员工培训年度计划案例点评

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1、员工培训年度计划案例点评某企业在过去的几年里发展很快，几乎是以跨越式的步伐在向前迈进，目前已挤入该行业国内第一方队行列。在企业经营业绩大踏步上升的同时，企业高层感到管理方面捉襟见肘的窘境也日益凸现，归纳起来主要表现在“基础管理薄弱和专业人才匮乏。由于公司还没有建立起有效的人才选拔机制，使一部分有潜力的优秀人才无法脱颖而出，同时，在公司人事方面，激励和约束机制还不健全，因此希望在来年进一步加强人才引进、选拔、培养、激励和约束机制”。以建立学习型组织为蓝图，集团总部制定了一系列方针政策，员工培训也是其中一项重要

2、内容，人力资源部随即拟定了一份年度工作计划，经上报批准后正式下发执行（见附件）。看完这个计划，一方面，我为该企业为了二次创业不断鞭策自我的振奋精神而高兴，另一方面，也感到该计划的制作似乎存在一些缺陷。本着知无不尽的原则，下面谈谈我的粗浅感想。一、培训的主体应该规范企业达到一定规模以后，应该由统一的一个机构来组织培训任务，表中所示的主办部门有人力资源部、总经理办公室、以及下属的三个分公司，显得有点凌乱。二、培训内容重复集团总部和下属公司都搞“工程建设与管理培训”培训，目的性和针对性都不甚明确。三、专业技能培训

3、与素质教育混淆日常办公软件培训、秘书实务培训、司驾培训属于岗位员工的专业技能培训，与WTO专题培训、职业经理培训的性质不同，后者应该以讲座的形式纳入素质教育的范畴。四、高级管理的提法欠妥管理只有一个，何来“高级管理”？从培训内容上看，这个培训其实是一种针对企业中高层管理人员的管理知识讲座，但那句“高级管理技能”的叫法不当，甚至给人一种“劳心者治人、劳力者治于人”的错误暗示。五、员工培训计划不是十全大补丸将摄影艺术培训和演讲书法比赛拉进培训计划，怎么看都不伦不类，人力资源部不是国营企业的工会，这两项内容应归类

4、于企业文化。六、师资力量要与培训对象和培训内容相配套。在附件师资力量那一栏中，有相当部分都要求是国内（外）该领域的专家教授，这种设想的出发点是好的，但不切实际。合理的做法是根据培训对象选择不同的讲课人员，在更多的情况下只要邀请省内甚至市内的专家即可，这样不仅即切合实际又节省开支，还避免了“假大空”嫌疑。务实创新、夯实管理这些话许多企业都在说，关键是如何做。良好的愿望要靠扎扎实实的操作来落实，一打计划的确不如一个行动，但不合实际的行动也应尽量避免。附录：××企业集团××年员工培训计划注释：A、高级软件培训A1

5、：1、微软MCSE认证培训、CISCO认证培训，2、项目管理培训，3、概预算软件A2：1、网络专业技术人员，2、项目管理员A3：计算机高级软件培训机构知名专家、项目投资概预算专家B、日常办公软件培训B1：1、Office2000，2、计算机信息管理与办公自动化（ERP），3、计算机系统（超市）管理B2：1、办公室秘书，2、商贸超市收银员B3：集团交易公司软件操作高手、办公自动化专业技术人员C、WTO专题培训C1：1、入世后的相关经济政策的调整，特别是房地产方面；2、加入WTO对中国房地产的影响；3、入世后的

6、新知识、新规定、新法规C2：1、营销人员；2、房地产研究人员；3、中层以上干部C3：中国人民大学的经济专家、国务院发展研究中心专家D、工程现场施工管理D1：1、工程概算、工程水电配置；2、项目（投资）经济分析、评价；3、建筑行业合同法D2：1、投资中心项目管理人员；2、工程公司、分公司等预决算人员D3：工程概算方面专家、国内建筑行业管理专家E、法律常识E1：1、经济法律知识、外事法律常识；2、《合同法》、《公司法》、《经济法》；3、消费者权益保护法E2：1、集团公司法律顾问；2、办公室文员；财会人员E3：省

7、级司法机构专家、相关高等法院机构知名人士F、新的财会法规F1：1、新会计准则；2、新出台的财经法规、税法；3、上市公司财务管理（具体实例）F2：集团公司财务人员；2、商贸超市收银员F3：国内外著名上市公司财务管理专家G、物业管理培训G1：1、物流配送，仓储物流系统，仓管的有关知识；2、现代物业管理与电子商务；3、现代物流业的发展趋势，沿海地区开放城市的先进物业管理经验；4、物业管理法律法规G2：集团公司的物业人员（含分公司）G3：ISO9002质量认证机构的相关专家、物业管理方面的专家H、企业管理培训H1：

8、1、国内外成功企业的经验和其他企业的失败原因；2、企业信息资源的整合与指导决策、企业客观战略规划；3、高级管理知识、目前国际流行管理模式H2：1、高中层管理人员；2、研究人员H3：企业管理方面专家、知名企业的管理者来公司讲座I、人力资源管理培训I1：1、人事管理、专业性档案管理、劳资管理；2、人力资源开发、现代化先进的管理人的理念；3、安排骨干力量到别的先进管理模式的公司参观I2：1、子（分）公司人事员、劳资员；