管理在企业管理模式探索中的研究

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1、“三化”管理在企业管理模式探索中的研究刘勇【摘要】“三化”管理将外部市场机制引入到企业管理中，发挥市场调节作用,利用价格杠杆在企业内部形成一整套竞争与合作的利益纽带，充分激活内部利益主体主管能动性，达到企业内部资源配置最优化和外部利益最大化的目的。【关键词】市场机制价格杠杆资源配置利益最大化企业管理工作是企业在生产经营活动中，企业经营者为实现企业生产经营目标，提高产能，提高工效，提高产品质量，提高企业的经济效益所采用工作方法或手段，使员工能够按照规定的办法去生产、工作，这种方法和手段就是企业管理。管理也是通过计划、组织、控制、激丿励和领导

2、等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织口标的过程。企业管理模式：企业管理经历了五代管理，以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理。一、“三化”管理背景1、面临新经济环境的挑战,我们要分析、明确并把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起來，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，努力进行管理创新，提高我国企业管理现代化水平，缩小与国外的差距,增加企业的竞争力。2、从上世纪九十年代中期以来

3、，我国企业的外部环境发生了急剧变化。一是国家宏观管理由计划体制逐步转向市场体制，口标使市场在资源配置上发挥基础性作用。二是长期的卖方市场转向买方市场，卖主与买主在市场中的主、被动地位发生变化。由生产能力决定企业兴衰转向由企业的订单、市场占有率和企业的创新能力。对于长期局限于计划经济体制下、封闭于国内市场的中国企业，在体制转轨尚未到位、市场机制还不健全的情况下就要面对国内国际环境如此迅速的巨变，对企业确实是极大的挑战。认识到企业内部管理要适应于外部，要模拟外部市场的方法加强内部管理。3、随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立，一切按市场规律

4、办，以市场为导向的改革措施使国企的发展丿力史性的摆到前台。可是由于长期在计划经济的中摆脱出来以后，许多国企面对市场茫然一片，不知道如何做起。出路在哪里？企业内部的平均主义如何打破？成为攻而不破的难题。经过艰难的探索，-•大批国有企业脱颖而出，还有许多民营企业作为上帀企业，他们面对市场，自觉走向市场，适应形势，将市场机制引进企业，改革企业内部核算价格，实行高进高出,一律以市场现行价格为依据，制定内部核算价格。在不改变总企业集屮统一管理的前提下，以模拟核算的方式采用市场价格为核算参数，让二级单位及全体职工直接感受到市场的冲击和压力，激发了职工

5、群众的市场意识和成木效益观念，增强了企业的竞争力。这种从企业内部抓起模拟市场化运作，逐渐适应市场经济规律的发展模式，为许多在不断探索和寻找出路的国企点亮了航灯，指明了发展的道路，成为目前国企改革中有效的尝试。二、“三化”管理内容“三化”管理就是制度化、规范化、市场化管理，是通过管理流程再造，把外部市场规则引入企业内部，建立的企业管理新型模式、形成的一系列管理理念、管理方法的统称。1、“制度化”“制度化”就是指建立规章制度，明确岗位职责，狠抓落实。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定

6、管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行Z冇效地进行，从而提高企业的经济效益。这就要求各级各类人员要时刻把自己置于制度监督之下，任何单位、任何人都不能凌驾于制度之上，都没有超越制度规定和职权范围以外的权力。2、“规范化”“规范化”是“三化”管理的基木要求，一方面它耍求建立制度耍切合实际,冇较强的针对性和操作性，能解决实际问题，而不是束缚生产力的发展，束缚企业的发展；同时还要求做任何工作都要讲究规则，按制度、按程序办事。另一方面它要求通过建立完善的企业管理基础体系，实现管理的科学化。3、“市场化”“市场化”是“三化”管理的核

7、心内容，包括淘汰和竞争机制，是企业转换经营机制，适应市场竞争的客观要求。永煤集团推行市场化管理，就是把市场作为企业一切生产经营活动的根本性依据，通过把外部市场机制引入企业内部，构建利益导向的激励约朿机制，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性，实行管理流程再造，建立企业内部m位之间的市场链。市场是具有独立经济利益的主体z间的价值交换过程的总和，貝有独立经济利益的主体构成市场的基础。在企业内部推行市场化管理，就必须按照“市场价值”的形成过程再造内部管理流程。4、三者关系：制度化、规范化、市场化是密不可分，缺一不可

8、的，三者之中市场化是核心,是转换经营机制的关键，没有市场化，制度化、规范化也就失去了方向，企业经营机制的转换也失去了最终的目标。制度化、规范化是保证，没冇制度化、规范化，就没有健康发展的市场运