6、再来一次的机会。所以项目相对于运作多了不确定性和一定的风险。 在我国,极大多数的服装企业是以SKU(StockKeeping Unit 库存单位)来定义产品,即以款式、颜色、尺寸来定义一件产品。而服装企业中大量的SKU使得运作管理的复杂性成指数倍的上涨,在这种复杂性极高的管理中,精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销采购管理就显得尤其重要。而项目管理模式的运用恰好可以有效地解决这一问题。 就目前来看,我国服装行业大多数都是多条流水线并行的生产方式,不论是人工流水作业还是机器流水作业,在采购、计划、生产、出库等工序上还是会有一定的交叉。这样极容易造成生产过程中的混乱,有可能造成企业一定量