石油工程技术服务企业解决方案

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1、石油工程技术服务企业解决方案石油工程技术服务企业解决方案西部世纪能源软件公司2008年1月30日1地址：西安市太白南路181号西部电子社区A座A区四层TEL:029-88253033/32/31www.westerasoft.com石油工程技术服务企业解决方案1石油工程技术服务企业管理现状1.1业务范围石油工程技术服务主要是围绕着油田勘探、开发来组织、展开的工程技术服务。主要业务包括：物探钻井录井测井井下作业大修（含大修侧钻）小修压裂酸压试油测试1.2产业链中的位置油气生产单位和勘探公司作为投资主体—甲方，物探、钻井、测井、录井、井下、油建等工程技术服务企业等二级单

2、位为乙方，以项目管理和合同制为主要形式开展各项生产经营活动，为甲方提供生产技术服务。1.3生产特点生产地域偏僻，自然条件恶劣2地址：西安市太白南路181号西部电子社区A座A区四层TEL:029-88253033/32/31www.westerasoft.com石油工程技术服务企业解决方案从陆地到海洋，从戈壁到沙漠，地域辽阔、复杂多变、作业半径大，有的自然条件极其恶劣，给施工以及新技术的推广都带来极大的不便中国辽阔的地域，地区间地质条件差别很大，不同区域、区块所采用的工程技术也有不同的侧重点工程投资大、风险高，对管理水平和管理能力要求高钻井工程又是一项耗资巨大的工程。一口井的

3、投资往往耗费几百万元、几千万元甚至上亿元，在勘探开发的总投资中占40%左右的比重；钻井工程还是一种高风险的工程。比如探井，一半以上会落空。人员密集、技术密集，新工艺、新技术更新推广需求大石油工程技术服务涉及到多个学科领域，是一个人员与技术高度密集，集技术、管理与经济等为一体的系统工程新工艺、新技术更新的推广可以大大缩短工程周期、减少工程成本，并带来更好的经济效益。比如钻井的水平井工艺、修井的带压作业等等。隐蔽工程，过程管理复杂复杂的地质情况，如地下有含高压油气水的地层、漏失层、膨胀层、坍塌层等复杂情况，这些都给生产技术服务工程造成困难专业技术人员和管理人员必须根据各种生

4、产情况，作出的正确地分析决策，任何一个决策都可以直接关系到施工的效益和成败工程质量、安全、环保要求严格随着环境保护意识的增强，工程的环保节能、人身和设备安全等HSE指标对生产技术服务提出了更高要求市场逐步开放，竞争日趋激烈随着石油产业上下游专业化分工思路的明确，通过招标采购工程技术服务日趋通行，国内同行之间的竞争日趋激烈。进入WTO，国内外市场开放，国外市场为国内企业提供了广阔空间，同时国外工程技术服务商也进入了国内市场。人员、设备、物资等生产资源的调度、生产组织能力要求很高业务涉及面广，信息种类多，信息的实时性、完整性要求高各种工程技术服务的信息共享需求大、统一数据来

5、源要求迫切3地址：西安市太白南路181号西部电子社区A座A区四层TEL:029-88253033/32/31www.westerasoft.com石油工程技术服务企业解决方案2石油工程技术服务企业管理存在的问题石油工程生产管理数据分析决策没有完整生产现场数据不能及的数据支持，不能真时、完整上报正指导生产各专业、生产作业单各业务系统各元及相关业务主管自为政，形成部门间缺少工作协的信息孤岛同可供分析和决策支持数据生产现场数据不能及时、完整上报由于市场分布分散、部分作业区域没有网络，导致数据不能及时、完整地上报。随着市场化的进程，各企业除了本作业区域作业外，还有大量的外部市场和海外

6、市场，分散的市场，使数据不能及时、完整上报各专业、生产作业单元及相关业务主管部门间缺少工作协调生产技术服务涉及的专业多、业务杂。这在客观上造成了各部门间的沟通成本比较高，别个由于业务主管部门没有完整的生产数据的支撑，很难根据实际作业进行生产的协调和资源调配各业务系统各自为政，形成信息孤岛，生产资源不能实现良好的调度和组织各专业信息化程度不一，分散系统各自为政的情况，客观上造成了信息的分割，影响了全局协调和协作的进程分析决策没有完整的数据支持，不能真正指导生产现有的基础数据主要记录在纸介质上手工统计分析费时费力，存在严重滞后基础数据之间的相互关联没有充分利用部门之间数

7、据的传递不及时、不一致某些基础数据的积累不太完整数据来源不统一，庞杂的数据并没有真正起到指导生产和知识积累的作用现在许多部门的工作，由于前期信息化缺乏统一的指导和标准，数据来源的不统一，导致企业的决策淹没于庞杂的“信息海洋”中，真正能指导生产计划、经营、决策的数据没有被挖掘并加以利用4地址：西安市太白南路181号西部电子社区A座A区四层TEL:029-88253033/32/31www.westerasoft.com石油工程技术服务企业解决方案生产