年度培训计划案例

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1、附录1某公司的年度培训计划案例*************有限公司****年培训计划计划制定：培训中心负责人：周伟成计划审核：赵钢发布：_______总经理制定人周伟成计划说明明年将迎来集团公司发展非常关键的一年，根据集团总部的战略要求，在“一体化经营管理”的思想指导下，****年底，培训中心对杭州本部与广东番禺、河北廊坊、四川成都、江苏连云港和天津等五家分公司进行了一次培训需求调查，包括对管理层的培训需求访谈与各职能部门的培训需求问卷调查，结合本中心的工作目标及公司预算，提出了****年集团全年的培训计划

2、。本年度培训在监督、指导、支持各职能部门的在职培训的同时，落实新员工培训和中层管理培训、职能培训三大规划体系，普及管理常识，并在培训中宣传渗透公司的文化价值理念，提高全体员工的综合素质，力求形成全员培训的氛围，并开始要求对各种知识进行总结归纳，形成教材，以便进行知识管理，逐步推动企业进行知识共享，形成“学习型组织”，为实现全年的经营目标和公司战略规划做出努力！本年度的培训目标为基层员工18小时/年，经理助理以上管理人员为30小时/年。审核****年12月15日批准****年12月15日*********有

3、限公司****年培训计划一、培训目的****年企业处于一个新的发展时期，兼并之后，带来了跨地区管理的新课题，也对****年员工培训提出了新要求。培训中心在原培训体系之外，还需努力进行培训资源共享，普及管理常识，在培训中全面渗透企业的文化价值理念，提升全体人员的综合素质，为推动企业建立起“学习型组织”和实现公司全年的经营目标而努力！二、培训安排（具体情况见每月的培训计划）：月份培训内容培训对象备注预算1如何进行产品设计创新设计研发、工艺等人员6小时1万液化实际操作液化气操作人员3天1.8万2新员工入职培训杭

4、州、番禺、河北、天津等新员工各2天2.5万企业信息化管理技术高层管理人员，事先笔记本电脑安装试用版，无线上网试操作2天，讲师请进培训，分散安排3万外培输送(根据各部需求)各部相关人员20人次3.5万3管理的基本认知如何做好日常管理杭州、番禺、河北等中层管理人员各2天6万A产品制造部系统培训相关人员要求3天，可分散安排时间0.5万外培输送(根据各部需求)各部相关人员18人次2.5万4新员工入职培训杭州、番禺、河北、天津造等新员工各2天2.5万外培输送(根据各部需求)各部相关人员6人次3.5万5高层经理人的系

5、统修炼企业高层管理人员3天5万外培输送(根据各部需求)各部相关人员18人次2.5万6新员工入职培训杭州、番禺、河北、天津等新员工各2天2.5万营销人员实战培训全体营销人员2天，讲师请进来培训5万外培输送(根据各部需求)各部相关人员18人次2.5万7B产品制造部的系统培训相关人员要求3天，可分散安排时间0.6万非人力经理的经理职能杭州、番禺等所有管理人员各0.5天各0.5天6万如何实施教育培训制度职业健康教育与培训杭州公司所有人员0.5天----外培输送(根据各部需求)各部相关人员18人次2.5万8C产品制

6、造部系统培训相关员工要求3天，可分散安排时间0.6万新员工上岗培训杭州、番禺新员工各2天2.5万解决问题的技术与基本决策思维、时间管理的技术杭州、番禺、河北等中层管理人员各2天6万外培输送(根据各部需求)各部相关人员10人次1.5万团队营销与大客户销售各分公司大客户经理2天5万9D产品制造部系统培训相关员工要求3天，可分散安排时间0.6万如何进行高效团队建设杭州、番禺、天津等中层管理人员各2天6万A产品技术介绍（要求有教材）B产品技术介绍（要求有教材）营销人员、技术人员等各0.5天0.6万外培输送(根据各

7、部需求)各部相关人员10人次1.5万10新员工上岗培训杭州、番禺、河北新员工各2天2.5万外培输送(根据各部需求)各部相关人员6人次0.9万11目标管理与工作计划（包括制定作业标准）杭州、番禺、天津等中层管理人员各1天（教材另开发）3万外培输送(根据各部需求)各部相关人员3人次0.6万12培训统计与培训考核、表彰全公司人员-------1.5万****年度培训总结、****年培训需求访谈、****年培训计划初步制定公司各部门经理以上人员------------合计培训费用共计86.2万元，在职培训支出为8

8、万元，预算为95.0万元注：1、新员工培训和中层管理人员培训由杭州本部提供师资，统一安排培训，并负责制定周密的培训计划；当部门内部的培训无法进行时，可写工作联系单，请求培训中心支持和协助，培训中心会全面做好服务与支持工作；2、一般外培后1个月内要进行内部转训，否则培训费用不予报销；3、杭州本部各部门员工的年度培训课时（有记录的培训）必须要达到18小时以上，经理助理以上员要达到30小时以上，并与年度绩效挂钩；4、培训中心每半年度