇编（上）文件编号：XHXDC-ZGSZD-生效日期：2009年8月20日页码：第196页共196页概念设计管理流程1.流程概况流程目的为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。流程范围土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。定义产品概

4、念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织等。流程主导部门总工室流程参与部门总工室、营销策划中心、成本控制中心、集团投资管理中心部门流程中承担职责总工室1.负责收集和分析项目资料2.负责编制《概念设计任务书》并组织相关部门进行评审3.负责监控设计单位完成概念设计4.负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评审集团投资管理中心1.负责提供《项目可行性研究报告》2.参与《概念设计任务书》、概念设计成果的会签营销策划中心1.负责提供《产品策划报告》初稿2.参与《概念设计任务书》、概念设计方案评

5、审成本控制中心1.负责提供概念设计成本限额（工程成本估算）2.负责投资收益修正3.参与概念设计评审公司领导1.分管领导负责审核、总经理负责审批实施概念设计任务书、概念设计成果请妥善保管本手册严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册文件名称：总工室制度汇编（上）文件编号：XHXDC-ZGSZD-生效日期：2009年8月20日页码：第196页共196页1.流程图请妥善保管本手册严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册文件名称：总工室制度汇编（上）文件编号：XHXDC-ZGSZD-生效日期：2009年8月20日页码：第196页共196页

6、1.工作程序1.1.设计基础资料收集1.1.1.项目设计基础资料收集包括：项目设计基础资料移交、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审。1.1.2.项目设计基础资料移交：总工室完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接，移交内容包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》（集团投资管理中心提供）和《竞争楼盘列表》（营销策划中心提供）三部分，并由交接双方共同填写《项目设计基础资料移交评审表》。1.1.3.项目设计基础资料补充：总工室按照《项目设计基础资料移交评审表》完成项目设计基础资料的调查和补充，包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》

7、（集团投资管理中心负责补充完善，总工室协助）和《竞争楼盘设计信息表》（营销策划中心牵头完成）。1.1.4.项目设计基础资料评审：总工室组织投资管理中心、营销策划中心完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。1.2.总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，配合部门提供考核信息。1.3.计划的编制1.3.

8、1.由总工室完成设计计划编制及备案，计划编制及协调依据公司计划管理的要求执行。1.3.2.未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心进行计划考核。1.4.概念设计1.4.1.总工室在项目定位