石油工程技术服务企业电子信息应用探讨

石油工程技术服务企业电子信息应用探讨

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1、石油工程技术服务企业电子信息应用探讨石油工程技术服务企业电子信息应用探讨  石油工程技术服务企业在对对油气井的开采,提供技术服务的同时,必然产生与此相关的生产管理信息流,如何有效的整合管理流程,提高经营管理的效力,强化生产作业的诸多环节控制,是摆在我们面前,值得深思的问题。  一、石油行业信息化应用概述  在我国,石油行业在应用计算机和信息技术方面,经历了二维地震数据处理,三维地震数据处理,直到目前的智能作业及企业资源计划管理平台(ERP),已全面深入到勘探开发、科研生产、企业管理等领域。基本建立了以为财务管理中心的ERP资源管理平台,实

2、现了计划、财务、供应、销售等功能模块的集合,到达信息流资源的动态共享。在信息处理硬件设施配置上,实现了计算机之间的网络互联,减少了重复采集数据的工作量,降低了信息处理成本,提高了工作效率和经济效益。  二、电子信息化应用中存在的问题  1.企业缺乏整体的信息资源规划,缺乏统一的信息标准化  管理层缺乏对企业整体的信息资源规划,没有建立统一的信息标准化,信息集成度不够,在信息系统集成、信息系统维护、信息基础设施建设方面,对信息开发的技术应用的深度和广度不够,信息资源开发利用滞后于网络建设,如设计、生产部门利用的网络平台和相应的软件,与企业的

3、资源管理平台衔接不够,往往自成体系,生产部门不能有效快捷的利用相关部门的信息,强化生产管理相关的控制。  2.信息资源应用的科技本文由.L.收集整理手段不够完善,系统安全管理存在漏洞  当前,企业信息数据量显几何数增长,在如何充分、及时应用数据库信息方面,还没有形成一套行之有效、能够全面共享资源的常规应用软件系统;开发核心业务的日常应用软件处于多层次,档次不高的状态,缺少普及化、工具化的工程技术服务核心业务应用软件系列。专业计算机软硬件能力不足,较大型计算机计算能力不足、软件版本更新不及时、技术不配套,满足不了工程技术服务应用需要;仿真油

4、井技术处理过程的有关信息系统尚未建立,缺乏对信息的有效整合。  在计算机访问、网络监管、身份认证和安全组织管理等方面,没有形成一套完整科学的系统安全体系。  3.在日常管理工作中,信息化功能应用不全面,对有关数据,综合分析不到位  在日常工作中,企业有关部门在ERP管理平台上,按软件模块录入、查询有关数据,反馈有关经营管理的结果。但是,由于人员素质影响,往往不能按软件的操作指南要求,正确的实时录入有关数据,反馈信息滞后。有关按钮模块基本处于闲置状态,如计划、分析等,没有定期对大量的数据,进行综合性分析,如,财务有关指标的变动的情况的综合分

5、析等。  三、企业信息化工作有关措施建议  企业应认真的评估现有电子信息系统的状态,立足实际需要,结合发展目标,分步实施有关信息的整合力度。  1.统一的规划信息资源,制定信息的标准,加强信息资源开发利用  企业领导层要进一步提高认识,科学规划信息资源,优化信息运行平台,整合资源,提高信息资源的质量和效能,要统一信息的电子化、数字化、网络化转化处理标准,形成内容丰富、管理规范的信息资源库。要对企业信息,按工作职能要求,科学合理的分级授权,做到不同的岗位、不同的管理层次,共享有关的信息。要针对企业信息薄弱环节,委托联合开发相应功能软件,提高

6、获取信息的覆盖面。  2.深化企业信息化的规范化管理,充分使用资源平台的功能  要加强有关部门人员的操作软件的培训,规范管理流程,正确及时更新有关数据,快速反馈企业内外的信息,如订单、签约、物资采购,现金流动等。  要对大量的信息,及时进行归类分析和综合分析,通过经济活动会的等方式,及时发现有关问题,反思企业经营管理问题,以利企业采取相应措施,杜绝漏洞,加强企业六大会计要素的管理以及计划和风险管理。  3.整合资源管理平台,兼容设计、生产信息处理的功能,全面覆盖企业有关领域  企业要在信息管理平台的基础上,建立支撑工程技术服务发展的设计、

7、生产等模块、集成共享的信息系统,加大推广力度,为主业发展提供可靠的信息化保障,进一步提高技术服务的智能化和网络化,加大网上集中招投标的力度。  做好油田数据中心建设,以信息集成为基础,建立区域油气井数据采集中心,规范源头数据采集,开展油藏信息集成与应用,动态跟踪油藏描述,仿真油气井的技术服务处理的过程,实现生产数据与经营管理数据的有机衔接,完成全过程的业务的自动化。  4.信息安全控制要落实到实处  企业要严格落实信息安全责任制度,确保信息系统始终受控状态,一但发现信息事故隐患,及时消除,快速修复。  四、结束语  企业在信息化应用过程中

8、,应当克服自身信息管理中的存在的问题,不断整合完善现有的信息应用环境,及时的依据企业发展需要,更新和改造企业软硬件设备,快速安全反馈生产经营的信息,科学监控管理整个过程及结果,不断提高管理水平

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