年度培训计划记录

《年度培训计划记录》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、年度培训计划J-07-02序号：日期培训内容参加培训人员培训方式主办部门考核方式学时2011年8月ISO9001：2008ISO14001:2004标准培训各部门负责人讲解综合管理部提问3天2011年8月质检员的培训质检员讲解、操作综合管理部外培10人2天2011年9月初管理手册、程序文件的学习各部门负责人讲解讨论综合管理部提问1天2011年10月新工人操作规程和技能培训车间工人讲解、操作综合管理部提问1天2011年10月安全生产和管理制度的学习车间工人讲解、操作综合管理部提问1天2011年12月新工人操作规程和技能培训车间工人讲

2、解、实际操作综合管理部提问、现场操作、试卷1天2011年12月安全生产培训车间工人讲解综合管理部提问、现场操作1天编制：吴卫华日期：批准：日期：培训记录表J-07-03序号：时间：2011年8月7-11日培训主题：ISO9001：2008ISO14001:2004标准培训标准培训培训教师：李老师地点：会议室培训方式：讲解人员签到培训内容摘要1.讲解ISO9001：2008ISO14001:2004标准的发展史；2.讲解八相管理原则的内容；3.讲解质量、环境的重要性。4.讲解ISO9001：2008ISO14001:2004标准

3、个章节的内容；5.讲解管理手册和程序文件的编写；6.讲解各个部门之间的职责划分及配合。效果评价通过几天的学习，参加人员对ISO9001：2008ISO14001:2004标准有了初步的认识，能够按标准的要求准备体系运行的文件和编制质量手册，通过考试成绩优良，达到了预期的目的。备注记录人：吴卫华培训记录表J-07-03序号：时间：9月1日培训主题：管理手册和程序文件的学习培训教师：地点：会议室培训方式：讲解、讨论人员签到培训内容摘要1.老师讲解管理手册各个章节的内容；2.讲解程序文件内容；3.讲解各部门的职责和权限及配合；4.对管理

4、手册和程序文件内容进行学习和讨论；5.讲解体系运行当中应注意的事项；6.讲解各个部门在体系运行当中应做的具体事项。效果评价通过学习，参加人员对ISO9001：2008ISO14001:2004标准和管理手册、程序文件有了初步的认识，明确了自己的职责和权限，初步掌握了体系的运行方法，达到了预期的目的。备注记录人：吴卫华培训记录表J-07-03序号：时间：10月5-6日培训主题：操作规程和技能培训培训教师：地点：车间培训方式：讲解、操作人员签到培训内容摘要1.分别讲解各工序操作规程的内容；2.分别讲解各工序操作应注意事项；3.对工人提

5、问操作规程内容。4.讲解安全生产和环境控制的内容。效果评价通过学习，参加人员对操作规程有了进一步的认识，认识到了按操作规程操作的重要性，达到了预期的目的。备注记录人：吴卫华培训记录表J-07-03序号：时间：10月18-19日培训主题：安全生产和管理制度的学习培训教师：地点：车间培训方式：讲解人员签到培训内容摘要1.讲解安全生产的重要性。2.讲解安全生产应注意的事项。3.讲解安全生产法的内容。4.讲解我厂规定的各项管理制度及考核办法。5.讲解各工序安全操作规程的内容。效果评价通过几天的学习，参加人员对安全生产知识有了初步的认识，懂得

6、了安全生产的重要性，知道了我厂各项规章制度的内容和考核办法，达到了预期的目的。备注记录人：吴卫华2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧，哈哈哈守住底线，决不动摇事先决定好的“回落目标”进行谈判之前，一定要确定好自己的底线，亦即“回落目标”。尤其是要定好自己所能够接受的最低限度的条件或最低价钱。如若不然，当谈判结束后，回首一看，就会后悔：我怎么会同意这样的协议?再加把劲就好了!然而，在进行国际贸易时，许多的日本企业都是在没有事先决定自己的“回落目标”的情况下进行谈判的。面对对手的不依不饶，他们逐

7、渐厌倦这种谈判的过程。随着时间的流逝，这种感觉愈发强烈。最后就会有这样的想法：“即使有些吃亏，只要能够达成协议就好。赶快结束这种不愉快的谈判吧!”“赶快离开会议室，去吃些好吃的吧!”作为一名律师，当对手提出不合理的要求时，即使到了深夜，我也会同他们周旋到底的。然而，我的委托人却已经疲惫不堪了。他会对我说“大桥先生，你也不用太勉强了。实在没有办法的话，就同意他们的要求吧!”诸如此类的话。在这种时候，我也只好向他们进行确认：“从今天早上开始，我们已经作出了很大的让步。继续让步的话，可能会后悔的。即使吃亏，你也要接受对方的要求吗?这样做真

8、的可以吗?”下面，我讲述一个我经历过的在纽约发生的案例。这是关于进出口许可证的一次谈判。当时的委托人是一位颇具才能的服装店老板A先生。他购买下了美国的服装品牌许可，已经把品牌服装推广到整个日本市场。他的下一步打算是拓展美国市场。对于他