建筑集团总工室制度

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1、目录第一章总工室架构及岗位职责2第一节总工室组织架构2第二节岗位职责3第三节总工室培训细则、新外委设计院对接及培训流程9第二章图纸审查管理15第一节方案阶段图纸审查15第二节施工图阶段图纸审查18第三章变更管理制度20第一节变更审批流程20第二节变更台帐22第三节变更考核细则23第四节变更原因专题总结23第四章联系单、图纸会审、综合会验（原三层会验）制度23第一节联系单回复制度23第二节图纸会审24第三节综合会验（三层会验）26第五章资料归档管理制度28第一节总则28第二节项目文件归档29第三节设计标准资料归档35第四节总工室资金管理文件归档36第五节打击办、管监资

2、料归档37第六节部门会议纪要归档37第七节个人项目文件归档37第八节总工室分工明细表归档38第六章总工室图纸（资料）下发管理办法38第一节总则38第二节招标条件图39第三节阶段施工图（白图）40第四节开发报建图42第五节正式施工图（蓝图）43第六节销售资料图44第七节二次深化图的下发45第八节材料样板的下发4547第一章总工室架构及岗位职责第一节总工室组织架构47第一节岗位职责第一条部门职责:1、认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全部门内部的管理制度，并贯彻执行。2、保证图纸的设计质量及设计进度，确保按计划完成各项设计任务。3、负责与集团建筑设计院、集团装修设计

3、院、园林集团、设计成本质量控制中心的对接、协调，组织外委设计院共同完成集团要求的各项报审工作。4、对外委设计单位进行管控，指导外委设计单位按国家及当地设计规范（包括当地建设主管部门节能、消防、抗震等地方规定）、集团规定及设计标准进行设计，并对设计成果进行审核。5、负责公司各项目各专业报建图和施工图设计，并有效控制图纸质量和成本，对施工图的最终设计效果负责。6、负责解决设计及施工过程中的各类技术问题，及时提供施工现场技术支持，配合现场完成各项验收工作。7、配合职能部门的相关工作，进行技术支持，并提供各类图纸和技术资料。第二条总工室主任职责:1、总工室主任作为部门第一责

4、任人，全面负责部门日常工作、设计质量、设计进度以及相关行政事务。负责按本公司总体战略目标制定本部门工作计划、组织实施并督促完成。2、负责总工室的制度建设工作，建立健全部门内部的各项规章制度。3、负责审核新项目的前期策划，负责督导各项目设计计划、进度及质量。4、负责协调总工室与其他部门、项目公司的关系。5、负责外委设计单位的管理与协调。6、参与各类质量、技术事故的处理，参加公司组织的各项例会。477、对总工室昆明分室具有行政审批权和人事任免权。8、完成主管设计领导布置的各项工作。第一条总工室中层（副主任/主任助理—主管设计质量控制组）职责：1、主管设计质量控制组的总工

5、室中层直接对总工室主任负责。负责总工室技术统筹与管理的工作。2、负责组织部门内部和外委设计单位的专业技术培训、专业技术问题的沟通解决、各专业国家规范和集团标准的收集整理工作。3、负责组织设计质量控制组对各项目图纸进行抽查，进行技术把关。4、负责组织对各项目的重大设计方案、报建图、施工图、设计变更进行审核，并指导各项目工程师进行集团报审工作。5、完成总工室主任布置的各项工作。第二条总工室中层（副主任/主任助理—主管广西区域项目）职责：1、主管广西区域项目的总工室中层直接对总工室主任负责。2、负责部门内部的制度建设、管理培训、人事及考核、资金计划、集团调研、单位考察等工

6、作。3、负责统筹协调部门人员的招聘、安排及调整，制定考核标准。4、全面负责分管项目的队伍建设工作，定期组织分管项目的设计师对设计标准、设计质量、服务意识进行培训，并定期召开工程师会议，解决内部的技术问题，及时调整人员分工。按分工要求对分管项目内部工作进行管理、监督与考核。5、协助总工室主任完成对内、对外协调工作，负责分管项目的现场跟踪及设计服务工作。6、对分管项目的设计质量和进度进行督导和协调。7、完成总工室主任布置的各项工作。第三条总工室中层（副主任/主任助理—主管云南区域项目）职责：471、主管云南区域项目的总工室中层，作为总工室昆明分室的第一责任人。全面负责总

7、工室昆明分室的日常工作、设计质量、设计进度。负责制定本部门工作计划、组织实施并督促完成。2、对分管项目进行行政人事、计划进度、设计质量、技术服务、内部培训、制度建设以及内部考核等工作。3、全面负责分管项目的队伍建设工作，定期组织分管项目的设计师对设计标准、设计质量、服务意识进行培训，并定期召开工程师会议，解决内部的技术问题，及时调整人员分工。按分工要求对分管项目内部工作进行管理、监督与考核。4、充分了解和掌握分管项目的全面情况，严格按照集团和公司的标准规定把控设计图纸的质量。全面控制项目设计进度并协调各专业、各工种之间的相互配合。负责分管项目的现场跟踪及设计服务